Управление производством и стандартизация производства
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Физическое состояние полиграфической промышленности в настоящее время претерпевает радикальные изменения, постепенно превращаясь из индустрии производственного обслуживания в информационную отрасль. Оборудование печатной промышленности также трансформируется и внедряется автоматизированным и компьютеризированным способом. Клиенты в полиграфической промышленности также имеют требования к печатным материалам. Все более и более строгий, все более разнообразный. Чтобы реагировать на изменения времени, как адаптировать операторов печати, менеджеров печати и техников печати?
Прежде всего, у нас должно быть видение современного человека. Мы должны не только полагаться на опыт, наследование и интуицию. Мы должны понимать некоторые управленческие знания, техническую практику и новые знания в области науки и техники. Мы должны иметь возможность использовать и разрабатывать электронные, компьютеризированные и информационные системы производства. Во-вторых, сам принтер должен создать стандартизованную систему управления производством и систему управления качеством гуманизированного качества.
Полиграфическая промышленность была разработана из небольшого количества деталей. В полиграфической промышленности до 1980-х годов источник ее бизнеса был в основном косвенным. За последние 10 лет прямой бизнес постепенно увеличивался. Эволюция такого объекта клиента имеет следующие пять факторов:
1. Изменения в социальной структуре, включая образование и повышение уровня жизни.
2. Общие потребители, повышают уровень спроса, включая качество печати и требования к качеству обслуживания.
3. Появление индустрии услуг, включая рост медиа, таких как медиация, публикация и дизайн рекламы.
4. Требования к средствам массовой информации включают диверсификацию продукта, современное качество и изысканное обслуживание.
5. Изменения в самой печатной отрасли, включая сокращение бизнес-проектов, специализацию отдельных продуктов.
Бывшая полиграфическая промышленность полагает, что до тех пор, пока дата поставки строго соблюдается, не делайте ошибок, принадлежащих простой обрабатывающей промышленности, только обращая внимание на производство внутренних заводов, игнорируя идеи пользователя и взаимодействие внешних рынок; на самом деле, печать и строительство. Требования аналогичны, не только для удовлетворения требований дизайна, но также для эстетического и дешевого, поэтому с точки зрения требований к качеству не только должны быть пригодны для производства, но и использовать уместность. Большинство современных фабрик печати не имеют полной системы управления, но каждая фабрика имеет более или менее методы управления, которые они соблюдали в течение многих лет. Для каждой печати время работы, стандарты качества и расчеты затрат неясны, поэтому фактическое рабочее время превышает стандартное рабочее время, а дата доставки задерживается. Требуемое качество также неравномерно и часто возвращается. Некоторые расходы, которые не должны происходить, часто происходят и увеличивают стоимость; Операторы печати не будут рассматривать «за» и «против», а также предлагать способы улучшения управления. Если они не будут развивать возможности управления, они не смогут строго соблюдать дату поставки и потерять клиентов, а также увеличит затраты и не смогут получить прибыль. На самом деле стандартизация управления производством не составляет труда. Он не обладает глубокими теоретическими и техническими навыками и не требует огромного оборудования и финансовых ресурсов. Пока у операторов есть воля и решимость работать вместе и постепенно создавать систему, они могут постепенно ее достичь. Я хотел бы представить следующие шаги для создания стандартизированных этапов реализации:
1. Просмотрите текущую ситуацию и выясните причину:
Эти идеи также можно рассматривать как философию бизнеса. Если вы хотите столкнуться с реальностью, проанализировать и улучшить, вы можете добиваться прогресса и устойчивого развития. Каждый рабочий поток, причина ошибки, можно суммировать и собрать.
2. Разделите на категории, перечислите диаграмму причинно-следственной связи.
Каждое возникновение каждого вида плохого явления имеет некоторые факторы. Согласно порядку, в котором он производится, в соответствии с порядком, частотой и степенью его возникновения, он перечислится и анализируется его собственными идиомами и методами. Обзор.
3. Установите производственные процессы и рабочие системы.
Теоретический процесс производства является контурным, и некоторые из них не соответствуют реальной ситуации, поскольку каждая рабочая среда, оборудование и требования не совпадают, поэтому вы должны выбрать типичный анализ и анализ случаев в любое время и в обычном режиме операция. Систематический набор стандартных процессов и рабочих систем.
4. Различать объем работы и ответственность.
Процесс печати более сложный, чем другие отрасли. Если объем работ каждого человека не определен четко, ответственность будет часто подталкиваться друг к другу при возникновении ситуации, которая не только влияет на рабочее настроение, но также снижает эффективность работы и качество продукции. В серьезных случаях это приведет к возврату товаров и нанесет ущерб имиджу и интересам компании. Поэтому необходимо четко определить объем работы, полномочия и обязанности. После того, как обязанности будут четко определены, эффективность и качество, естественно, возрастут, а производственные мощности и прибыль будут естественным образом расти.
5. Производственный процесс является систематическим и стандартизированным.
В современном и плюралистическом обществе каждый должен иметь возможность представить свое собственное мнение во всем, а также должен иметь возможность принимать мнения других, чтобы продолжать расти; то же самое верно для деловых операций и должно выполняться во всех видах работ. Проект будет в любое время пересматривать и улучшать, принимать новый пересмотренный план и также в любое время поглощать новые знания и предлагать идеи. Эта новая программа, новые технологии, новые продукты, новые идеи, организованная в систематическую систему, - это стандартизация.