Проблемы, которые требуют внимания в управлении, 5 из них должны быть осторожными.
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
1. Встречи не эффективны
Собрания - это коллективная деятельность компаний для решения проблем и выдачи заказов, но они также являются дорогостоящим бизнесом. Поскольку это упражнение часто является групповым занятием с участием многих лидеров, каждая минута означает количество минут от общего числа участников, и многие руководители компании не имеют навыков для встреч, есть «предварительная подготовка, встреча Нет темы» , без встречи после встречи, без участия, без контроля над временем, без речи.
2. Покупка потраченного времени
Когда-то была компания. При выполнении нового проекта ежедневные эксплуатационные расходы проектной команды составляли 80 000 юаней. Однако накануне запуска продукта отдел закупок потратил неделю на закупку более 100 000 юаней упаковки. Причиной было найти недорогих поставщиков, чтобы сэкономить на закупочных расходах. Поэтому вся маркетинговая команда ждала неделю, чтобы подписаться с клиентом.
Это явление действительно существует во многих компаниях. Слепое стремление к сокращению прямых затрат на закупки игнорирует «скрытое образование», которое существует одновременно. Разумеется, снижение прямых затрат на закупки не противоречит этой статье. Здесь речь идет о отделе закупок предприятия. Необходимо всесторонне взвесить различные показатели с точки зрения общей операции, чтобы действительно контролировать стоимость закупок.
3. Каналы связи не гладкие
В большинстве компаний вы обнаружите, что в процессе общения между коллегами будут возникать серьезные искажения, или слова не дойдут до сути, или не ответят на вопросы, или сотни людей ... Это явление мало, пусть много процессов Станьте недействительным процессом или потеряйте много важных возможностей. Если это сказать, это может принести скрытые опасности для компании.
4. Сверхурочная зависимость
Многие руководители всегда думают, что «сверхурочные» «сна и забывания» после работы - это своего рода профессионализм. Как все знают, это может означать высокую стоимость. Есть три причины:
Во-первых, причиной сверхурочной работы не обязательно является то, что рабочая задача слишком тяжелая, но эффективность работы персонала низкая. Сверхурочная работа означает неэффективность.
Во-вторых, сверхурочная работа требует больше энергии и физической силы сотрудников и серьезно ухудшает здоровье сотрудников. В конечном счете, некоторые важные сотрудники не смогут выполнять свои функции в течение длительного времени, и для компании существуют скрытые опасности, например, некоторые механические операторы. Сверхурочная работа приводит к усталости и несчастным случаям, и компании должны платить за это высокую цену.
В-третьих, сверхурочные сотрудники не обязательно «ориентированы на бизнес». Некоторых сотрудников после работы называют сверхурочными, они используют ресурсы компании, чтобы заниматься своими личными делами, а также получают сверхурочную оплату компании, важные потери многих компаний, потерю данных. Ожидание нерабочего времени и сверхурочной работы стало краеугольным камнем компании «грязной грязи».
5. Утечка мозгов
Есть много компаний, которым не хватает управления человеческими ресурсами. Они считают, что таланты бесконечны и превращаются в «железные лагеря». Сотрудники, естественно, становятся «водными солдатами».
Нельзя сказать, что отъезд сотрудника - это издержки для компании, потому что компания должна нести первоначальные вложения в плату за обучение для сотрудника, но и нести первоначальные расходы вновь нанятого сотрудника, а также предположим, подходит ли новый сотрудник на эту должность. Риск оставления старого сотрудника может также привести к потере важной внутренней информации или информации из-за профессиональной грамотности. Покинув компанию, он, вероятно, войдет в компанию своих конкурентов.
Поэтому потеря сотрудников, особенно старых, несомненно, принесет компании в несколько раз больше, чем ее доходы. После того, как многие малые предприятия были в бизнесе в течение многих лет, вы обнаружили, что они всегда были такой маленькой командой, и никто, кроме начальника, не остался в компании.
6. Смещение позиции
В управлении человеческими ресурсами есть известная поговорка, которая «ставит нужных людей в нужное место». К сожалению, на самом деле не так много компаний, которые могут это сделать.
Однажды я нанялся на рынок талантов и услышал разговоры между моими сотрудниками, в которых говорилось, что каждый раз, когда они набирают, им нужно, чтобы их сотрудники перемещали столы и стулья, потому что это арендованная гимназия в качестве места для найма. Когда я пошел к профессиональному менеджеру и пошел в генеральный штаб, я стал «носильщиком». Я не могу не вздохнуть. Эта компания занимается подбором и управлением талантов. Как я могу заплатить за такую высокую зарплату, чтобы нанять профессионального швейцара?
На самом деле, это отражает очень четкий менталитет боссов. Они думают, что эти сотрудники готовы использовать их при наборе. Пока они могут сделать это самостоятельно, им не нужно тратить больше денег, чтобы сделать это. Но мы обнаружили, что они заплатили высокую цену.
Сотрудники компании постоянно жалуются, потому что довольно многие из них являются сотрудницами. У них нет сил нести столы и стулья. Высокопоставленные чиновники никогда не испытывали такой «вежливости», а некоторые ушли. Мы не принимаем на работу на этой ярмарке вакансий, так как я не верю, что такая команда может предоставить мне хороший сервис.
