От Ke Dao Manroland, рост китайских компаний
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Когда мы прощаемся с 2011 годом, оглядываясь на быстрое развитие полиграфической промышленности Китая, особенно в области цифровой печати и офсетной печати, есть сила, которая постоянно подталкивает изменения и прогресс в области полиграфии. От слияний и поглощений до банкротства и реструктуризации, от высокой производительности до рыночной стоимости, в 2011 году эта власть походит на непреодолимую судьбу, направляя сцену корпоративной трагикомедии.
Глядя на сегодняшний рынок печати, единственная константа, похоже, меняется. С одной стороны, область упаковки и печати сохраняет быстрый импульс развития; с другой стороны, газетная печать и издательская печать стали стагфляцией или даже сокращением. В то же время постоянно растет появляющаяся область полиграфического бизнеса, стимулирующая рост бизнеса.
В соответствии с этим рыночным изменением происходят огромные изменения во многих отраслевых тестах. От Ke до Manroland, Kodak был новаторством всю свою жизнь, и его патенты десятки тысяч. Стоит отметить, что Kodak также изобрел первую в мире цифровую камеру. Будучи заслуженным гигантом в области офсетной печати, Manroland всегда пользовался уважением. Синонимом печати, предоставляя первоклассные печатные машины для промышленности, ее непрерывные технологические инновации также способствуют развитию отрасли.
Тем не менее, именно эти два «старых магазина» с историей 100 лет, которые все еще сталкиваются с окончанием защиты от банкротства и реструктуризации продаж. Так с кем они проигрывают?
На мой взгляд, единственным «режиссером», доминирующим в этой трагедии, является рынок. Для Kodak, будь то из-за раздутой структуры предприятия, или путь к трансформации далеко, а рынок меняется быстрее, чем ожидания и подготовка Kodak. Этого достаточно, чтобы заставить нас почувствовать жестокость рынка и ждать перемен, ожидающих. Суждение, этот принцип справедлив для всех предприятий, которые, похоже, отражают справедливую сторону рынка.
Для Manroland ей никогда не хватало первоклассных технологий и продуктов, которые приветствовали рынок, но что способствовало нынешней ситуации Manroland. В этой связи г-н Юань Жиненг, председатель Манроланда Великого Китая, без колебаний ответил: «В длительном развитии Манроланда некоторые« 桎梏 »были накоплены, например, избыточные объекты, огромные команды и т. Д., Что делает компанию раздутый. Это не способствует будущему развитию. В сочетании с нынешней рыночной экономикой не процветает, будь то ротационный бизнес Manloand или плоский листовой бизнес, наблюдается спад ».
Является ли это Kodak или Manroland, очевидно, что внезапные изменения на рынке вызвали вспышку «болезней», скрытых на предприятии. Когда рынок плавный и экономическая среда прыгает, компания не может видеть свою собственную «болезнь».
Для многих молодых китайских компаний, чья история развития существует только на протяжении десятилетий, вековое предприятие, такое как Manroland и Kodak, всегда было образцом для обучения и роста, но через это банкротство следует пересмотреть нас? Цели и модель роста компании?
Компания с долгой историей развития может иметь прочную корпоративную систему и сильный механизм R & D, а также известный бренд, но эти качества часто делают компанию слишком уверенной, медленной и медленной в условиях рыночных изменений. Поэтому для молодых китайских компаний, когда мы заняты созданием бренда и технологическими инновациями, не забывайте, что мы все еще опережаем рыночные изменения. Только помня об этом, мы можем заставить нашу компанию расти навсегда.