Как Meiyingsen может достичь реконструкции стоимости с помощью «Advanced Gameplay» для высокой стоимости - добавленных клиентов и пять основных зарубежных баз?
Meiyingsen недавно предоставил подробное введение в стратегию развития бизнеса компании, макет за рубежом и планы на будущее во время мероприятия по связям с инвесторами. Компания создала стратегию двухколесного движения, основанную на внутреннем бизнесе и ускоряет расширение зарубежных рынков в качестве точки роста, и она предоставила в - объяснениях подробных сведений о различных деловых данных.
Внутренний бизнес: краеугольный камень устойчивого развития
Компания рассматривает внутренний бизнес как основу для устойчивого и здорового развития и стремится поддерживать свой стабильный рост. Это не только важная стратегия для компании, но также обеспечивает прочную основу для общей производительности.
У Meiyingsen есть разнообразная структура клиентов и широкое распространение нисходящих отраслей. Среди них потребительская электроника составляла около 40%, на мебель и бытовые приборы приходилось около 30%, а цепочка автомобильной и новой энергетической промышленности и Baijiu составила около 10%соответственно. Кроме того, бизнес компании также охватывает такие области, как медицинские устройства, продукты питания и напитки, продукты для здоровья, экспресс -упаковку, а также этикетку и электронные функциональные материалы, Die - Резучение продуктов.
С точки зрения маржи прибыли, общее колебание внутренней и международной прибыли Meiyingsen в Meiyingsen является относительно мала и остается стабильной. В последние годы компания эффективно повысила свою общую прибыльность, развивая клиентов с более высокой добавленной стоимостью и упорно снижая заказы с более низкой валовой прибылью. Благодаря быстрому росту зарубежного бизнеса прибыль компании также увеличилась.
Зарубежный бизнес: новые роста двигателей и осторожный макет
Meiyingsen считает зарубежную рост эффективности как важную бизнес -цель в настоящее время. У компании есть пять фабрик во Вьетнаме, Таиланде, Малайзии и Мексике, а новая фабрика в Мексике планирует начать производство в течение года. В настоящее время зарубежный бизнес быстро растет, главным образом из -за промышленного перевода, изменений в зарубежных моделях конкуренции, собственной комплексной конкурентоспособности компании и вперед -, исходящих за границу производственных мощностей.
С точки зрения стратегии зарубежных инвестиций, Meiyingsen придерживается принципа осторожности для контроля инвестиционных рисков. Компания в основном принимает модель лизинговых заводских зданий и распределяет существующее запасное оборудование для расширения производственных мощностей, что может соответствовать требованиям зарубежного заказа и обеспечить общие контролируемые капитальные затраты. Схема производственных мощностей полностью руководствуется фактическими потребностями клиентов заказа, тем самым повышая эффективность использования активов.
Столкнувшись с конкуренцией на зарубежных рынках, Meiyingsen выделяется со своими собственными преимуществами. По сравнению с местными зарубежными предприятиями, компания обладает сильными конкурентными преимуществами качества продукции, обслуживания, исследований и разработок и ресурсов клиентов. В то же время, возможности для групповых услуг компании могут лучше удовлетворить глобальные потребности клиентов по управлению цепочками поставок, предоставляя интегрированные вспомогательные услуги для одного и того же клиента с заказами в разных регионах. Компания также признала, что основными препятствиями для зарубежных инвестиций являются высокие капитальные затраты и отсутствие сильной клиентской базы, и Meiyingsen решила создать фабрики именно из -за его длительного - термина с клиентами в нескольких зарубежных местах.
Будущие перспективы
Сырье и обменные курсы: зарубежные заводы компании в основном полагаются на локализованные закупки, чтобы сократить расходы и справиться с колебаниями цен. Когда существует значительное изменение цен на сырье, компания будет вести переговоры с клиентами для корректировки цен на продукты. Кроме того, компания внимательно отслеживает колебания обменного курса и общается с банками, чтобы уменьшить их влияние на бизнес.
Сторонний бизнес закупок: этот бизнес использует преимущества канала цепочки поставок компании, чтобы предоставить клиентам интегрированные услуги по упаковке, помогая им сократить количество поставщиков и снизить общие расходы на закупки и управление.
