Как сделать на месте управление струйными компаниями?
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
«Мандарин · Цзинью IV»: Вэнь Гун на 12-м году Ди, лиса: «Сила одна, ты можешь смотреть далеко». Потому что старая звезда (Юпитер) вокруг Солнца занимает около 12 лет, поэтому древнее название - двенадцать лет. В первый раз. До сих пор я работаю в индустрии струйных принтеров уже 12 лет. В течение этого периода я посетил индустрию струйной печати на севере, малые и малые компании по производству струйных принтеров разных стилей, а также двух всемирно известных производителей полиграфического оборудования в Италии DURST и SwissSwitzQprint, Европа. Высокий уровень управления производственными компаниями на месте поражает.
Сосредоточьтесь на всех аспектах управления предприятием
В настоящее время большинство компаний с высоким уровнем управления на местах в отечественной струйной промышленности находятся в Шанхае, а не только в «Четырех больших семьях». Многие другие струйные компании подняли свое управление на месте до новых высот. Уровень управления компанией зависит от того, установило ли ее руководство на местах различные классовые или уточненные цели для достижения общих целей бизнеса. Это хороший способ, чтобы направлять сотрудников на работу организованным и запланированным образом? Цель достигнута экономически и разумно. Сцена является отправной точкой и конечной точкой деятельности компании. Предприятия, которые не обращают внимания на управление на месте, в конечном итоге сокращаются.
Управление струйной компанией на месте заключается в использовании разумных и эффективных стандартов и методов для планирования, организации, координации и контроля факторов производства на месте производства струйных принтеров, так что весь процесс производства струйной печати находится в хорошем тесном сочетании, таким образом достижение высокого качества и высокой эффективности. Недорогое, сбалансированное, безопасное и цивилизованное производство струйных принтеров.
Определение управления на месте называется 5M1E, которое включает в себя человека, машину, материал, метод, измерение + окружающую среду.
В области струйной печати это относится к:
1 человек (человек): рабочие и руководители различных отделов;
2 машины (машины): оборудование для распыления, технологическое оборудование и инструменты для последующей обработки;
3 Материал: струйный носитель, чернила и поздние вспомогательные материалы;
4 Метод: дизайн процесса струйного производства и методы проверки каждого звена;
5 Измерение: является ли метод, принятый во время измерения, стандартным и правильным;
6 Окружающая среда (Environment): офисная среда и производственная среда для струйных мастерских.
Управление струйной компанией - очень сложный проект. Что мы можем сделать, так это выяснить природу проблемы и сделать на первый взгляд сложную работу понятной и организованной.
Метод управления «мягкий и жесткий»
Здесь рекомендуется другое правило управления, называемое правилом MESH, которое является коротким и легко запоминающимся, поскольку сетчатая ткань для струйного материала - это слово MESH.
Струйная компания на месте управления правилом MESH:
1 человек (мужчина): хорошо выполнять работу по обучению, оценке и гуманному уходу за сотрудниками на различных должностях;
2 Окружающая среда. Окружающая среда производственного цеха компании по производству струйных принтеров должна быть опрятной и адаптированной и соответствовать ряду рабочих требований;
3 Программное обеспечение. Система управления программным обеспечением, используемая струйной компанией, очень практична, она может собирать ключевые данные каждого производственного процесса и использовать эти данные для повышения уровня управления компанией;
4 Аппаратное обеспечение: управление всем аппаратным обеспечением струйной компании, включая струйные принтеры, компьютеры, струйные материалы и различные вспомогательные инструменты.
1. Управление персоналом
Управление персоналом в струйной компании в основном отражается в двух аспектах: оценка и забота. Независимо от размера, струйные компании имеют важное значение для обучения сотрудников и экзаменов. Конечно, сотрудники также должны чувствовать себя большой семьей.
