Интеграция ресурсов для повышения эффективности работы. Расскажите о полиграфии ERP
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Планирование ресурсов предприятия (ERP) является горячей темой в полиграфической промышленности за последние два года. Его основным содержанием является реорганизация бизнес-процессов, которая включает в себя управление логистикой, финансами, человеческими ресурсами и продажами. Хорошо зарекомендовавшая себя и хорошо функционирующая система ERP может эффективно интегрировать ресурсы, повысить эффективность производства, сократить затраты, увеличить прибыль и повысить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Однако почему существует еще несколько предприятий, которые занимаются реализацией планирования ресурсов в отрасли?
Причина очень проста. В дополнение к тому, что они все еще ждут успеха в этом примере, а также потому, что внедрение планирования ресурсов предприятия - это долгосрочные инвестиции, фактический эффект может не появиться до 12-36 месяцев. В сегодняшней высококонкурентной полиграфической промышленности, где огромные прибыли становятся все более скудными, тратить огромные деньги на внедрение мощного печатного оборудования может быть немедленным с точки зрения увеличения объема бизнеса, но тратит сотни или даже миллионы ресурсов на бизнес-планирование. Риск неудачи, возврат не так эффективен, как принятие конкретного препарата, и, похоже, предприятиям не сложно смотреть на ERP.
На самом деле, хотя определение ERP не сложно определить, его концепцию и конкретный контент можно прояснить в нескольких словах. ERP разрабатывается на основе ППМ (планирование производственных ресурсов), который в основном предназначен для управления материальными потоками и планирования производства. Позже он превратился в общее планирование и контроль производственного процесса.
ERP обычно понимается как операционная система управления, которая «объединяет все доступные ресурсы и оптимально настраивает предприятие» и является одним из важных инструментов для реализации преобразования процесса. Через общую базу данных и следующие стандартные процедуры она связывает все отделы с помощью финансовых, производственных, человеческих ресурсов, продаж, логистики и других частей предприятия, чтобы отделы могли обмениваться информацией. Например, при контакте с сетью обработка заказа может проверять прошлые записи клиента и соответствующую информацию в режиме реального времени, а также захватывать статус инвентаря материалов, а также знать график производства на заводе, чтобы рука может обрабатываться более гибко и эффективно. Порядок.
У среднего человека есть недоразумения в отношении ERP, и он считает, что его реализация эквивалентна компьютеризации работы предприятия. Однако все программное обеспечение для управления называется ERP, и пренебрежение ERP фактически связано с реорганизацией всего процесса управления. В дополнение к программному обеспечению для управления он также содержит компьютерное оборудование и услуги по управленческому консалтингу, включающие процесс реинжиниринга в процессе изменения структуры процесса и интеграции ресурсов, а не полагаться исключительно на компьютерные технологии, чтобы помочь сотрудникам в их работе. Комплексная и эффективная ERP-система может помочь компаниям автоматизировать бизнес-процессы, сократить количество сотрудников по переработке неосновной работы и обеспечить привлечение соответствующих человеческих ресурсов к более ценной и эффективной работе. Поэтому реализация проектов ERP обычно требует от миллионов до десятков миллионов долларов, а система может работать в течение трех лет, а результаты не в режиме реального времени.
Многие компании, которые заинтересованы в внедрении ERP, но по-прежнему не имеют глубокого понимания системы, ошибочно считают, что экономические выгоды от ERP, такие как экономия средств и улучшение прибыли, появятся в краткосрочной перспективе после внедрения системы без зная, что общая стоимость технологии возрастет после внедрения ERP. Даже на ранней стадии приложения есть «корректировки», такие как обработка заказов и замедление хранения. Некоторые предприятия считают, что ERP является панацеей для компании, чтобы изменить ERP от путаницы менеджмента к систематизации. Предприятия должны иметь определенную структуру управления, такую как систематический производственный процесс и система финансового управления. Ресурсы системной интеграции.
