Каковы основные шаги Кайюаньского века?
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, цветные рекламные изображения, альбом в твердом переплете, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детскую книгу, наклейки, всевозможные специальные бумажные печатные продукты, карточные игры и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
На конференции Юньцзи в октябре 2016 года председатель совета директоров Ma Yun из Alibaba впервые представил концепцию «новой розничной торговли», и теперь тенденция «новой розничной торговли» постепенно опустилась на полиграфическую промышленность. 9 марта 2018 года первый магазин новых магазинов розничной торговли в Шаньдунском веке в Нью-Йорке Electronic Commerce Co., Ltd. официально встретился с общественностью в Цзинань. В течение второго года подряд Kaiyuan занял первое место в 20 лучших электронных графиках электронной коммерции в Китае, а затем переориентировал свое внимание на линию и начал трансформироваться из печатного бизнеса электронной коммерции в сервисную платформу для эко-уровня.
Онлайн и офлайн, клиент - это направление
Десять лет назад Век Кайюань закрыл все типографии под линией и начал делать это онлайн. Десять лет спустя открылся новый магазин розничных магазинов Kaiyuan, который стал новым видом в полиграфической промышленности. Два перехода до и после этого не могут быть поняты многими людьми, но для Kaiyuan Century причина для внесения изменений проста: потребности клиентов означают ясный свет.
В 2008 году из-за влияния цифровых фотоаппаратов и смартфонов рынок обработки фильмов сократился, клиенты для фотопечати стали все меньше и меньше, а магазины уличной печати закрывались один за другим. Полиграфическая промышленность стала настоящей «индустрией заката». Перед лицом такой серьезной формы, Век Кайюань сделал смелый вывод: потребности в печати клиента будут меняться, но никогда не исчезнут. По мнению генерального директора Kaiyuan Го Чжицяна, количество уличных фотомагазинов на улице уменьшится, и клиентам будет все труднее печатать фотографии. Если у них нет услуг в Интернете, они должны выйти в интернет, чтобы найти решение. Хотя спрос на печать отдельных клиентов очень мал, спрос на всю страну является рынком в сто миллиардов юаней. Чтобы служить этому рынку, он должен полагаться на интернет-средства для его достижения. Таким образом, Century Kaiyuan решительно перешел из автономного режима в онлайн.
В 2018 году, за последнее десятилетие, преобразование Кайюань в линию заняло десятилетие. В этом десятилетии Century New Century перешел от одного изображения к интегрированному бизнесу электронной коммерции, который включает в себя обработку изображений, печать и упаковку, а также корпоративную настройку, расширение своего официального сайта и основной платформы электронной коммерции. Мобильный терминал и другие типы каналов, при этом накапливая богатый опыт в малой настройке партии. Хотя линия Кайюань процветала в этом веке, она не смогла удовлетворить рыночный спрос. Рынок офлайновой печати в срочном порядке нуждается в реформах, а потребности малых и средних предприятий в малом объеме не были полностью удовлетворены. Century New Century, являясь пионером в области печати электронной коммерции, обладает способностью и ответственностью изучать возможность интеграции онлайн и оффлайн-рынка. Первый новый магазин розничной торговли Jinan - это шаг для Kaiyuan, чтобы проверить новые торговые точки.
Новая и старая розничная торговля, возврат к характеру бизнеса
Century New Century запустил новую розничную торговлю, ни в коем случае не следуя этой тенденции. Уже в 2014 году ежегодное собрание компании Го Чжицян объявило всем сотрудникам сделать онлайн и оффлайн, Taobao и Taobao, ПК и мобильных, видео и печатных, личных и корпоративных клиентов. По его мнению, отечественная полиграфическая индустрия слишком раздроблена, не имеет влиятельных крупных брендов, имеет избыточные мощности на низком уровне, производственные мощности высокого класса недостаточны, методы производства предвзяты к традиционным обширным типам, а однородность продуктов является серьезной. Мало того, в отрасли по-прежнему отсутствуют компании, предоставляющие индивидуальные услуги для малых, средних и микропредприятий. По оценкам, число малых и средних микропредприятий (включая участников рынка, микро торговцев, продавцов Taobao и т. Д.) Превышает 100 миллионов в стране, и их индивидуальный спрос может опираться только на планы. Текстовые магазины и рекламные компании отвечают некоторым требованиям, и им необходимо связываться с несколькими печатными компаниями, что приводит к низкой эффективности производства продукции, высоким ценам и очень плохому клиенту. Century Kaiyuan смотрит на ценность этого сегмента клиентов, а также имеет возможность предоставлять клиентам небольшие индивидуальные услуги. Чтобы позволить клиентам наслаждаться высококачественными, доступными, подходящими и эффективными продуктами и услугами, Century New Century начал расширять оффлайновый рынок на основе быстрой разработки оригинального онлайн-бизнеса и сочетал в себе сильные стороны Интернета с сильные стороны автономных каналов, чтобы сформулировать новые. Стратегия развития.
