Сложно ли издательской индустрии трансформироваться и монетизироваться? Migu предлагает полное-решение для выхода из тупика
С официальным введением в действие «Положения о содействии общенациональному чтению» официально стартовала первая Национальная неделя чтения, а создание «Книги-Ароматного Китая» вступает в новый этап, характеризующийся правовым управлением и нормализацией. На фоне глубокой интеграции цифровой экономики и индустрии культуры соответствующие данные показывают, что размер рынка корпоративного интеллектуального обучения превысил 40 миллиардов юаней, уровень внедрения приложений искусственного интеллекта увеличился с 70% до 90%, а вся индустрия информационных услуг и цифрового чтения находится на критическом этапе высококачественного-развития.
Однако в условиях этой благоприятной тенденции издательская индустрия, как основной поставщик контента, сталкивается с серьезной проблемой трансформации. Ряд практических проблем, таких как большие инвестиции в цифровые технологии, недостаточные технические возможности, стагнация роста традиционных каналов, единые модели монетизации контента, слабая экспансия на B-конечном рынке и нестабильные системы управления пользователями, привели многие издательские учреждения в затруднительное положение: «имеют контент, но его трудно монетизировать, желают трансформироваться, но не имеют пути». Как обеспечить, чтобы высококачественный-контент точно соответствовал требованиям общенационального чтения и корпоративного обучения и при этом достигал максимальной пользы, стало темой, вызывающей общую озабоченность в отрасли.
В этом контексте компания China Mobile Migu, которая уже много лет активно работает в сфере цифрового чтения и информационных услуг, предложила новый набор решений. 21 апреля на Инновационном форуме корпоративного цифрового интеллектуального обучения был официально представлен «План академического и радостного обучения», который также представляет собой новую модернизацию системы Migu Enterprise Learning Training 4.0, поддерживаемую технологией цифрового интеллекта, поддерживаемую полной-сценарной экологией и связанную моделью открытого сотрудничества, предоставляя ряд удобных путей для цифрового прорыва в издательской индустрии.
Часть 1
На пороге трансформации цифровой интеллект неизбежен
Перед лицом двойного воздействия цифровой волны и повышения рыночного спроса мы ясно чувствуем нынешнее давление отрасли в обмене со многими практиками издательской индустрии.
Во-первых, технические возможности недостаточны. Большинству издательских учреждений, как правило, не хватает независимых возможностей для исследований и разработок, таких как искусственный интеллект и большие данные, а производство и распространение контента все еще находится на традиционной стадии, что затрудняет адаптацию к фрагментированным, персонализированным и мультимодальным современным потребностям в обучении. Во-вторых, канал и модель прибыли едины. Трафик офлайн-книжных магазинов, традиционной электронной-торговли и других каналов достиг своего пика, затраты на привлечение клиентов продолжают расти, а многочисленные ценности, такие как производные интеллектуальные технологии, информационные услуги, а также культурные и творческие возможности, еще не полностью изучены. В-третьих, на рынок B-конца прорваться сложно. Правительство и предприятия, кампусы, общественные культурные пространства и т. д. имеют стабильный спрос на информационные услуги, но издательским учреждениям не хватает стыковочных каналов и возможностей индивидуального обслуживания, что затрудняет выход на рынок; в то же время в отрасли, как правило, отсутствуют операционные возможности, такие как портреты пользователей, точные push-уведомления и отслеживание данных, и существует явная связь между контентом и пользователями.
Учитывая множество наложенных проблем, отрасли срочно нужна ведущая платформа с технологиями, каналами сбыта и экологическим опытом для наведения мостов, и Migu Enterprise Training 4.0 нацелен на эту болевую точку.
Часть 2
Четыре раунда итераций для создания канала конверсии ценности контента.
Являясь основной платформой цифровых услуг чтения и знаний China Mobile, Migu Digital Media активно участвует в этом направлении уже более десяти лет. Опираясь на технологии, сети, каналы и экологические ресурсы, Migu охватывает под-отрасли, такие как финансы, энергетика, коммуникации, производство, медицина, здравоохранение и образование, обслуживая более 10 000 государственных и корпоративных клиентов, охватывая 2 миллиона сотрудников крупных-чистых-предприятий и накапливая солидный опыт в сфере цифровых и интеллектуальных образовательных услуг.
В области корпоративного обучения и обучения система корпоративного обучения и обучения Migu завершила четыре этапа итеративных обновлений: 1.0 использует основу контента в качестве основы для создания экосистемы цифрового чтения; 2.0 фокусируется на расширении возможностей цифрового интеллекта и открывает интегрированную сервисную связь с книгами и курсами; 3.0 управляется искусственным интеллектом для создания интегрированной модели обслуживания «ИИ + книга + класс»; 4.0 всесторонне движется к автономности, совершенствованию и цифровому интеллекту, формируя набор воспроизводимых и масштабируемых много-решений для обучения по нескольким сценариям.
