Информационное управление полиграфическими предприятиями: ERP

Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите

http://www.joyful-printing.com. Только ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

электронная почта: info@joyful-printing.net

С усилением глобальной экономической интеграции и международной конкуренции, полиграфическая промышленность также сталкивается с жесткой конкуренцией. Цифровые широкомасштабные приложения, сокращенные производственные циклы, расширенные варианты печати и сокращение количества распечаток делают управление печатными компаниями ощутимым давлением. Экономика знаний, сетевые технологии и информатизация создали большие последствия и проблемы для традиционных концепций и моделей управления. Несомненно, что, если нынешние полиграфические компании захотят выжить, только инновационный менеджмент будет иметь выход. Поэтому крайне важно создать систему управления научными печатными предприятиями.

Во-первых, текущий статус управления полиграфической промышленности Китая

В настоящее время система управления печатной промышленностью Китая находится в переходном периоде. Хотя система управления печатной промышленностью в разной степени достигла информации, традиционная система управления по-прежнему занимает значительную долю в полиграфической промышленности. Традиционная система управления имеет низкую степень информатизации, в основном опираясь на собственные ресурсы для создания конкурентного преимущества, что сдерживает видение компании и ограничивает инновационное мышление, что влияет на способность компании адаптироваться к рыночной и операционной силе. Давайте рассмотрим базовый отчет HC о онлайн-опросе программного обеспечения для печати. Предмет опроса: Использовал ли ваш завод программное обеспечение для управления печатью (ERP)?

Как видно из приведенного выше рисунка, большинство полиграфических компаний осознали важность управления информацией и внедрили программное обеспечение для управления печатью, чтобы улучшить свои конкурентные преимущества. Однако несколько компаний не присоединились к рядам по разным причинам. Прийти. Для ERP в отрасли есть очень популярное высказывание: «ERP не ждет смерти, а ERP ищет смерть». По этой причине многие компании придерживаются ожидаемого видения. На самом деле это связано с тем, что ERP еще не получил правильного понимания.

Во-вторых, что такое ERP

ERP (Enterprise Resource Planning) означает планирование ресурсов предприятия, которое представляет собой систему управления предприятием для обрабатывающей и обрабатывающей промышленности для научного управления материальными ресурсами, капитальными ресурсами, временными ресурсами и информационными ресурсами предприятия. Внедрение ERP - это средство управления бизнесом ERP - популярная система управленческой информации. С 1940-х годов ее процесс развития прошел следующие три типичных этапа: 1.MRP - захват стадии производства, обеспечение гарантийного предложения; 2.MRPII - захват ценовой стадии, преследование высокое качество и низкая цена 3. ERP - охват рыночной конъюнктуры, стремление к инновациям и эффективности. Информационная поддержка управления предприятием позволит предприятиям всесторонне совершенствовать идеи управления, модели управления, методы управления, механизмы управления, фонды управления, организационные структуры, бизнес-процессы, правила и положения, а также качество всех сотрудников за счет инноваций в управлении и реинжиниринга бизнес-процессов. И улучшайте, тем самым улучшая общий уровень управления и конкурентоспособность предприятий и ускоряя процесс модернизации управления предприятием.

На самом деле ERP приносит огромные экономические выгоды для полиграфических компаний. По данным Американского общества по контролю за производством и инвентаризацией (APICS), использование системы ERP может принести следующие экономические выгоды предприятию в среднем: 1Inventory уменьшилась на 30% ~ 50%; Двумерная доставка снизилась на 80%; 3 Время ожидания покупки сократилось на 50%; 4Рабочая остановка сократилась на 60%; 5Производительная стоимость уменьшилась на 12%, уровень управления повысился, управленческий персонал уменьшился на 10%. Производственные мощности увеличены на 10-15%.

В-третьих, внедрение ERP-подготовки

1. Изменение концепции

Большинство людей, которые считают, что «ERP ищет смерть», не смогли внедрить ERP. Они принципиально не нашли причину и обвинили ERP во всех неудачах. Некоторым предприятиям удалось применить ERP. Хан Шань, генеральный менеджер компании Nanjing Aide, рассказал о некоторых опытах с ERP:

1.1 Процесс информатизации управления предприятием - это постепенный процесс, который требует большого количества накоплений, включая накопление данных, обучение персонала и стандартизацию управления всеми аспектами компании. Очень важно реализовать IS09000. Внедрение ERP - это высокий уровень информатизации корпоративного управления.

1.2. Основное положение Министерства финансов и бухгалтерского учета в процессе информатизации управления предприятием: компания будет разделена на три функции различных отделов в разных отделах: статистика данных, финансовый учет и управление компьютером управляются Министерством финансов и учет. Он обеспечивает согласованность и точность внутренних и внешних данных.

1.3. Информационная информация по управлению предприятием - это процесс полного участия, особенно внедрение ERP, и многие его данные поступают из заявлений и документов, заполненных сотрудниками. Особенно важным является ежедневный отчет о производстве, заполненный производственным персоналом. Очень важно заполнить спецификации и правильность ежедневного отчета о производстве. Он может динамически отражать производственный статус каждого процесса продукта; помочь персоналу управления производством выполнять хорошую работу по планированию производства; и данные о посещаемости сотрудника в качестве справочной информации для облегчения проверки данных. Он также может направлять работу делового персонала для удовлетворения потребностей клиентов; регистрировать работу сотрудников, а также вести выпуск сдельной заработной платы; предоставлять достоверную информацию для учета финансовых затрат на субпродукты.