7. Процесс громоздкий
Из-за этого процесса на предприятиях слишком много хаоса, что является распространенной проблемой в управлении предприятием. Для предприятий с медленным развитием этот процесс должен быть хаотичным или неразумным. Они несут высокую цену за это, но они всегда закрывали глаза.
Процесс представляет собой производственную цепочку операций предприятия. Как и на конвейере, здесь нет научного и разумного процесса, и он теряет систематический контроль над различными работами. Многие рабочие места заброшены на полпути, и есть еще много рабочих мест, которые необходимо переделать. Это станет беспорядком, который окутывает компанию вперед.
8. Застойные ресурсы не используются
Можно сказать, что застопоренные ресурсы являются самым обширным «скрытым образованием» на предприятии, таким как незанятое оборудование, отставание запасов, занятость с низким уровнем использования, незанятые фонды, отложенный бизнес и т. Д., Хотя они могут не продолжать потреблять предприятия. , Инвестиции, но они являются частью активов компании, компания будет нести проценты и другие скрытые расходы. Поэтому в компании величина стагнации ресурсов отражает уровень использования ресурсов предприятия.
9. Корпоративная культура
Некоторые люди говорят, что корпоративная культура похожа на душу компании, и это отразится на духовном мировоззрении каждого члена. Эта культура была создана на ранней стадии создания компании. На него повлияли культура, привычки, навыки, занятия, симпатии и антипатии основателей компании. Поэтому некоторые люди говорят, что корпоративная культура - это культура босса. Но, говоря о том, что корпоративная культура станет затратной, возможно, многие с этим не согласны, но это так. Мы обнаружим, что сотрудники некоторых предприятий настроены низко, а эффективность ведения дел чрезвычайно низка. Независимо от того, насколько хорошим сотрудникам позволено войти, они либо скоро уйдут, либо станут такими. Мы не можем не сказать, что это проблема "окружающей среды". И эта «среда» является корпоративной культурой этой компании.
Корпоративная культура похожа на жизнь предприятия. Это будет сопровождать жизнь предприятия и может быть только скорректировано и не может быть восстановлено.
10. Кредитный овердрафт
Это затраты, связанные с долгосрочным возвратом, а управление целостностью похоже на честность. Мы обнаружили, что многие компании привыкли к дефолту по вознаграждениям поставщиков, привыкли к дефолту по зарплате, привыкли вычитать других и привыкли к дефолту по банковским кредитам и т. Д., Что, как считается, снижает давление на корпоративную ликвидность.
Однако в долгосрочной перспективе это станет серьезной скрытой формой ведения бизнеса. Во-первых, поставщики определенно рассчитают стоимость времени в своем предложении. Такие предприятия не могут закупать сырье или услуги по самой низкой цене. Во-вторых, работники имеют задолженность по заработной плате, нарушают трудовое законодательство и рискуют быть наказанными. Если вы должны получить кредит в банке и вычитать других, вы будете в значительной степени обесценены. Когда компания однажды столкнется с трудностями, она будет сражена. Несомненно, компании должны заплатить высокую цену за это, но на самом деле они не получили никакой выгоды.
11. Управление рисками неточное
Выдвинуть бизнес на быстрый переулок - мечта каждого предпринимателя. Тем не менее, фактор риска также увеличился в тандеме. Особенно для крупных и средних предприятий, хотя они быстро развиваются и имеют хороший доход, они будут иметь катастрофические последствия в случае кризиса. В ряде случаев доказано, что многие риски предприятий вызваны неадекватным или плохим управлением, и они похоронены до того, как риски возникнут. Многие крупные компании или известные компании вымирают из-за одного риска.
Можно видеть, что риск является важной и важной формой. Это явление не очевидно. Это действительно «нет звука, это блокбастер».
12. предприниматель самосовершенствование
«Стоимость предпринимателя» относится к стоимости, которую руководитель самой компании приносит предприятию. Есть поговорка, что хорошо, солдаты будут нести один, и они будут нести гнездо. Предприниматель, как лидер армии, и работник с самой высокой стоимостью оплаты. Руководители многих частных предприятий превратились в «императора» предприятия. У всего есть свой бюджет, и все сотрудники стали машинами исполнения. Однако недостатки предпринимательских личностных факторов добавят тяжелое бремя затрат для предприятий.
Это явление в основном отражается на малых предприятиях, но есть и такие явления на крупных предприятиях. Мы также можем распространить эту стоимость на каждый отдел и даже на каждого сотрудника компании. Поскольку каждый несет ответственность за свою работу, мы часто подчеркиваем, что в вашей сфере вы являетесь лидером и имеете право принимать решения. И многие лидеры всегда были сосредоточены на себе, что значительно снизит боевые возможности команды и увеличит количество скрытых затрат. Я помню, как говорил боссу, который жаловался на отсутствие таланта в компании: «Чего не хватает вашей компании, так это не таланта, а мудрости открытия и эффективного использования таланта».