Секрет сохранения Fuji Xerox сотрудников
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: 860681365@qq.com
Sun Yu не является вдохновляющим вдохновителем знаменитостей, и ее аудитория не тратила много денег, чтобы выслушать ее речь. Она всего лишь одна из растущих групп психологов и психотерапевтов, работающих с некоторыми крупными заводами в Южном Китае, чтобы помочь молодым работникам справиться с стрессом и ростом работы.
В какой-то мере это делается для того, чтобы помочь этим фабрикам сохранить сотрудников. Ранее в этом году Стивен Грин, экономист Standard Chartered Bank, написал доклад под названием Wanted: 25 млн рабочих. Согласно докладу, производительность труда станет решающей в Китае, когда создание рабочих мест будет быстрее, чем новый труд. Сосредоточение внимания на благосостоянии сотрудников также является ответом на серию самоубийств на крупном заводе Foxconn в прошлом году. Крупномасштабная Foxconn является основателем iPhone от Apple и других продуктов бытовой электроники.
Фабрика Fuji Xerox в Шэньчжэне производит копировальные аппараты. В 2006 году компания начала предсказуемую программу корпоративной социальной ответственности (CSR) для рабочих на заводе. Необычно, лицо, ответственное за проект, не является исполнительным, а мигранткой по имени Лю Мейхуа. Лю Мейхуа сказал, что проект был создан, потому что производственная группа жаловалась, что многие молодые работники не имеют базовых навыков общения. Первым уроком проекта было «Как выразить себя».
Лю Мэйхуа сказала, что в то время она не знала, что означало «CSR». Однако, несмотря на отсутствие знаний в терминологии менеджмента, Лю Мейхуа удвоил ее сочувствием. После того, как компания опросила 500 рабочих, она сделала вывод, что многие проблемы не были вызваны работой, а потому, что рабочие были слишком молодыми, и они были сбиты с толку из своего родного города.
Действительно, многие молодые люди, которые слушали выступления Сан Ю на фабриках Фудзи Ксерокс, были детьми и даже могли убежать из школы. Средний возраст работников - 20 лет. Sun Yu сказал, что поколение 90-х годов «очень креативно, но нам нужно дать им указания, иначе они уйдут без каких-либо последствий». Она и ее коллеги разработали широкий спектр курсов - от обучения, чтобы сэкономить деньги и как подружиться в новой среде, как общаться с коллегами.
Тошихико Окаджи, президент дружественного Fuji Xerox Shenzhen, сказал, что характер проекта КСО «похож на мать. Если у них будут проблемы, люди будут слушать». Он сказал, что человеческие ресурсы противоположны и, как правило, их видят. Для тренировки." «Природа двух совершенно разных. Молодые люди не ищут человеческих ресурсов, когда у них есть проблемы ».
Коэффициент текучести кадров на заводе Fuji Xerox снизился до 3,5% в год, что, вероятно, является самым низким в Южном Китае. В Южном Китае трудящиеся-мигранты не прыгают с завода на этот завод или не привлекаются к новым рабочим местам в провинциях, расположенных ближе к родным городам.
Другие многонациональные компании принимают аналогичные, ранее разные подходы к управлению молодыми работниками, чтобы сохранить их. Flextronics Zhuhai Technology Park имеет 52 000 сотрудников, выпускает игровые компоненты Xbox для Microsoft и производит продукцию для других производителей электроники. Компания начала программу наставничества «Большой брат, большая сестра», чтобы помочь молодым работникам, которые находятся далеко от своих семей и неспособны приспособиться к их текущей работе и жизни.
Управление фабричной столовой было возвращено от подрядчика, и теперь это группа людей, которые имеют опыт в гостиничном обслуживании. Это означает, что вкус пищи здесь сильно изменился, что привлекло больше сотрудников, чтобы поесть. Фабрика также придает большое значение соревнованиям по хобби и поощряет сотрудников демонстрировать свои таланты, от каллиграфии до дизайна одежды. Не так давно тема модного шоу была переработана, включая использование печатных плат и пластиковой упаковки для изготовления одежды. В офисе HR-директора Jayesh Menon есть очень заметная кубистская маска. Маска была сделана сотрудником с оборудованием безопасности, таким как глушители и защитные очки.
Однако результаты вышеупомянутых инициатив вообще не абстрактны. В 2010 году заработная плата в Южном Китае значительно увеличилась, а коэффициент оборачиваемости сотрудников Flextronics «Zhuhai» снизился на 20%. Менон сказал, что причина, по которой коэффициент оборачиваемости будет падать, заключается в том, что компания вербовывается из профессиональных школ, а не на общем рынке труда.