Цифровизация, культурная и творческая индустрия, глобальный выход, приложения искусственного интеллекта… Yutong раскрывает свой революционный опыт на рынке!

18-19 сентября 2025 года в Ханчжоу, провинция Чжэцзян, торжественно прошли Экономический форум полиграфической и упаковочной промышленности и Национальная ежегодная конференция менеджеров полиграфии. На конференции многие эксперты отрасли выступили с серией замечательных презентаций, вдохновив участников на новые мысли и направления. Мы продолжим собирать основные моменты ежегодного собрания, и стоит с нетерпением ждать еще более интересного контента! В этом выпуске представлена ​​речь Ван Шаопина, старшего генерального директора Yutong Group YunChuangcultural Technology Co., Ltd. (именуемая в дальнейшем Yutong YunChuang), под названием «Улучшение как «внутреннего», так и «внешнего», раскрывая секреты для прорыва полиграфической промышленности».

Тема сегодняшней встречи – концепция «нового качества». Большинство компаний, занимающихся полиграфией и упаковкой, в настоящее время по-прежнему сосредоточены на производственном процессе, тогда как полиграфические компании в Европе, США, Японии и других странах и регионах уже расширили свою добавленную стоимость и пространство-добавленной стоимости в сфере обслуживания. С точки зрения новой-качественной производительности я считаю необходимым переосмыслить позиционирование и направление развития предприятий в трех измерениях: новое производство, новые услуги и новые бизнес-модели. Ниже я специально проанализирую новые возможности развития полиграфической отрасли с пяти аспектов.

Цифровые операции: реструктуризация всей системы взаимодействия по цепочке

Когда дело доходит до цифровых операций, многие люди в первую очередь думают о производстве, например, об «умных» фабриках и цифровых системах. Однако за последние 3–5 лет в отрасли произошло много новых изменений. По сравнению с традиционными фабриками основное отличие цифровых фабрик заключается в создании «сквозной--платформы для обмена информацией». В частности, создание цифровой фабрики может сосредоточиться на четырех основных направлениях: онлайн-бизнес, цифровая цепочка поставок, цифровое производство, а также онлайн-складирование и логистика.

Что касается онлайн-бизнеса, в настоящее время наблюдается тенденция дифференциации. Некоторые компании коммерческой типографии сформировали зрелые модели, создав платформы частных-доменов для облегчения заказов клиентов. Некоторые компании в Ханчжоу (провинция Чжэцзян) используют преимущества электронной-торговли и получают заказы через общедоступные платформы электронной-торговли, такие как 1688, Taobao и Tmall. Однако большинство упаковочных компаний по-прежнему полагаются на офлайн-каналы. Что касается применения новых интернет-инструментов, многим упаковочным компаниям необходимо поучиться у коммерческих полиграфических компаний.

Цифровизация цепочки поставок является еще одним серьезным недостатком отрасли. Большинство полиграфических и упаковочных компаний по-прежнему полагаются на традиционные методы работы с поставщиками. Хотя группы WeChat заменили часть методов связи, они также вызывают фрагментацию и изоляцию внутренних оперативных данных, что затрудняет эффективный анализ. В настоящее время цифровая платформа, созданная Yutong YunChuang, реализует комплексные онлайн-функции для доставки документов, управления заказами, а также сверки и расчетов, что в основном обеспечивает сотрудничество в сфере производства-продаж.

В продвижении цифровизации производства ключевым моментом является преодоление дилеммы «островов». Для компаний простая покупка большого количества цифровых устройств не означает достижения цифровизации. Если цифровые устройства будут использоваться только в качестве производственных инструментов без интеграции во весь бизнес-процесс, они станут «изолированными островами», что напрямую приведет к тому, что мастерским все еще потребуется обширная ручная связь с отделами закупок и бизнеса, что ограничивает эффективность цифровых приложений.