Не упаковочный бизнес: в настоящее время компания сосредотачивается на своем основном упаковочном бизнесе, в то время как не упаковочные предприятия, такие как Big Health, все еще находятся на ранних стадиях разведки и имеют относительно небольшой масштаб.
Основной задолженность акционеров: спор о финансовом бизнес -договоре между основным акционером Компании и Коммерческим банком Zhejiang был разрешен, и соответствующее соглашение о урегулировании выполняется упорядоченным образом. Ожидается, что он будет полностью погашен в течение согласованного времени.
План дивидендов: Компания постоянно работает с хорошим денежным потоком и будет продолжать расставлять приоритеты на денежные дивиденды для погашения акционеров. Сумма и доля дивидендов будут определяться всесторонне на основе таких факторов, как эксплуатационные условия, финансовое положение и капитальные затраты.
Стимулы и финансирование акций: компания в настоящее время не имеет соответствующих стимулов для акций или планов финансирования.
Стратегический выбор и проблемы
Стратегический макет, продемонстрированный Meiyingsen в деятельности по связям с инвесторами, четко изложен путь традиционного производственного предприятия, чтобы добиться трансформации и роста волны глобализации. Его стратегия двойного колеса «устойчивого развития внутреннего бизнеса» и «ускоренного макета зарубежного бизнеса» - это не просто расширение масштаба, но и на основе глубокого понимания тенденции промышленного передачи, изменений в спросе клиентов и его собственной основной конкурентоспособности.
Заручная экспансия Мейингсена не является слепым, но имеет строгую стратегическую логику. Компания создала фабрики во Вьетнаме, Таиланде, Малайзии и Мексике, которые являются горячими точками для внешней передачи цепочек поставок в таких отраслях, как потребительская электроника, мебель и домашние приборы в последние годы. Создавая заводы в областях сбора клиентов, Meiyingsen достиг «глобального с клиентами», что не только лучше отвечает глобальным потребностям в цепочке поставок существующих крупных клиентов, но и значительно снижает риск изучения новых рынков.
Его «осторожная» стратегия зарубежных капитальных затрат еще более заметна. Приоритет использование арендованных заводских зданий и распределение существующего оборудования, а не крупное -, масштабируется новая строительство, отражает баланс между стремлением к росту предприятия и рассмотрением возврата активов (ROA) и инвестиционным риском. Это позволяет компании быстро реагировать на рыночный спрос при этом избежать финансового давления, которое может возникнуть в результате чрезмерных инвестиций в основные активы. Эта модель особенно прагматична и умна в нынешней неопределенной среде за рубежом.
С точки зрения прибыльности, стратегия Мейсена также заслуживает в анализе глубины-. Компания проводит оптимизацию своего клиента и структуры продукта посредством «разработки высокой стоимости - добавленных клиентов» и «активно снижать низкие валовые заказы на прибыль». Это указывает на то, что компания больше не стремится к чистому росту продаж, но более сосредоточена на высокой - качественной прибыли. Это не только помогает улучшить общую валовую прибыль, но и закладывает основу для долгого развития компании-.
Тем не менее, инвесторы также должны обратить внимание на потенциальные риски. Высокая валовая прибыль зарубежных заказов отчасти обусловлена различиями в конкуренции между зарубежными спросом и предложением по сравнению с внутренними. Это разница устойчивой? Как соревновательная ландшафт на зарубежных рынках будет развиваться, поскольку все больше конкурентов станут глобальными? Это будет ключевой переменной, влияющей на маржу прибыли будущего зарубежного бизнеса.
Кроме того, снижение валовой прибыли от внутреннего экспортного бизнеса во втором квартале также напоминает нам, что даже зрелые внутренние рынки могут столкнуться с такими проблемами, как высокая стоимость - добавленные убытки и корректировки цен. Это подчеркивает важность непрерывных инноваций в продукте компании и обслуживания клиентов. Таким образом, история Meiyingsen - это не только простой рост бизнеса, но и яркий пример традиционного производства, ищущего новый раунд развития посредством стратегического планирования, мелкого управления и построения основных компетенций в контексте реструктуризации глобальной цепочки поставок.