Путаница в управлении становится систематической панацеей, и основной предпосылкой успешной реализации ERP является то, что предприятия должны иметь определенную основу управления. Например, предприятия должны иметь систематический бизнес-процесс, систему финансового управления и т. Д., Прежде чем они смогут импортировать систему ERP, наметить структуру интеграции процессов и конкретный возможный режим интеграции.
Тем не менее, я считаю, что наиболее сокращающиеся компании для ERP - это изменение в концепции сотрудников. Как уже упоминалось ранее, внедрение ERP, включающее реорганизацию бизнес-процессов, в конечном итоге, является дальнейшим изменением в корпоративной культуре и рабочей среде. Для сотрудников, которые привыкли работать в рамках одного и того же процесса, это изменение часто приводит к неясным опасениям, но их искренность Сотрудничество является самым важным ключом к плавному внедрению ERP. Таким образом, неспособность успешно отменить существующие концепции и направлять сотрудников для понимания преимуществ и преимуществ ERP часто является самым большим препятствием для перехода предприятия на ERP. Многие из них реализовали половину ресурсов. Системы планирования часто вынуждены прекращать операции в различных областях сопротивления и без сотрудничества.
Инь Юнжун (Yin Yongrong), главный консультант New City Computer Systems Consultant, также сказал, что наиболее распространенное сопротивление внедрению ERP - это менталитет, который сотрудники не хотят менять. «Поскольку рабочая сила переносится в компьютерную систему, воздействие очень велико. В этом случае мы сначала поставим цель в управление, а затем следующий уровень персонала, короче говоря, увеличит всю систему. разработка позволяет руководству больше общаться с подчиненными ».
Но даже если вы преодолеете психологию сопротивления, конкретная реализация ERP столкнется с определенными трудностями. «Процесс внедрения системы ERP столкнется с множеством трудностей. Это не будет вопросом времени, и это продлится три-четыре месяца, и не будет недостатка в людях, которые не смогли работать от одного до двух года «. Конкретные проблемы, такие как «Поскольку вы не знакомы с компьютерами из-за печати, некоторые клиенты выражают свои требования через компьютерные системы. Например, после того, как производственный отдел требует продажи племенных заказов, соответствующие документы необходимо заблокировать в режиме реального времени, и не может быть изменен. Отдел продаж надеется, что вы можете изменить заказ в любое время. Эти проблемы требуют, чтобы два отдела сначала координировали друг с другом ». Конечно, система работает успешно, и преимущества, которые могут быть применены, по-прежнему очень привлекательны для пользователей. «Например, программа может быть запрограммирована на раннее предупреждение за день до доставки. Принцип заключается в том, чтобы связать отдел доставки с отделами производства и заказа, чтобы отдел доставки мог понять текущий статус производственного процесса и В связи с этим, когда клиент звонит, чтобы проверить статус завершения печатной продукции, отдел продаж может отслеживать текущий ход производства каждого инженерного заказа или каждой партии отечественных заводов в реальном времени даже в Гонконге ».
Основным требованием для внедрения ERP является то, что операции всех подразделений предприятия должны быть систематическими. Однако Инь Юнронг считает, что многие компании до сих пор не достигли уровня интеграции информации, такой как обслуживание клиентов, контроль затрат и трудовые ресурсы.
«ERP - это оружие для корпоративной конкуренции. Сегодня клиент, который недавно связался, сказал, что внедрение ERP очень конкурентоспособно. Если оно не будет реализовано, оно будет отставать. Это показывает, что ERP теперь является обязательным для отрасли Инвестиции так же, как любая компания в настоящее время имеет электронную почту и компьютерную помощь для управления бизнесом. Внедрение ERP требует большого количества рабочей силы и ресурсов. Как сделать компанию осведомленной о реализации - задача, с которой мы сталкиваемся. Конг. Глаза компании не являются долгосрочными. Напротив, отечественные компании осмеливаются мечтать, всегда оптимистично относятся к своей собственной компании, требуя постоянно улучшать уровень информационных технологий и даже осмеливаясь внедрить систему с ценой Гонконга люди."
