Управление 6S мешает, предприятия печати этикеток учатся
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
В настоящее время многие мелкие и средние печатные фабрики часто имеют волков в типографиях. Печатные отходы, тряпки, чернильницы и т. Д. Можно увидеть повсюду; инструменты перепутаны; пятна от масла и чернил повсюду; и 6S управление как раз правильно. Это эффективная концепция и метод управления на месте для современных заводов.
Приложение управления 6S является подходящим, оно не только может повысить эффективность, обеспечить качество, сделать рабочую среду чистой и упорядоченной, но также обеспечить безопасность, стандартизировать производственную систему и явные аномальные явления в производстве. Если возникают проблемы, операция может быть скорректирована вовремя для достижения точной доставки. , Теперь с конкретным содержанием управления 6S, давайте поговорим об управлении полиграфическими компаниями на месте.
Отделка (SEIRI)
С рабочей функцией в качестве точки измерения, чтобы работа полностью выполняла свою функцию, какие необходимые элементы и необходимые процедуры должны быть доступны. «Организация» - это та часть, с которой многие полиграфические компании чувствуют себя не очень хорошо, поэтому на печатном сайте создается впечатление слова «хаос»; главная цель отделки - различать любые предметы на рабочем месте по мере необходимости и не нужно, оставлять необходимо, чтобы остаться, не нужно решительно устранять, чтобы освободить место. Предотвратите неправильное использование и создайте освежающий сайт работы. Возьмите область печати бумаги в качестве примера. Многие типографии вообще не имеют стандарта. Большой, маленький, тонкий, односторонний, двухсторонний, хороший и плохой - все вместе, так что вам нужно найти несколько подходящих изданий. Бумага должна быть переутомлена, и это самая неэффективная работа. После реализации он будет удален или не использован, и он будет проложен для следующего шага.
Выпрямление (SEITON)
Размещенные аккуратно, в исходном положении, позиционирование, сортировка, маркировка, так что статус управления четко выражен, делая рабочую площадку понятной, экономя время на поиск элементов, создавая аккуратную рабочую среду. Например, водяной бак печатной машины, воздушный насос, воздушный компрессор, шкаф электропитания регулируемого источника питания и т. Д. Должны быть жестко размещены, отмечены желтыми линиями на земле и размещена подробная этикетка на оборудовании. Масляные картриджи, бутылки с водой для автомойки, бочки с алкоголем и т. Д. Должны располагаться в фиксированном положении, а также для количественного контроля и четкой идентификации. Ректификация - это искусство размещения, самая важная основа для эффективности, она с первого взгляда прояснит сцену, сократит время на поиск предметов, что повысит эффективность работы. Подводя итог одному предложению, можно сказать: «Реорганизация - это использовать нужный контейнер в нужное время, в нужном месте, поместить нужное количество нужной вещи».
Очистка (SEISO)
Очистите видимые и невидимые места на рабочей площадке, сосредоточив внимание на проблемах, обнаруженных в ходе проверки, чтобы обеспечить своевременное восстановление и улучшение, чтобы стабилизировать качество и снизить производственный ущерб. Инспекция должна проводиться на месте. Необходимо выполнить хорошую работу в инструкциях по проверке или в руководстве, а также уточнить ответственное лицо и инспектора. Только таким образом может быть осуществлена проверка. Например, при проверке печатной машины было обнаружено, что гайки некоторых частей машины были ослаблены, втулка барабана не была хорошо смазана, между люфтом и маслом в воздушной трубе был небольшой мусор ослабление подшипника чернильного ролика, мертвые зубья захвата и т. д. Если эти небольшие проблемы не могут быть обнаружены и решены вовремя, они могут привести к серьезным сбоям или несчастным случаям, и владельцы бизнеса должны уделять им достаточно внимания. Необходимо сформулировать подробное ежедневное обслуживание, еженедельное обслуживание, ежемесячное обслуживание, ежеквартальное обслуживание, ежегодное обслуживание и т. Д. Печатной машины, организовать исполнителя и инспектора и строго выполнить реализацию, не оставляя пустых мест. Тем самым обеспечивается нормальная работа оборудования и повышается эффективность производства. Я видел много типографий из-за множества источников жизни, ради временных выгод, отказа от технического обслуживания и ремонта оборудования, и даже для быстрой езды, чтобы убить, это приведет к смертельному повреждению машины, на напротив, это не стоит потери, очистка инспекции, чтобы предотвратить отказ оборудования Лучшее решение.
Очистка (SEIKETSU)
Это институционализация, стандартизация и устойчивость предыдущей сортировки, ректификации и очистки. Включите внедрение «3S», упомянутого выше, в повседневную управленческую работу и создайте систему стимулов, поощрений и наказаний, постоянно стремясь к совершенству и создавая бесконечные улучшения. Полиграфические компании должны создать платформу для инноваций и улучшений для каждого сотрудника, создать динамичную рабочую среду и позволить сотрудникам решать свои проблемы. «Что является самой большой тратой современных предприятий? Не все экономические ресурсы, но огромные траты человеческих интеллектуальных ресурсов, которые должны высоко цениться современными руководителями предприятий. Управление 6S отнюдь не простая очистка. Это символ современного качество предприятия и фундамент повышения конкурентоспособности предприятий.
Квалификация (SHITSUKE)
Необходимо «ориентироваться на людей» и позволить сотрудникам выработать привычку работать в соответствии со стандартами через образование, обучение, деятельность, контроль и другую работу. В то же время культивировать их профессионализм и сотрудничество. Посвящение состоит в том, чтобы принять себя как часть компании в своей работе. Независимо от того, что вы делаете, вы должны приложить свои силы, чтобы сделать все возможное. Для некоторых незначительных ошибок, вы должны исправить это вовремя. Посвящение - это не просто тяжелая работа, а, что более важно, «не заботиться» о выполнении каждой работы, назначенной компанией. Высокая степень ответственности и ответственности за компанию - это своего рода самодисциплина. Когда ответственность работника превращается в некое самосознание, а экстернализация - в осознанное поведение, ответственность за выполнение может быть изменена с пассивной на активную, со спонтанной на самосознательную. Чтобы заставить компанию работать, поддерживать интересы компании и работать вместе, чтобы способствовать развитию компании в сознательное, добровольное, спонтанное и естественное поведение.
Безопасность (БЕЗОПАСНОСТЬ)
Для того, чтобы предсказать небезопасного человека, материальный фактор и полностью улучшить, дух устранения - это точка измерения, установить устройство без небезопасности, без небезопасной работы, без небезопасного места для обеспечения личной безопасности практикующих производственная и эксплуатационная деятельность осуществляется бесперебойно. Безопасность производства - это объединение безопасности и производства. Его целью является безопасное продвижение продукции, а производство должно быть безопасным. Безопасность производственного труда влияет на фундаментальные интересы людей, и это связано с общим развитием предприятия и общей стабильной ситуацией. Партия и государство всегда высоко ценили его, и полиграфические компании всегда должны подавать сигнал тревоги.
Как обрабатывающая промышленность, полиграфическое предприятие должно привлекать достаточно внимания со стороны начальника предприятия. Мастерская является «фасадом» перерабатывающего предприятия, а также концентрированным выражением уровня управления предприятием. Следует обратить внимание на утонченное управление и преодолеть узкое место в управлении развитием предприятия. Как реализация базового управления 6S, оно может обеспечить высококачественную платформу управления для других видов управленческой деятельности, тем самым повышая конкурентоспособность предприятий, и может продолжать расти и укрепляться в условиях рыночной конкуренции.