Современное управление стоимостью печатного предприятия
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Управление затратами на полиграфические предприятия - это работа всех затрат, понесенных полиграфическим предприятием в процессе производства и эксплуатации, а также стоимость сформированной продукции, анализ и контроль плана прогнозирования организации, а также контроль и оценка. Это важная часть управления печатными предприятиями. Поскольку качество управления затратами напрямую влияет на рентабельность предприятий, это также повлияет на выживание и будущее развитие предприятий.
Во-первых, концепция и теория современного управления затратами
Стоимость предприятия - это сумма затрат, понесенных компанией в ее хозяйственной деятельности. В стоимость печатной компании входят: сырье (включая вспомогательные материалы), топливо и электроэнергия, заработная плата, потеря отходов, расходы на мастерские и плата за корпоративное управление.
Содержание и методы управления издержками производства в печатных предприятиях:
1. План затрат на печать компании
План затрат является важной частью плана производства и эксплуатации типографического предприятия. При расчете плана затрат сначала анализируется завершение плана затрат в прошлом отчетном периоде, степень фактического сокращения затрат и дисбаланс развития при исполнении, а также исследуются возможности использования рабочей силы, потребления сырья и оборудования использование. Объединить технические организационные меры, которые могут быть достигнуты в течение периода планирования, оценить степень, в которой каждый из компонентов затрат может снизить общую стоимость, и оценить практически возможный показатель снижения издержек. В соответствии с требованиями плана прибыли плюс необходимый налоговый платеж, по сравнению с планируемой выходной стоимостью запланированного периода, уровень затрат и стоимость на 100 юаней стоимости продукции планируется выполнить, и вышеупомянутое возможное уровень сравнивается с требуемым уровнем. Если он в основном находится в очереди, вы можете подготовить план расходов соответственно.
2. Контроль затрат и надзор
Контроль затрат и надзор являются важными связями в укреплении всего процесса управления затратами. Способы печати компаний для снижения затрат:
2.1. Повышение производительности труда. Чем выше производительность труда, тем меньше потребляемой рабочей силы на единицу продукта и тем ниже стоимость заработной платы на единицу продукта.
2.2 экономя сырье. Бумага и чернила все потребляют много материалов в процессе печати, и экономия этих двух предметов уменьшит стоимость. Кроме того, следует серьезно относиться к экономии наполнителей (таких как бензин).
2.3. Улучшение использования оборудования. Уменьшите расходы на амортизацию на единицу продукта, чтобы в единицу времени можно было производить больше и лучше продуктов. Улучшить качество продукции, уменьшить потери отходов, сократить количество переработанных продуктов и сократить задержки и хвосты. В стоимости печатной продукции общая стоимость сборов за практикум и управление предприятием обычно составляет более 50% от общей стоимости, поэтому эти две затраты нельзя игнорировать.
3. Учет стоимости полиграфических компаний
Учет затрат относится к управлению событиями после событий в управлении затратами. Его задача - достоверно отражать фактическое потребление людей, денег и материалов в процессе производства. Правильно организовать учет затрат на продукт, укрепить обзор и контроль различных расходов, а также операционные предприятия сократить расходы и расходы. Во всем производственном процессе, от ввода сырья до конца производства, готовой продукции, а затем переданной в руки клиентов, компания должна тщательно рассчитать каждую ссылку, рассчитать истинную долю затрат на продукт в целом производственный процесс и, наконец, расчет прибыли. Прибыль продукта используется для оценки того, является ли производство продукта прибыльным и эффективность производства предприятия. После учета стоимости продукции и суммирования производственного опыта это поможет повысить потенциал предприятий для снижения издержек на продукт. В то же время он может предоставить данные предприятиям для прогнозирования затрат и прибыли, а также принять участие в принятии решений по корпоративным технологиям и управлению бизнесом. Сделайте новые приготовления к следующему производству и эксплуатации компании.
4. Анализ и прогнозирование затрат на печать
Анализ затрат - это исследование и анализ результатов учета затрат, и в то же время подготовка к следующему этапу прогнозирования затрат и планированию нового периода планирования. Он играет позитивную роль в продвижении типографий, чтобы систематически снижать издержки на продукт, укреплять учет затрат и повышать экономическую эффективность.