1.4. Реализация информации об управлении предприятием должна иметь полную и стандартизованную систему управления. Необходимо пройти сертификацию 1S09000. Руководящая идеология, логика и методы управления IS09000 создали хорошую среду для информатизации управления предприятием и успешной реализации ERP и предоставили необходимые гарантии.

1.5 «Проект верхней руки». Информационная информация по управлению предприятием представляет собой сложную систему проектирования. Это не чистая компьютерная технология, а главное управление. Основным фактором успеха внедрения является поддержка высшего руководства компании. «Высший лидер» должен лично руководить и контролировать, особенно на ранней стадии информатизации управления предприятием.

Успешная реализация ERP Aide позволила заглянуть в сдержанные ERP-компании и доказывает, что ERP хорош для полиграфической промышленности. Конечно, внедрение ERP - сложный процесс. Только имея четкое представление о концепции, мы можем лучше внедрять ERP.

2. Имеет ли компания условия ERP?

Является ли предприятие подходящим для реализации проектов ERP или необходимо использовать ERP для его управления? Это первое, что должны понять компании. Линг Чанминг, генеральный менеджер Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. отметил, что до внедрения ERP-проектов предприятия должны сначала понять следующие вопросы: действительно ли мы понимаем ERP? Каковы наши мотивы и цели для ERP? В чем заключается наш менеджмент? Наши сотрудники рады принять изменения? У нас есть необходимые ресурсы? Только путем уточнения этих проблем предприятие может не слепо внедрить ERP. ERP действительно может принести огромные экономические выгоды предприятиям, но до фактической реализации это зависит от того, готовы ли мы внедрить ERP. Хорошая основа управления является ключом к внедрению ERP и является предпосылкой для того, чтобы EPR сыграл свою роль. Большинство предприятий в Китае имеют плохие управленческие фонды, многие места не стандартизированы, и для адаптации к потребностям ERP требуется большое количество работ по реорганизации BPR (бизнес-процесс).

В-четвертых, внедрение внутреннего программного обеспечения ERP

На международном рынке программного обеспечения для управления печатью Германия уже взяла на себя инициативу. Китайские полиграфические компании по-прежнему неспособны соединиться с международным рынком из-за механизма обратного управления. Поэтому такое программное обеспечение еще не вошло в китайский рынок. На внутреннем рынке программного обеспечения для управления печатью разработка и исследование Основателя Пекинского университета, Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. и Beijing Hejia Software Technology Co., Ltd. относительно зрелые.

Основатель Пекинского университета занимается цифровым управлением печатными предприятиями с 1992 года и имеет историю почти 10 лет. В 2001 году был официально создан Отдел Indo-Products, специализирующийся на исследованиях в области управления печатными предприятиями, разработке программного обеспечения для управления и управленческого консалтинга, а также внедрении услуг по управлению цифровым управлением. В разработке программного обеспечения для управления книжной печатью было относительно неплохо, занимая значительную долю на отечественном рынке публикаций, но относительно слабое в разработке и исследовании программного обеспечения для управления упаковкой и печатью. Система управления предприятием «Fang Zhengquan» успешно применяется к более чем 20 отечественным печатным компаниям. До сих пор он в основном поддерживал 100% -ный успех.

Компания Shenzhen Kewang специализируется на разработке программного обеспечения для управления упаковочной печатью. На основе JIT, CRM, нулевого запаса, контроля затрат, IS09000 и других передовых концепций управления предприятием, ERP-система компании предоставляет комплексное решение для управления информацией китайских полиграфических предприятий на основе собственных характеристик. Вся система разделена на три основные направления: «поток производства» с системой управления производством в качестве основного, «логистика» с системой управления запасами в качестве основного и «финансовый поток» с системой управления издержками в качестве основного. Каждая подсистема может работать независимо и может формировать большую систему для координации, а данные между подсистемами очень общие. Его ERP имеет десять преимуществ:

1 Идеальное сочетание расширенного режима управления Гуандун и Гонконг и фактического производства предприятий.

2 ERP и IS09000 органическая интеграция, концепция обеспечения качества на всем протяжении.

3 Обеспечить комплексный механизм планирования с уделением особого внимания планированию производства.

4 «Учет затрат» учитывает общую ситуацию и успешно реализует план оценки «почасовая стоимость».

5 помогают компаниям создавать стандарты рационального управления.

6 Повысить конкурентоспособность компании.

7 На самом деле играйте в функции управления финансового отдела.

9 лидерства в области технологий разработки.

10 продуктов просты в обслуживании.

В издательстве Beijing Hejia «Hejia ERP» используется современная современная теория управления предприятием и методы управления предприятием, и в полной мере учитывается реальная ситуация и особые условия типографического предприятия, которое является одновременно передовым и применимым. Он может помочь руководителям предприятий своевременно и точно анализировать и обрабатывать большое количество динамических и сложных данных и информации на предприятии, а также осуществлять предварительное планирование, контроль процесса и отслеживание после событий по различным производственным и эксплуатационным мероприятиям предприятие для достижения разумного использования ресурсов предприятия, сокращения запасов, сокращения оккупации капитала, повышения устойчивости предприятий и повышения конкурентоспособности на рынке и экономических выгод от предприятий, управление предприятием действительно вошло в научное управление из управления опытом.

ERP - это вызов традиционному мышлению руководства печатной промышленности в Китае, вносящему свежую кровь в полиграфическую промышленность, которая борется с волной рыночной экономики. Хотя по-прежнему существует много людей, которые придерживаются разных взглядов на ERP, тенденция управления информацией в печатных предприятиях неостанавливается. ERP откроет светлое будущее.