Поиск способов выхода полиграфических компаний из тупика, связанного с «личи из Чанъаня», расшифровка мудрости управления за тысячу лет

Персонаж Ли Шандэ, изображенный в «Личи Чанъаня», демонстрирует упорную настойчивость и дух смелости и исследования, когда он сталкивается с почти невыполнимой задачей по транспортировке свежих личи из Линнани в Чанъань. Автор полагает, что «Личи Чанъаня» также предлагает определенные поучительные идеи для практики управления полиграфическими предприятиями.

Известная-типография в провинции Хунань (далее именуемая «Компания Т») уже давно активно занимается печатью книг и периодических изданий, часто сталкиваясь с такими проблемами, как сжатые производственные графики, высокие-стандарты качества и строгий контроль затрат. Это удивительно похоже на обстоятельства, с которыми столкнулся Ли Шандэ при транспортировке личи. Опыт Ли Шандэ, описанный в книге, дает очень ценную практическую информацию для компании T в таких ключевых областях, как технологические исследования и разработки, управление человеческими ресурсами, а также формирование команд руководителей среднего и высшего звена.

Вдохновение для технических специалистов

В «Личи из Чанъаня» Ли Шандэ успешно перевез личи с далекого юга в Чанъань, тщательно планируя и неоднократно проверяя каждую деталь процесса транспортировки. В производственном процессе компании «Т» критические точки также имеют такие ключевые показатели, как цветопередача печатной продукции, ровность бумаги, прочность переплета, работоспособность оборудования. Постоянное стремление к технологиям и смелость к инновациям – это именно то, чему должны учиться и черпать вдохновение сотрудники технических исследований и разработок.

1. Совершенство определяет высоту

«Ли Шандэ предложил требование: «Не жалейте лошадиных сил, катайтесь до тех пор, пока личи полностью не испортятся» и установил иерархические вознаграждения, чтобы мотивировать гонщиков. Это стремление к совершенству имело решающее значение для обеспечения своевременной доставки личи».

В технических или исследовательских процессах внимание к критическим точкам чрезвычайно важно. Любое внимание к деталям может повлиять на конечный результат. Компания «Т» стремится к совершенству в каждой технической детали и внедряет меры стимулирования для достижения прорывных проектов. Стремление к совершенству — это не только уважение к технологиям, но и демонстрация преданности делу и ответственности.

2. Инновации и применение технологий

"Во время транспортировки личи Ли Шандэ постоянно пробовал новые методы и технологии, используя "метод разветвления-в-сосуде" и "метод разделения с помощью соли-промывки", что не только продлило срок службы личи, но и поддержало его надежду". Этот дух незаменим для персонала технических исследований и разработок.

В быстро меняющейся сфере технологий компания «Т» постоянно учится и осваивает новые технические знания, смело пробует новые методы и подходы для удовлетворения требований и изменений. В то же время он умеет обобщать практический опыт, постоянно оптимизировать и совершенствовать технологии, а также повышать показатели успеха проектов.

3. Важность командного сотрудничества

«Ли Шандэ понимал, что в одиночку выполнить задачу сложно. Во время эксперимента по транспортировке он организовал четыре команды, которые отправлялись с четырех маршрутов, оптимизировал методы сохранения личи, используя местные ресурсы, и обратился за финансовой помощью для экспериментов к торговцам Ху, таким как Су Лян, совместно решая проблемы».

В технических исследованиях и разработках отличная команда может объединить коллективную мудрость и силу для совместного решения трудностей и задач. Компания «Т» ценит командообразование и сотрудничество, полностью используя сильные стороны и опыт каждого участника, коллективно способствуя успешной реализации проектов. В то же время он внимательно прислушивается и уважает мнение каждого члена команды, создавая надежные механизмы связи для обеспечения бесперебойного потока информации и обмена ею.

4. Постоянное обучение и самосовершенствование-

«Во время выполнения задания по транспортировке личи Ли Шандэ постоянно изучал новые знания, такие как свойства личи и правила транспортировки курьерских маршрутов, чтобы адаптироваться к изменениям задачи». Компания T понимает, что в быстро развивающейся технологической сфере постоянное обучение и самосовершенствование являются важными качествами для каждого технического специалиста, занимающегося исследованиями и разработками. В технических исследованиях необходимо, чтобы все сотрудники оставались чувствительными и интересовались новыми технологиями и знаниями, а также поощряли сотрудников постоянно размышлять о методах работы, обобщать извлеченные уроки, оптимизировать рабочие процессы и повышать эффективность работы и уровень навыков.

5. Смелость противостоять вызовам и рискам

«Во время выполнения задачи по передаче личи Ли Шандэ не только столкнулся с проблемами, связанными с природными условиями, такими как сохранение личи и коварные дороги, но также подвергся огромному давлению со стороны чиновников».