Производственный персонал соответствует требованиям к профессиональным навыкам после соответствующего обучения и оценки. Порядок работы должен быть четко определен для специального процесса. Оператор может строго соблюдать систему компании и строго соблюдать технологические документы, а также несет ответственность за работу и качество. Инспекторы должны иметь профессиональные знания и навыки работы, а те, кто сдает экзамен, должны занимать эту должность. Строго следуйте правилам процесса и инструкциям по проверке для проверки, сделайте оригинальные записи проверки и представьте их в соответствии с правилами.
С точки зрения обращения с новыми сотрудниками, «Семидневное обучение для новичков» должно постоянно оптимизироваться, чтобы новички должны были полностью понять общую ситуацию в компании и все требования к предстоящим должностям в первую неделю. Новички, проработавшие 30 дней, должны сдать экзамен на получение постквалификационного сертификата. Те, кто пройдет тест, станут постоянными сотрудниками. Должна быть торжественная, формальная, но необязательная торжественная церемония. Там должно быть объятие и благословение.
Каждый аспект струйного производства подвержен ошибкам. Система утренних встреч руководителя группы незаменима. «3-минутный групповой комментарий» перед сменой каждой команды также очень важен. Это краткое изложение работы дня и следующего дня. Оптимизация работы.
Наконец, гуманная забота должна быть там. Он может предоставить сотрудникам комнаты отдыха. У каждого сотрудника должны быть свои собственные шкафчики. Если есть условия, предоставьте персоналу цеха перерывы на полдник, что может эффективно повысить производительность труда сотрудников.
2. Экологический менеджмент
В настоящее время большинство струйных компаний используют 5S management. 5S - это аббревиатура для отделки, исправления, очистки, очистки и грамотности. В настоящее время будут внедрены системы управления 6S, 7S и 8S. 6S относится к безопасности (БЕЗОПАСНОСТЬ), 7S - экономия (SAVING), а 8S - обслуживание (SEVICE). Начиная с самого базового управления 5S, это базовое действие и основа для управления всеми действиями на месте.
5S управление:
Отделка: дифференцируйте что-либо на рабочем месте как необходимое и ненужное, четко и строго различайте необходимые и ненужные вещи и избавляйтесь от ненужных вещей как можно скорее.
Исправление: Необходимые предметы, оставленные на сцене после сортировки, помещаются в разные категории, аккуратно расположены, четко пронумерованы и эффективно идентифицированы.
Очистка: Чистите рабочее место и сохраняйте рабочее место чистым и светлым.
Чистота: Институционализация и стандартизация внедренных практик.
Грамотность: с помощью утренних собраний и других средств повышайте уровень вежливости и вежливости сотрудников, повышайте осведомленность команды и вырабатывайте хорошие рабочие привычки, чтобы действовать в соответствии с правилами.
Семинар по внедрению управления сайтом 5S:
Шаг 1: Создать организацию внедрения (система ответственности генерального менеджера и руководителя группы)
Шаг 2: Сформулируйте руководящие принципы и цели внедрения (особенно для подробных текстовых описаний и рисунков)
Шаг 3: Разработать план работы и метод реализации
Шаг 4: Образование (унифицированные ценности и групповые обсуждения формируют протокол встречи)
Шаг 5: Продвижение до мероприятия
Шаг 6: Реализация
Шаг 7: Определите метод оценки активности
Шаг 8: Проверка (периодическая проверка и выборочная проверка)
Шаг 9: Оценка и награды и наказания
Шаг 10: пересмотреть и изменить
Шаг 11: Включите в регулярные управленческие действия
3. Управление программным обеспечением
Система управления программным обеспечением, используемая струйной компанией, очень практична, и необходимо собирать ключевые данные каждого производственного процесса и использовать эти данные для повышения уровня управления компанией. Это предложение звучит легко, но на самом деле оно действительно требует длительного изучения и повторных экспериментов.