Промышленность не должна запутываться в концепции «новой розничной торговли». Это всего лишь тренд потребления. Эпоха использования информационной асимметрии для зарабатывания денег ушла навсегда. Теперь это эпоха, в которой доминируют потребители. «Новая розничная торговля» только подчеркивает, что предприятия должны вернуться к сути бизнеса и обратить внимание на потребности потребителей и довести их до потребителей. Действительно доступный.
Предоставление промышленности содействия повышению качества и эффективности
Новая розничная торговля полиграфической промышленности намного сложнее, чем в других отраслях. Это реальный опыт Century New Century в практике новой розничной торговли. Го Чжицян сказал: «Либо индийские предприятия, либо потребители никогда не рассматривали печать как розничную торговлю. Вместо этого она рассматривает это как производственную и сервисную отрасль, в результате чего уровень обслуживания в полиграфической промышленности хуже, чем в других отраслях розничной торговли. первоначально слабая сервисная база отрасли в сочетании со сложностью всех процессов производства и потребления определила, что сосредоточение Kaiyuan на открытии новых розничных продаж - это расширение возможностей отрасли.
Благодаря тому, что компания Century Kaiyuan не только обладает суперконкурентным «звездным одиночным продуктом», но и предлагает комплексные решения для компаний с открытием праздников, фестивальных промо-акций, корпоративного найма, выставок, выставок и повседневных офисных ситуаций, а также поддерживает " Один набор, один из печати. «Design and Energize», Kaiyuan использует модель Crowdsourcing и разделяет экономический дивиденд, устанавливает дизайнерскую платформу, рекрутирует 400 000 онлайн-дизайнеров, чтобы взять на себя ответственность за заказы и дизайн шаблонов, что не только решает проблему дизайна массивных заказов , но также исследует модель прибыли выдающихся дизайнеров пакетов. Создайте прототип экологии дизайна и создайте на основе этого систему проектирования DIY. На основе шаблона, загруженного дизайнером, поддерживайте самостоятельные заказы для пользователей. После выбора основного шаблона , вы можете добавлять или удалять графики, границы и другие материалы для достижения реального значения. Персонализированная настройка. Что касается управления em Powerury, Century Kaiyuan будет полагаться на собственные ИТ-возможности для экспорта систем обслуживания на уровне SAAS, чтобы помочь онлайн-магазину в режиме онлайн, повысить его возможности обработки данных и улучшить сервисные возможности и уровни.
Кроме того, Century Kaiyuan также четко спланировал «десять миллионов» план расширения бизнеса по линии:
«Десять» относится к созданию десяти или более региональных штаб-квартир в ключевых регионах страны, в качестве основного подразделения которых выступает «Всеиндийская» фабрика, поддерживающая проектирование, эксплуатацию и управленческие услуги, а также разработку и совершенствование местных систем сотрудничества поставщиков формируют общенациональный охват. Сеть снабжения; «100» относится к созданию сотен магазинов прямого управления в региональном расположении штаб-квартиры, сочетающих преимущества онлайн-и оффлайновых служб для предоставления стандартизированных услуг для конечных корпоративных клиентов; «тысячи» относятся к привлечению тысяч магазинов франшизы через магазины прямых продаж. Будучи расширением региональных штаб-квартир и магазинов с прямым управлением, Kaiyuan поможет Kaiyuan расширить сферу своей деятельности и расширить свои сервисные возможности. «Миллион» относится к созданию десятков тысяч кооперативных магазинов через региональные штаб-квартиры, магазины прямых продаж и магазины франшизы (Twin и рекламная компания), которые расширяют глубину и широту своих продуктов, чтобы обеспечить единое решение для сценариев; обеспечивает «пятиуровневые возможности проектирования» для устранения болевых точек в отрасли; экспортирует системы управления уровня SAAS, чтобы помочь кооперативам в полном управлении продуктом простым и стандартизованным образом. Управление заказами, управление персоналом, управление пользователями и управление логистикой.
Новая розничная стратегия Century Kaiyuan имеет значение для всей полиграфической промышленности. Использование Интернета для преобразования традиционной печати, повышения качества обслуживания, повышения эффективности отрасли и создания современного, интеллектуального, ориентированного на обслуживание печати нового вида.