Интернет-складирование и логистика зависят от поддержки внешней-системы. Возьмем, к примеру, автоматизированные склады; они представляют собой микрокосм цифрового управления складом и логистикой, и их внедрение отражает общий уровень цифровизации компании. Если -производство и цепочка поставок не стандартизированы и не являются совместными, автоматизированные склады могут вместо этого вызвать путаницу в управлении запасами.

Упаковочные компании должны учиться у коммерческих полиграфических компаний тому, как лучше производить продукцию, переключая бизнес с опоры на лучших специалистов по продажам на создание платформ онлайн-маркетинга. В то же время необходимо уточнить внутреннюю логику полного-процесса: от поступления сырья, отгрузки продукции до доставки готовой продукции. Прежде чем продвигать цифровизацию, необходимо четко определить степень стандартизации продукции внутри компании.

Выступление Ван Шаопина, старшего генерального директора Yutong Cloud Creation, на ежегодном собрании

Культурно-креативный рынок: новые возможности для полиграфии

Оглядываясь назад на развитие отечественной культурной и творческой индустрии, можно отметить, что ее ранние формы можно проследить более чем за 20 лет, когда большое количество финансируемых Гонконгом предприятий в Шэньчжэне и Дунгуане развернули значительный международный бизнес по обработке IP-периферии. 2014, что стало важным поворотным моментом для внутреннего культурного и творческого рынка, когда Национальный дворец-музей в Тайбэе выпустил «I Got It» и Washi Tape, которые стали важной вехой для китайской тенденции в культурном творчестве. Впоследствии Дворец-музей в Пекине также ускорил свое культурное и творческое развитие, сделав традиционную культуру более осязаемой и коммерциализированной, сломав стереотипное восприятие традиционной культуры обществом. В настоящее время Дворец-музей в Пекине, Музей Дуньхуана и Музей Саньсиндуй стали основными лидерами в культурной и творческой сфере Китая.

Появление POP MART открыло на рынке новую перспективу: китайская модная культурная и творческая продукция не обязательно должна быть представлена ​​в китайском стиле, но может быть продемонстрирована потребителям по всему миру в международном стиле. Например, Лабубу привлек внимание всего мира своим международным появлением. Некоторые другие крупные компании или платформы, такие как Yuewen, Ximalaya и работы некоторых игровых компаний, также сделали разработку производных продуктов все более популярной. Появление серии фильмов «Нежа» всколыхнуло периферийный рынок отечественной интеллектуальной собственности. Наблюдая за траекторией развития отечественной культурной и творческой индустрии, она не начиналась с нуля, а прошла четкую эволюцию-от ранней обработки и производства европейских, американских, японских и корейских ИС, постепенно переходя к самостоятельному развитию китайских локальных ИС.