С расширением Интернета вещей в качестве направления исследований и разработок, в ближайшем будущем мы установим различные датчики или считыватели на струйный принтер, постоборудование и различные инструменты. Например, датчики цвета, датчики температуры и влажности, датчики кислорода, датчики давления, датчики интенсивности света, датчики звука и т. Д. Образуют сеть датчиков определенного масштаба. Через эти датчики воспринимается информация об окружающей среде вокруг аппаратного устройства, а технология идентификации, такая как технология штрих-кодов, технология распознавания голоса и RFID (технология радиочастотной идентификации), используется для обеспечения готовности оборудования струйной мастерской, пусть у оборудования будет жизнь, и пусть оборудование говорит.
После сбора данных реальная ссылка - это то, как использовать созданную нами сетевую программу для извлечения и использования этих данных. Короче говоря, этот уровень является эффективной интеграцией и использованием собранной информации, и этот уровень часто является сущностью Интернета вещей. Богатый оттенок Интернета вещей породит бесконечное число расширенных приложений. В струйной промышленности, где мы находимся, это также очень актуально.
4. Аппаратное управление
С точки зрения управления аппаратным обеспечением следует управлять всем аппаратным обеспечением струйной компании, включая струйные принтеры, компьютеры, струйные материалы и различные вспомогательные инструменты.
Техническое обслуживание. В качестве простого для понимания примера наиболее знакомым в нашей жизни является автомобиль. Для технического обслуживания автомобиля его обычно регулярно обслуживают в магазине 4S, и для каждого автомобиля необходимо иметь подробное руководство по техническому обслуживанию. На самом деле, струйный принтер не нуждается в таком тщательном уходе! Рекомендуется, чтобы струйная компания составляла отдельное «Руководство по обслуживанию» для каждого струйного принтера, чтобы контролировать и контролировать обслуживание оператора струйного принтера. поддержание. Несмотря на то, что регулярное техническое обслуживание является дорогостоящим, техническое обслуживание может не только обеспечить качество изображения, но и увеличить срок службы устройства, но в действительности оно снижает затраты.
Уровень применения: Независимо от импортируемой марки или отечественной марки струйного принтера, существует множество навыков применения, выходящих за рамки обучения производителя практическим применениям. Обобщение этих методов требует, чтобы операторы струйных принтеров обнаружили и суммировали их, чтобы сформировать практические навыки применения, которые являются богатством струйной компании. Инженеры, которые имеют возможность создавать это богатство, называются инженерами приложений. Квалифицированный инженер по применению может сделать наш струйный принтер более ценным. Квалифицированный специалист по прикладным разработкам может обеспечить раннее продвижение новых материалов в отрасли и принести неожиданные выгоды струйной компании.
Самоанализ как менеджер
Как отмечает менеджер компании, в процессе управления вопрос о том, часто ли критерии управления, упомянутые выше, часто анализируются на основе традиционного режима управления организацией.
На основе улучшения вышеупомянутого управления на месте, мы будем проводить семинары, направленные на решение проблем и серьезно изучить практические стандарты и методы для проблем, возникающих в производстве. Каждый квадратный метр отвечает за управление мастерской, а для сотрудников регулярно проводится техническое обучение по настройке и модернизации процессов. Кроме того, в дополнение к стандартам обслуживания оборудования, установленным производителями оборудования при управлении оборудованием, в процессе выполнения работы обобщаются внутренние стандарты обслуживания, а для внутренних стандартов устанавливаются соответствующие механизмы проверки, поощрения и наказания. эти обслуживания, чтобы обеспечить совершенство механизма.
Опять же, управление струйной компанией - очень сложный проект. Как менеджер, мы можем раскрыть суть проблемы и сделать, казалось бы, сложную работу понятной и организованной.
Нам не нужен хрустальный шар, чтобы предвидеть многие изменения в будущем мира. С созданием различных платформ для концептуальной печати Internet +, когда соответствующие предприятия производственной и производственной цепочек выходят на рынок струйных принтеров, будущая конкуренция, несомненно, очень жесткая. Будущее соревнование - это всестороннее соревнование, рафинированное, информационное, Humanized Site Management - единственный выход для всех струйных компаний.