С одной стороны, частые закрытия заводов и крупные приобретения — это то же самое, что и какие грандиозные шаги в международном производстве бумаги?

С одной стороны, частые закрытия заводов и крупные приобретения — это то же самое, что и какие грандиозные шаги предпринимает International Paper?

В последнее время международная бумажная промышленность часто претерпевает изменения, причем внимание отрасли привлекают два совершенно противоположных операционных шага. С одной стороны, компания продолжает сворачивать свой бизнес. International Paper продолжает продвигать глобальную оптимизацию мощностей и реструктуризацию бизнеса, при этом многие заводы вступают в этапы закрытия, консолидации или сокращения мощностей, что сопровождается крупномасштабной-корректировкой рабочих мест.

С другой стороны, компания также планирует построить-высококачественные производственные мощности. 18 мая компания International Paper объявила о приобретении компании Derma Corrugated Packaging Company (DCP), расположенной в Дувре, штат Делавэр, США, что значительно укрепит ее возможности по производству, переработке и доставке гофроупаковки на восточном побережье и еще больше укрепит ее основное присутствие на рынке Северной Америки.

Закрытие и расширение заводов происходят одновременно.-Почему международная бумажная промышленность часто «прибегает к само-хирургическим операциям»? И почему они потратили огромные суммы на приобретение завода по производству гофрокартона?

Агрессивное «похудение»: сокращение неэффективных активов и устранение избыточной нагрузки на мощности

В последние годы международная бумажная промышленность постоянно сокращается. В августе 2025 года оно закроет две бумажные фабрики, расположенные в Грузии. В том же месяце International Paper продала свой глобальный бизнес по производству целлюлозного волокна (GCF) компании American Industrial Partners (AIP) за 1,5 миллиарда долларов. Подразделение GCF в основном производит высококачественную-целлюлозу, широко используемую в средствах личной гигиены, строительных материалах и других областях.

В 2026 году International Paper постепенно закроет еще два упаковочных завода в Комптоне, Калифорния, и Луисвилле, Кентукки. Также было объявлено, что завод по производству картонных коробок Union Gap в штате Вашингтон будет закрыт к концу года.

Серия крупномасштабных-закрытий и сокращений мощностей стала частью постепенного стратегического сокращения и модернизации международной бумажной промышленности в последние годы, основной целью которой было сосредоточение внимания на основном бизнесе, устранение неэффективности и оптимизация структуры. Основное внимание в корректировке уделяется устаревшим заводам с низкой операционной эффективностью и неконкурентоспособной структурой затрат, а также производственным базам, где региональный спрос значительно снизился.

В целом в отрасли мировой сектор бумажной упаковки в настоящее время сталкивается с сохраняющимся слабым спросом на традиционную культурную бумагу и обычный промышленный картон. В сочетании с региональным дисбалансом спроса-спроса, колебаниями цен на сырье, а также ростом затрат на логистику и рабочую силу многие старые, мелкие и энергоемкие-производственные линии столкнулись с трудностями с рентабельностью. Коэффициент использования мощностей по производству традиционной бумаги продолжает снижаться, а неэффективные мощности продолжают снижать общую прибыльность группы.

В последние годы международная бумажная промышленность ускоряет свою трансформацию. Компания неоднократно упоминала, что ее стратегический фокус смещается в сторону упаковочного бизнеса. «Принцип 80/20» является основной стратегией ее трансформации, означающей, что 80% результатов обусловлены 20% ключевых факторов. Внедряя принцип 80/20, компания International Paper отказывается от не-непрофильных, низкоэффективных-активов, концентрируя ресурсы на своих сильных сторонах и основном упаковочном бизнесе, чтобы добиться повышения эффективности и роста прибыли.

International Paper повышает общую загрузку производственных мощностей и операционную эффективность за счет массового закрытия неэффективных производств, оптимизации работы лишнего персонала и сокращения неэффективных эксплуатационных расходов, непрерывного поступления денежных средств в компанию и резервирования достаточных средств для будущих высококачественных-макетов.

Точное «наращивание»: нацеливание на сектор гофрокартона для завоевания дополнительных рынков упаковки

Наряду с «закрытием заводов» компания International Paper продолжает наращивать усилия в упаковочном секторе. Компания Delmar Val Corrugated Packaging Company, приобретенная International Paper, известна как современная «гигафабрика» в логистической цепочке поставок в Средней-Атлантике США.

Преимущество местоположения заключается в том, что фабрика расположена в центральной части восточного побережья США, заполняя дефицит мощностей по производству международной бумаги в Средней-Атлантике. Опираясь на возможности локализованного производства и переработки, International Paper может еще больше сократить циклы региональных поставок, снизить затраты на логистику и более эффективно обслуживать региональных клиентов.

С точки зрения тенденций отслеживания, с реализацией глобальной политики устойчивого развития, постоянным расширением отрасли логистики электронной коммерции и резким ростом спроса на экологически чистую модернизацию среди брендовых предприятий, спрос на гофроупаковку продолжает расти, и International Paper продолжает перераспределять ресурсы в этот сектор.

Фактически, это приобретение не является-разговором компании International Paper за последние годы в секторе упаковки из гофрокартона, а, скорее, является частью ее постоянного стремления к созданию глобальной карты упаковки. К 2025 году International Paper завершит приобретение британского упаковочного гиганта DS Smith, ускорив его трансформацию в «глобальную платформу устойчивых упаковочных решений». В апреле 2026 года International Paper объявила о приобретении North Pacific Paper Company (NORPAC) для расширения своих бизнес-возможностей.

Кроме того, International Paper продолжает инвестировать в строительство новых высокоэффективных упаковочных заводов. В марте 2026 года компания International Paper объявила о планах построить современный завод по производству экологически чистой упаковки в Миссисипи, США, заменив старые мощности автоматизированным и интеллектуальным новым заводом и дополнительно оптимизируя свою сеть производства гофроупаковки в Северной Америке.

Судя по недавним действиям международной бумажной индустрии, ее логика становится все более понятной. С одной стороны, закрытие неэффективных, устаревших и недостаточно рентабельных традиционных мощностей; С другой стороны, приобретая высококачественные упаковочные активы,-строя новые современные заводы и укрепляя региональные сети поставок, ресурсы еще больше концентрируются на упаковке с высокой-добавочной стоимостью и экологически безопасных упаковочных системах.

Стратегическая структура международной бумажной промышленности обеспечивает определенный ориентир для развития полиграфической и упаковочной промышленности, которая в настоящее время переживает период перестановок. Во-первых, активно ликвидировать устаревшие производственные мощности и отказаться от неэффективных внутренних трений. Для полиграфических и упаковочных компаний активная оптимизация структуры мощностей, оптимизация неэффективного бизнеса и повышение операционной эффективности могут быть более важными, чем простое расширение. Во-вторых, сосредоточьтесь на-прибыльных направлениях, чтобы получить долгосрочный-потенциал роста. В будущем будет более важно обновлять продукты в соответствии с потребностями клиентов и оставаться ближе к конечным рынкам, предоставляя компаниям больше возможностей для долгосрочного-роста. Наконец, оптимизируйте региональную структуру и повысьте эффективность обслуживания. Будь то внутренний рынок или зарубежная экспансия, «близость к клиентам, быстрая доставка и региональное сотрудничество» будут становиться все более важными.

По мере ускорения перестановок в отрасли экстенсивное расширение уходит в прошлое. Компании, которые могут точно сосредоточиться на основном бизнесе, постоянно оптимизировать операционную эффективность и быстро удовлетворять потребности рынка, часто быстрее ориентируются в циклах.