Развитие модных игрушек и культурного творчества также дало полиграфической отрасли новую точку роста бизнеса. Для полиграфических и упаковочных предприятий это рыночная возможность для инноваций и прорывов. Например, компании, занимающиеся полиграфией и упаковкой, могут внедрять инновации в области бумажного искусства или визуального дизайна, предлагать персонализированные настройки, сочетать межотраслевые материалы или даже сосредоточиться на инновациях в контенте для развития своих собственных новых секторов бизнеса в сфере культурных и творческих услуг.Культурные и творческие бизнес-сценарии в полиграфической отрасли. Расширение международного рынка: возможности и проблемы. В последние годы отечественные полиграфические и упаковочные предприятия активно выходят на зарубежные рынки. С одной стороны, этот шаг направлен на смягчение конкурентного давления на внутреннем рынке, а с другой – на удовлетворение потребностей основных клиентов. В настоящее время многие компании-клиенты расширили свой бизнес на такие регионы, как Юго-Восточная Азия и Северная Америка. Чтобы одновременно удовлетворить потребности клиентов в поддержке и реагировать на изменения в глобальной торговой среде, полиграфические и упаковочные компании ускоряют свою зарубежную экспансию. Текущие преимущества для полиграфических и упаковочных предприятий, выходящих за границу, в основном сосредоточены в двух аспектах. Во-первых, это поддержка сотрудничества в цепочке поставок: основные отечественные бренды в области автомобилестроения, электроники и быстроходных потребительских товаров продолжают расширяться за рубежом, стимулируя спрос на полиграфическую и упаковочную продукцию и обеспечивая стабильную бизнес-фундамент для смежных предприятий. Во-вторых, это создание зарубежных сервисных сетей с помощью таких платформ, как TikTok и зарубежная версия Pinduoduo, что позволяет предприятиям обслуживать международных клиентов, одновременно выходя на зарубежные китайские рынки. Основная проблема для предприятий, выходящих за границу, заключается в недостаточном понимании и уважении к культуре целевого рынка. «Находясь в Риме, поступайте, как римляне, и соблюдайте местные законы» — вот фундаментальная предпосылка успешных операций за рубежом. Предприятия должны обеспечить полное соответствие своей деловой деятельности местным законам и правилам, чтобы избежать рисков. Кроме того, им следует проводить ранние исследования рынка, заранее понимать и уважать местные культурные обычаи и социальные нормы, а также избегать деловых проблем, возникающих из-за культурных различий. Применение ИИ: прорывной рост ИИ в полиграфической промышленности Применение ИИ в полиграфической отрасли сталкивается с двумя узкими местами. Во-первых, отечественная техника недостаточно интеллектуальна. Во-вторых, существует острая нехватка больших данных в отрасли, поскольку компании считают существующие данные коммерческой тайной, такие как котировки, затраты и эффективность производства. Эти данные не могут быть общедоступными, что препятствует формированию эффективных пулов данных. Более того, большинство компаний не имеют достаточного накопления данных, а некоторые данные могут быть даже неверными. Качество данных является неадекватным, поскольку первоначальная цель данных заключалась в выполнении поставок и заказов, а не в построении эффективных моделей больших данных. На самом деле ИИ имеет обширные сценарии применения в полиграфической отрасли, охватывающие несколько ключевых этапов. Например, на уровне дизайна инструменты искусственного интеллекта-в-изображения могут быстро генерировать подробные изображения продукта на основе ключевых слов, помогая креативному дизайну достичь эффективной реализации. На уровне обслуживания клиентов технология искусственного интеллекта позволяет профессионально и быстро реагировать на запросы клиентов, повышая эффективность обслуживания. На уровне цепочки поставок использование больших данных и технологий искусственного интеллекта может обеспечить интеллектуальные рекомендации по сопоставлению, автоматическое отслеживание закупок и управление планированием PMS, оптимизируя весь процесс цепочки поставок. Хотя в настоящее время эти сценарии применения ограничены недостаточным интеллектом оборудования искусственного интеллекта и фрагментированными отраслевыми данными, они ясно демонстрируют потенциал внедрения искусственного интеллекта. Как обеспечить, чтобы технология искусственного интеллекта более точно отвечала реальным производственным потребностям отрасли и способствовала цифровой и интеллектуальной трансформации полиграфической отрасли, является вопросом, который стоит изучить в будущем. Промышленный Интернет: построение регионально скоординированных экосистем Основная логика промышленного Интернета заключается в достижении снижения затрат и повышении эффективности за счет региональной интеграции ресурсов, а не в устранении малых и средних-предприятий. Ведущие региональные предприятия выступают в роли «лидеров цепочки», интегрируя вокруг себя малые и средние-поддерживающие предприятия, достигая интеграции на основе парков-и платформ-и формируя переговорную силу на основе кластеров. Цифровые операции, развитие культурного и творческого бизнеса, расширение международного рынка, внедрение приложений искусственного интеллекта и сотрудничество в промышленном Интернете-во всех пяти аспектах-сосредотачиваются на новых производительных силах, изменяя логику ценностей полиграфическая промышленность и стимулирование увеличения добавленной стоимости отрасли от производства до услуг. Освоение этих направлений является ключом к использованию новых возможностей роста в отрасли.