«В полиграфической промышленности может быть очень мало успешных примеров применения ERP. В будущем мы надеемся создать более успешные примеры, чтобы индустрия могла глубоко понять преимущества информационных технологий в повышении конкурентоспособности».
Хотя число поставщиков, которые в настоящее время предоставляют услуги ERP для полиграфической промышленности, по-прежнему невелико, в дополнение к ERP, признанным широкой публикой. В дополнение к услугам есть более инновационные и экономичные решения на рынке.
«В настоящее время клиенты могут использовать роялти более 1000 юаней, 24 часа в сутки для управления онлайн-печатью или использовать наши печатные котировки для услуг по оказанию помощи иностранным клиентам по цене 25 долларов». Хуан Гоолян, президент McCann Technology Co., Ltd. сказал.
Всепогодное обслуживание, о котором он упомянул, заключается в том, что клиент платит $ 1980 в месяц и может использовать систему управления бизнесом онлайн-печати McCann в течение 24 часов. Система может автоматически учитывать толщину продукта, ручной процесс и количество потерь. Для лучшего выбора бумаги и других проектов заполненные документы будут отправлены пользователям по электронной почте в течение двух минут. Пользователи также могут получать соответствующую информацию через мобильные телефоны.
Еще одна экономичная программа цен на ценные бумаги, предлагающая иностранную помощь, пользователям нужно заплатить административную плату в размере 800 долларов США, вы можете использовать стоимость 25 долларов США за один заказ и пользоваться услугами иностранного центра помощи от имени заказа. «Клиентам нужно только отправить нам соответствующие данные, мы проанализируем контент от их имени, и пришло время ввести заказ и завершить его другой стороне, а заказчик также может запросить инженерный заказ». То есть полиграфическая компания может даже нанять стоимость персонала. Сохраните вместе.
«Освоение проблем, с которыми сталкиваются клиенты, и предоставление целевых решений - вот суть ERP-услуг». Хуан Гоолян отметил. «Успех сочетания печати и ИТ зависит от того, сколько поддержки клиенты дают».
«Многие клиенты предпочитают разрабатывать свои собственные системы управления или пытаются использовать программное обеспечение от разных поставщиков. В конце концов, они все еще не могут успешно внедрить ERP. На что они сталкиваются, это не только потеря денег. Когда ваша компания больше, чем ваш оппонент Мощный, но в производстве он продолжает терпеть неудачу. Стоимость, которую вы платите, - это не только десятки тысяч долларов, но и альтернативные издержки в ближайшие несколько лет, что дает конкурентам шанс дышать и расти ».
Он сокрушался, что нынешнее понимание ERP все еще недостаточное, и некоторые из видений не являются долгосрочными, поэтому технология поставщика является выдающейся и сложной в использовании. «Внедрение ERP требует значительных технических корректировок во всех отделах предприятия. Если в каждом отделе нет данных, мы не сможем помочь. Проблема, стоящая перед полиграфической промышленностью в Гонконге, заключается в использовании той же самой печати нажмите, чтобы завершить различные типы. Печать, изменение очень велико, трудно установить цвет как заграничные страны, а цитата из руководства велика, проблема существует уже давно, но они все еще не думают, что они больны, им нужно найти врача ».
«Появление ERP должно иметь перспективного человека для поддержки. Если лидеры бизнеса не имеют широкого видения, они не будут инвестировать. Работники будут обеспокоены тем, что их уволят и у них есть менталитет, чтобы защитить себя. Поэтому вы спрашиваете меня: предприятия подходят для внедрения ERP. Я отвечу: если у лидеров компании есть менталитет выхода на пенсию, они не захотят ее реализовывать. Но похоже, что второе поколение полиграфических компаний все еще молод и все еще надеется на продвигать свои сильные стороны и продвигать вперед. Если бизнес компании продвинется вперед, будет мотивация принять его ».
«Многие люди часто говорят, что печать - это индустрия заката. Я думаю, что печать - это не закат, только человеческий разум - это закат. Если наше сердце не подвергается реформе, это действительно первое, что подталкивает судьбу отрасли к заходящее солнце."