Как реализовать управление бенчмаркингом
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Сегодня реклама появляется в разных сценах жизни, таких как метро, супермаркеты и наружные здания. При глубоком планировании создания рекламных форм и производства рекламной техники под «особыми сценами» «идеальная» комбинация этих двух стала «новой дорогой» в форме рекламы. «Маленькие мастерские» больше не являются синонимами типографий. Масштаб, интеграция и стандартизация стали ярлыками многих типографий. Для крупных полиграфических компаний, даже для малых и средних полиграфических компаний, модель управления жирными линиями не соответствует модели развития предприятия, и бережное управление больше беспокоит менеджеров. Эта статья расскажет о преимуществах сравнительного анализа для типографий.
Что такое бенчмаркинг? Метод сравнительного анализа был впервые создан компанией Xerox в Соединенных Штатах в 1979 году. Это один из важнейших методов управления, который позволяет предприятиям постоянно совершенствоваться и получать конкурентные преимущества в управленческой деятельности современных западных развитых стран. Западные ученые управления вместе с корпоративным реинжинирингом и стратегическими альянсами. И назвал три основных метода управления в 1990-х.
С точки зрения непрофессионала, ориентиры являются образцами для подражания. Достижения этих примеров в бизнес-процессах, производственных процессах, оборудовании, продуктах и услугах являются ориентирами для последователей, которые стремятся и догоняют. В Китае существует старая поговорка: «Берите медь в качестве зеркала, вы можете одевать свою одежду; извлекать уроки из истории, вы можете знать, как ее заменить; люди могут учиться у других, вы можете потерять ее из виду». На самом деле, полиграфические компании тоже должны быть такими, часто устанавливая зеркало перед собой, чтобы понять прибыли и убытки, найти пробел, а затем прогрессировать, чтобы достичь долгосрочного развития.
Чтобы внедрить управление сравнительным анализом, типография должна сначала определить элементы сравнительного анализа:
1. Реализаторы бенчмаркинга, то есть организации, которые инициируют и осуществляют управление бенчмаркингом.
2. Партнеры по бенчмаркингу, также известные как объекты бенчмаркинга, - это организации, которые определены как «стандарты» для обучения. Это любые внутренние и внешние организации или подразделения, которые готовы сотрудничать посредством обмена информацией и данными со стандартными исполнителями управления.
3, проект управления контрольными показателями, также известный как содержание управления контрольными показателями, то есть, есть недостатки, через управление контрольными показателями, чтобы учиться у других, чтобы стремиться улучшить область.
Затем, беря типографскую компанию в качестве примера, исполнитель управления сравнительным анализом может быть руководителем компании или других функциональных отделов; партнер по бенчмаркингу может быть отличным сотрудником или отделом на предприятии или другими предприятиями в той же отрасли; Бенчмаркинг-проекты могут быть частью проблем эксплуатации оборудования, проблем складского хранения логистики, проблем рабочего процесса и т. Д., Которым можно научиться у других. Среди крупных полиграфических компаний в Китае Shanghai Tongjie Graphic Production Co., Ltd. имеет значительный опыт управления сравнительными тестами. Tongjie будет вдохновлять других сотрудников, устанавливая «личные критерии» в компании, чтобы улучшить общий уровень бизнеса компании.
Внедряя управление сравнительным анализом, полиграфические компании могут разделить сравнительный анализ на пять категорий в зависимости от выбора партнеров по сравнительному анализу.
1. Внутреннее управление бенчмарками
Подайте пример, используя людей или отделы в компании в качестве эталонов. Развивая внутренний сравнительный анализ, он также способствует внутреннему общению и создает атмосферу обучения. Тем не менее, он также имеет ограничения, малое поле зрения, трудно найти примеры передовой практики, и трудно достичь инновационных прорывов.
2. Конкурентное управление
Партнеры по бенчмаркингу являются прямыми конкурентами в отрасли. Поскольку структура продукта и производственные процессы среди конкурентов в одной отрасли одинаковы, рыночные возможности совершенно равны. Методы работы конкурентов будут напрямую влиять на целевой рынок компании. Поэтому информация о конкурентах очень важна для проведения стратегического анализа и позиционирования на рынке. С большой помощью собранные данные сильно коррелированы и сопоставимы. Но поскольку партнеры по бенчмаркингу являются прямыми конкурентами, информация очень коммерчески чувствительна, трудно добиться позитивного сотрудничества со стороны конкурентов и получить действительно полезную или точную информацию, которая, скорее всего, приведет к сбою или сбою в управлении.
3. Неконкурентный бенчмаркинг
Партнеры по бенчмаркингу являются непрямыми конкурентами в одной отрасли, то есть теми компаниями, которые находятся в одной отрасли, но не имеют прямой конкуренции из-за географических различий. Неконкурентный бенчмаркинг в определенной степени преодолевает недостатки, связанные с трудностью сбора и взаимодействия с конкурентными данными бенчмаркинга, и наследует преимущества сильной корреляции и сопоставимости информации о конкурентном бенчмаркинге. Однако стоимость сбора данных может увеличиться из-за географического местоположения и тому подобного.
4, функциональное управление тестами
Партнерами по бенчмаркингу являются компании, которые имеют разные отрасли, но имеют одинаковые или похожие функции и процессы. Обоснование заключается в том, что в любой отрасли существуют некоторые идентичные или похожие функции или процессы. Межотраслевой выбор партнеров по тестированию, обе стороны не имеют прямых конфликтов интересов, легче получить сотрудничество другой стороны; но инвестиции велики, информационная корреляция плохая, лучшая практика требует более сложного процесса настройки и преобразования, а реализация сложнее.
5, универсальное управление ориентиром
Партнеры по бенчмаркингу - это организации с разными функциями и процессами в разных отраслях, то есть организации, которые выглядят совершенно по-разному. Теоретическая основа заключается в том, что даже совершенно разные отрасли, функции и процессы будут иметь одинаковые или сходные основные идеи и общие черты. Наилучшим выбором для предприятий является внедрение комплексного управления сравнительным анализом в соответствии с их потребностями. Он состоит в том, чтобы сочетать различные методы управления эталонными тестами в соответствии с требованиями собственных условий и проектов управления эталонным тестированием и учиться на сильных сторонах друг друга для достижения эффективного эталонного тестирования.
Бенчмаркинг отлично подходит для полиграфических компаний. Основная причина заключается в том, что это может принести огромный эффект для полиграфической промышленности. Другими словами, возможности сравнительного анализа позволят предприятиям формировать культуру непрерывного обучения. Бизнес-результаты типографий всегда будут динамичными. Только продолжая стремиться к лучшему для достижения устойчивой конкурентоспособности, мы можем быть на высококонкурентном рынке печати. Страна поражений.
Этот прямой и эффективный метод управления позволяет компаниям находить общие передовые практики, а также находить отличный «фрагмент» для сравнительного анализа. Из-за разной длины различных компаний в действительности этот «сегментный» эталон может сделать предприятия. Сравнительная перспектива более открыта, и типографиям легче собирать сотни продуктов.