Существует примерно два вида сравнения затрат: анализ сопоставления затрат текущего периода и предыдущего периода и анализ завершения плана затрат. Сравнивая стоимость продукта за текущий период и предыдущую единицу (стоимость выходного значения в размере 100 юаней здесь), можно сделать вывод, что текущая производственная стоимость, фактическая стоимость и стоимость на 100 юаней на выходе снижаются ; потому что стоимость единицы снижается, общая стоимость изменяется. Благодаря анализу годового объема производства и плана затрат, можно четко увидеть причины завершения и несоблюдения плана, а также ознакомиться с передовым опытом технической работы и управленческой работы, а также найти, что первоначальный план не соответствует реальной ситуации.
Во-вторых, современные примеры приложений управления затратами на типографию
1 China Business часто анализирует и обсуждает все компоненты, которые составляют стоимость, и стремится найти способы сократить расходы. Прежде всего, от допечатной подготовки до печати в максимально возможной степени в компании, что позволяет сократить время транспортировки и снизить затраты на управление. Вторая - это стоимость заработной платы. Политика высокой заработной платы в Гонконге делает заработную плату сотрудников значительной частью стоимости. Поэтому они часто анализируют рабочую нагрузку по позициям, которые они создают, и выясняют, соответствуют ли ответственность и интенсивность работы компенсации. Если это не соизмеримо, увеличьте рабочую нагрузку или рабочий контент, или отмените позицию или слейте ее с другими позициями. Третья - стоимость материалов. Китайский бизнес всегда закупал высококачественные материалы по самой низкой цене в качестве политики закупок. Для производственного отдела требуется полное использование материалов и всестороннее использование материалов. Кроме того, в семинаре мы уделяем внимание сокращению количества отходов и сокращению перепечатки. Он также очень стандартизирован в управлении складами, чтобы уменьшить потери при хранении и нехватку материалов. Четвертая - это стоимость власти. Полиграфическими предприятиями являются крупные потребители электроэнергии. Китайский бизнес имеет строгие и конкретные меры по экономии энергии и строго реализуется. В результате многолетней настойчивости экономия значительна. Полиграфические компании в эпоху микроприбыли начали фокусироваться на контроле над издержками.
2 Chongqing Xinhua Printing Factory творчески подытожила набор методов управления затратами «ограниченных материалов, фиксированного учета и отличных вознаграждений и наказаний» в соответствии с собственной ситуацией компании.
Сбор лимитов: рассчитать количество каждого сбора в соответствии с фактическими потребностями и стандартами потребления материалов производственных заданий и рабочих задач завода, а менеджер склада будет распределять материалы в соответствии с запланированной номинальной стоимостью. Учет квот: в зависимости от количества производственных заданий и объема рабочих заданий, соответствует ли полная стоимость материалов для единицы продукции подразделения стандартом или сохраняется в соответствии со стандартом потребления материала и ценой материального плана. Отличная оценка: сочетание ответственности, власти и прибыли, реализация машины и отдельных лиц, строгая реализация системы экономической ответственности, строгая реализация системы вознаграждения и наказания, вознаграждений и наказаний. Награды за спасение, повышение интенсивности вознаграждений и наказаний и принятие принципа равной награды и наказания.
После года экспериментов были достигнуты хорошие результаты. Себестоимость оцениваемых материалов снизилась на 10% в случае роста цен. Бумажные заказы упали на 52%. Общая эффективность семинара также была хорошей, а прибыль от продаж увеличилась на 12,9%. Предприятие осознало переход от обширного управления к интенсивному управлению. Семинар реализовал переход от роста количества к экономической эффективности. Сотрудники осознали переход от заботы только к выходу, чтобы всесторонне заботиться о выходе, стоимости и качестве, тем самым улучшая работу сотрудников. , семинар, качество управления предприятием. Таким образом, это полный набор научных методов управления издержками для снижения потребления материалов, снижения затрат, повышения экономической эффективности и повышения качества работы и качества продукции.
В-третьих, вывод
Управление затратами на полиграфические предприятия является важным аспектом в управлении печатными предприятиями. Только путем укрепления управления целевыми расходами, улучшения финансового управления и контроля над логистикой предприятия, потоком информации и потоком капитала, всесторонне укрепляемым и улучшенным, можем ли мы эффективно гарантировать, чтобы снизить стоимость печатной продукции в соответствии с положением качества печатной продукции, предприятия могут оказаться в непобедимом положении во все более жесткой конкуренции на рынке.