В технических исследованиях и разработках неизбежно приходится сталкиваться с различными проблемами и рисками, которые могут быть связаны с самой технологией, требованиями рынка, конкурентами и другими факторами. Команда T Company смело преодолевает эти трудности и риски, сохраняя спокойствие и ясность-при поиске решений проблем. В то же время они учатся находить возможности в проблемах и прорывы в рисках, превращая проблемы в возможности, а риски в преимущества.

Крупный план-книги "Личи из Чанъаня"

Информация об управлении человеческими ресурсами

1. Точное выявление и отбор талантов

«Ли Шандэ отбирал торговцев, клерков и мелких чиновников Ху, каждый из которых выполнял свои конкретные обязанности и сотрудничал друг с другом. Некоторые были хороши в управлении бизнесом, некоторые разбирались в законе, а некоторые были сведущи в географии, и у каждого были свои сильные стороны». Аналогичным образом, компания T создала систему отбора талантов «Модель должностной компетентности и практическая оценка», чтобы обеспечить высокое соответствие между людьми и должностями. Для внутреннего распределения талантов реализован механизм «Инвентаризация возможностей и динамическое развертывание». В ответ на потребности в трансформации «умных» мастерских опытные сотрудники, знакомые с традиционными процессами печати, переводятся на «должность руководства по координации новых-старых процессов», где они используют свой опыт и помогают быстро внедрить интеллектуальное оборудование.

2. Индивидуальные планы обучения и развития.

«Во время транспортировки личи Ли Шандэ поручал каждому помощнику разные задачи, исходя из его сильных сторон и личных качеств, а также обеспечивал целенаправленное руководство и обучение». Компания Т адаптирует планы обучения и развития в соответствии с реальным положением сотрудников и карьерными планами. Оценивая уровень квалификации сотрудников, карьерные интересы и цели развития, компания предоставляет им целевые возможности обучения и обучения, которые помогают им достичь личностного роста и развития карьеры.

3. Управление эмоциями и многомерная мотивация сотрудников-

«Ли Шандэ глубоко понимал принцип завоевания сердец людей. Он заботился о жизни членов команды, прислушивался к их голосам и уважал их мнение». Компания Т разработала трехмерную систему стимулирования- «Материальное вознаграждение, духовная честь и карьерный рост»: предоставление специальных бонусов командам, добившимся значительных инновационных достижений; учреждение таких наград, как «Работник технической модели» и «Звезда инноваций», а также размещение выдающихся подвигов сотрудников на культурной стене; создание пути продвижения по службе от «Ключевого технического специалиста-Руководителя группы-Технического менеджера», что обеспечивает рост сотрудников вместе с компанией.

Информация об управлении человеческими ресурсами

1. Точное выявление и отбор талантов

«Ли Шандэ отбирал торговцев, клерков и мелких чиновников Ху, каждый из которых выполнял свои конкретные обязанности и сотрудничал друг с другом. Некоторые были хороши в управлении бизнесом, некоторые разбирались в законе, а некоторые были сведущи в географии, и у каждого были свои сильные стороны». Аналогичным образом, компания T создала систему отбора талантов «Модель должностной компетентности и практическая оценка», чтобы обеспечить высокое соответствие между людьми и должностями. Для внутреннего распределения талантов реализован механизм «Инвентаризация возможностей и динамическое развертывание». В ответ на потребности в трансформации «умных» мастерских опытные сотрудники, знакомые с традиционными процессами печати, переводятся на «должность руководства по координации новых-старых процессов», где они используют свой опыт и помогают быстро внедрить интеллектуальное оборудование.

2. Индивидуальные планы обучения и развития.

«Во время транспортировки личи Ли Шандэ поручал каждому помощнику разные задачи, исходя из его сильных сторон и личных качеств, а также обеспечивал целенаправленное руководство и обучение». Компания Т адаптирует планы обучения и развития в соответствии с реальным положением сотрудников и карьерными планами. Оценивая уровень квалификации сотрудников, карьерные интересы и цели развития, компания предоставляет им целевые возможности обучения и обучения, которые помогают им достичь личностного роста и развития карьеры.

3. Управление эмоциями и многомерная мотивация сотрудников-

«Ли Шандэ глубоко понимал принцип завоевания сердец людей. Он заботился о жизни членов команды, прислушивался к их голосам и уважал их мнение». Компания Т разработала трехмерную систему стимулирования- «Материальное вознаграждение, духовная честь и карьерный рост»: предоставление специальных бонусов командам, добившимся значительных инновационных достижений; учреждение таких наград, как «Работник технической модели» и «Звезда инноваций», а также размещение выдающихся подвигов сотрудников на культурной стене; создание пути продвижения по службе от «Ключевого технического специалиста-Руководителя группы-Технического менеджера», что обеспечивает рост сотрудников вместе с компанией.