Как решить проблему «трудовых трудностей» в печатных предприятиях Вэньчжоу
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
В последние годы занятость стала серьезной проблемой для полиграфических компаний. В Чжэцзяне использование нехватки рабочей силы, нехватка электроэнергии, нехватка земли, нехватка капитала, рост цен и издержки преследовали развитие малых и средних предприятий. Вэньчжоуских полиграфических компаний трудно быть независимыми. Проблема нехватки рабочей силы становится все более заметной. Каждый год после праздника Весны рынок талантов и рынок труда будут процветать, но в отличие от прошлого, компания стремится привлечь людей, но кандидаты там не спешат. Такая «игра» считает, что результаты очевидны. Но в любом случае актуальная необходимость найти решение. Тогда где корень проблемы в среднесрочной и долгосрочной перспективе? Автор приходит к выводу, что наиболее фундаментальным направлением является то, что основной проблемой (или конечной проблемой) является проблема лица, принимающего решения.
«Трудности в трудоустройстве» связаны с предложением и спросом рынка талантов, рынка труда и промышленных пользователей. Когда предложение рабочей силы ограничено, следует принять политику воспитания и удержания людей; когда предложение превышает спрос, следует рассмотреть политику рациональной занятости и удержания. Именно здесь компания снижает коэффициент оборота и снижает стратегию «работать». Фактически, для сотрудников, имеющих бизнес-знания и трудовые способности, и имеющих хорошую профессиональную этику, они всегда находятся в центре внимания корпоративной политики занятости.
Вэньчжоуские индийские предприятия пытались решить проблему трудовых трудностей. По этой теме они посетили следующие предприятия.
Гонконгская корпорация развития: первая штатная система непрерывного труда
Недавно компания Zhejiang Gangfa Soft Packing Co., Ltd. внедрила межучрежденческую мера по трудоустройству, которая позволяет сотрудникам получать дивиденды, такие как корпоративные акционеры, что в значительной степени стимулировало энтузиазм и креативность сотрудников. Это первый случай в Вэньчжоу.
Сообщается, что Zhejiang Gangfa Soft Packing Co., Ltd. является ведущим производителем гибкой упаковки в Вэньчжоу, насчитывающей более 300 сотрудников. С одной стороны, заказы идут, а с другой стороны, все труднее набирать. Чтобы стабилизировать сотрудников в течение длительного времени, высшее руководство компании очень кропотливо. Они предположили, что если обычные сотрудники могут получать дивиденды каждый год, как акционеры, может ли это стимулировать энтузиазм сотрудников и стабилизировать команду предприятия? В результате, высшее руководство компании сформировало консенсус, начиная с этого года, введение этих полномасштабных пакетов акций, чтобы сотрудники действительно стали владельцем предприятия.
Понятно, что, пользуясь дивидендами, компания связывает интересы сотрудников с развитием компании, и эти два тесно связаны между собой, что заставляет сотрудников чувствовать свою принадлежность. Столкнувшись с трудностями привлечения на работу работников, дивиденды акционеров в качестве взаимосвязи, труда и совместного использования капитала становятся новой концепцией занятости для некоторых частных предприятий в нашем округе. Компания разработала различные меры для предоставления и вознаграждения акций сотрудникам, а это означает, что сотрудники могут получать дивиденды в дополнение к своей заработной плате каждый год. Когда сотрудники испытывают вкус быть боссом, они больше не чувствуют, что они просто работают на компанию, но они работают все сильнее и сильнее с компанией, что еще больше укрепляет их веру в тяжелую работу и уходит своими корнями в предприятие.
Shuguang Printing Industry: использование теплых сердечных мер для решения проблемы нехватки рабочей силы
Чтобы стабилизировать производство, сохранить сотрудников и избежать пассивной ситуации с трудностями при наборе персонала, Shuguang Printing Group взяла на себя инициативу по выплате одноразовых тарифов за иностранных сотрудников, зарплату всех сотрудников во время праздника Весеннего фестиваля и вознаграждение за успешный набор друзей и родственников в деревню. Теплые сердечные меры удерживали людей в уме и добились замечательных результатов.