Опираясь на этот зрелый набор системных возможностей, Migu запустила «План обучения, приносящий радость учебе» для всей отрасли. С целью «создать обучающуюся организацию посредством инноваций и расширения возможностей цифрового интеллекта для построения научного общества», план расширяет решение на несколько сценариев, таких как предприятия, университетские городки, общественные места и общественные чтения, и объединяет такие ресурсы, как книги, классы, аудио, визуальные материалы, пространство и мероприятия, посредством девяти основных действий, открывая каналы трансформации стоимости публикуемого контента от производства до распространения, от опыта до реализации.
Часть 3
Экологическая площадка для создания полнофункциональной-цифровой службы интеллектуального чтения
По словам ответственного за бизнес лица, «План Шусян Юэсюэ» включает 4 основных сценария высадки, 2 основных мероприятия бренда и 3 основных сценария наращивания потенциала в качестве основной основы, открывающей путь к распространению контента и всестороннему преобразованию ценностей.-Всесторонний путь.
В сценарии предприятия научное сравнительное исследование предприятий создает индивидуальную научную позицию для финансов, энергетики, коммуникаций и других отраслей в форме «одно предприятие, одна политика» и включает чтение и обучение в весь процесс роста сотрудников; что касается публичного чтения, члены сообщества знаний собираются вместе с десятью ведущими издательскими учреждениями Организации Объединенных Наций, чтобы запустить серию продуктов членства в знаниях, чтобы знаменитые шедевры могли дойти до пользователей в форме интеграции курсов бумаги, электричества и музыки; в области коммуникации красной культуры инновационная акция «Красный сценарий» превращает красные истории в захватывающие цифровые сценарии и открывает новые возможности тематической публикации; Что касается общественных культурных услуг, в планировке общественных пространств используются двойные сценарии «мобильный + стационарный» для создания легких и интеллектуальных мест для чтения на скоростных-железных дорогах, в городских учебных аудиториях и общественных культурных учреждениях, чтобы чтение было действительно доступным.
В то же время акция по продвижению научных кампусов охватила колледжи и университеты, связывая поколение Z с «открытыми классами многообещающей молодежи»; Акция по распространению книг по общественному благосостоянию объединяет предприятия для создания устойчивого замкнутого цикла общественного благосостояния по чтению посредством целевых пожертвований и обмена книг на книги.
Все это поддерживается тремя основными возможностями, которые Migu продолжает укреплять: настоящая матрица контента, созданная с помощью более чем 300 партнеров по контенту, интеллектуальная система обучения-компаньона, которая реконструирует весь процесс обучения с помощью искусственного интеллекта, и действие по улучшению качества положения для чтения, которое способствует цифровой и интеллектуальной модернизации традиционных мест для чтения. От производства контента и интеллектуальных рекомендаций до пространственного опыта и отслеживания данных — был сформирован полный набор цифровой интеллектуальной экологии обучения.
Часть 4
Откройтесь и побеждайте-выигрывайте, открывая новое пространство для трансформации и роста отрасли.
Для издательской индустрии Migu Enterprise Learning Training 4.0 и «План Шусян Юйсюэ» — это не просто расширение каналов сбыта, но и всестороннее сотрудничество в области открытости мощностей, экологического совместного-строительства и распределения доходов.
Опираясь на систему членства в знаниях, совместно созданную Migu и издательскими учреждениями, высококачественный контент издательских учреждений-может быстро реализовать интегрированное представление бумаги, электричества, аудио и курсов, так что отдельный контент можно превратить в много-продукты и продлить жизненный цикл. В то же время Migu полностью откроет такие сценарии, как правительство и предприятия, университетские городки, общественные места и круги знаний, чтобы опубликованный контент мог охватить ценные-группы пользователей и открыть полную связь между поставкой контента и коммерческой трансформацией, что не только обеспечит более богатое предоставление информационных услуг конечным пользователям, но и откроет устойчивое пространство двойного дохода для издательских учреждений.
От цифрового чтения до информационных услуг, от корпоративного обучения до построения научного общества, Migu использует открытые платформы и технологии цифрового интеллекта в качестве связующего звена, открывающего новое пространство для цифровой трансформации издательской индустрии. Ожидается также, что China Mobile Migu продолжит углублять технологические инновации, расширять экологическое сотрудничество и работать с издательской индустрией для совместного изучения дополнительных возможностей для построения научного Китая посредством модернизации цифрового интеллекта.