Каждый год в сезон праздников Весеннего фестиваля сложно купить билеты, билеты дороги, а сотрудники надеются рано отправиться домой, но компания может определить время отдыха в соответствии с исполнением производственных заказов. Как координировать конфликты между ними? Как мы можем заставить сотрудников чувствовать себя непринужденно? Три года назад, благодаря высокоуровневым исследованиям компании, были запущены три инициативы: одна из них - односторонняя оплата за проезд для иностранных сотрудников; другой - то, что зарплата всех сотрудников будет выплачиваться, как обычно, во время праздника Весеннего фестиваля; третий - вернуться на завод после праздника, чтобы представить успешный набор родственников и друзей и дать денежное вознаграждение в размере 200-300 юаней / чел. По оценкам, с запуском этих трех мер компания добавит дополнительные расходы почти на 200 000. Однако после реализации этих мер сотрудники были похожи на заверения, а число сотрудников, которые вернулись домой заранее, было намного меньше. Большинство сотрудников смогли остаться на фабрике и работать безопасно до праздников. После Нового года большинство сотрудников могут своевременно вернуться на завод, а некоторые сотрудники также представили друзей и родственников для подачи заявления. Таким образом, производство и эксплуатация компании могут в основном поддерживать нормальную работу. Имея стабильную рабочую силу, производство и эксплуатация компании имеют самую мощную гарантию. По данным производственного отдела, в настоящее время производственные заказы компании были списаны на три месяца, что положительно отразилось на развитии бизнеса компании в этом году.
Sanxin Company: Внедрение высококачественного полностью автоматизированного оборудования для экономии затрат на рабочую силу
По словам Цай Сюэтао, заместителя генерального менеджера трех дистрибьюторов оборудования в Чжэцзяне, Sanxin Printing Materials Co., Ltd., только в 2010-2011 годах Вэньчжоу представил более 100 комплектов высококачественного оборудования для допечатных и пост- печать на Тайване. Цены на эти устройства не являются филиппинскими, от нескольких сотен тысяч юаней до двух или трех миллионов юаней, ввод в эксплуатацию этого оборудования ввел новую жизненную силу в развитие печатной промышленности Вэньчжоу и сыграл позитивную роль в реализации автоматизации полиграфической промышленности в Вэньчжоу. Вэньчжоуская компания Longgang Printing Industry известна в Китае для своего печатного города. Однако слабая прибыль полиграфической промышленности также признана промышленностью. Кроме того, в последние годы цены на сырье, зарплату персонала и фрахт растут, а развитие печатной промышленности затруднено. С 2009 года с неожиданным финансовым кризисом некоторые малые предприятия были вынуждены трансформироваться или закрываться, а конкурентоспособные предприятия начали составлять статью об источниках с открытым исходным кодом и расходах. Поэтому интеллектуальное высококачественное пост-прессовое оборудование получило много внимания со стороны владельцев бизнеса. С вводом в эксплуатацию первой партии оборудования некоторые компании испытали сладость внедрения оборудования автоматизации, что привело к продажам высококачественного оборудования в Шанхае и Тайване после печати в Лонггане. Ряд ведущих компаний, таких как Beverly Group, Xinya Group, Zhejiang Zhongyi, Huatai Printing и Liugui Group, вновь заняли лидирующие позиции в области технологических инноваций.
Из нынешней ситуации в полиграфической промышленности Лонггана затраты на пост-прессовую продукцию относительно велики, поэтому спрос на оборудование для автоматизации после печати, такое как ламинирование, высечка, склеивание, переплет и т. Д., Оптимистичен. По этой причине Sanxin Materials Co., Ltd. Проведено всестороннее обследование стоимости продукции, а рациональность направляет местные предприятия на совмещение актуальности самих предприятий и рациональное внедрение подходящих продуктов. Компания Sanxin Printing Materials неоднократно общалась с Тайваньской полиграфической ассоциацией и отраслевыми экспертами, чтобы обсудить всестороннюю работу оборудования автоматизации и реализовать замену рабочей силы машиной в районе Лонгган, что позволило решить трудности, с которыми сталкиваются трудоемкие предприятия. В настоящее время некоторые предприятия в регионе, представленные компанией Longgang, уже испытали преимущества оборудования для автоматизации после печати. Многие предприятия закрыли историю рекрутинга 200-300 рабочих после нескольких машин для высечки и склеивания папок.