Платформа электронной коммерции и управление цепочками поставок в полиграфической промышленности
Мы крупная полиграфическая компания в Шэньчжэне. Мы предлагаем все книжные издания, книжную печать в твердом переплете, печатную книжную книжку, печатную книжку в твердом переплете, печатную книжку с книжными принтерами, печать книжных шприцев, печать буклетов, упаковочную коробку, календари, все виды ПВХ, брошюры, заметки, детскую книгу, наклейки, все виды специальной бумаги цветной печати продукции, игры карты и так далее.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Управление цепочками поставок существует уже более 20 лет с момента его создания, и это помогло бесчисленным компаниям повысить общую эффективность работы. Этот подход к управлению анализирует и улучшает каждый шаг от добычи и производства сырья до услуг «от двери до двери» или «от двери до двери». В целом, его цель - повысить эффективность цепочки поставок и завершить совершенный заказ (например, когда клиент хочет, своевременно дайте им то, что они хотят по правильной цене, только правильная сумма), клиенты увеличивают «стоимость» и повысить эффективность с поставщиками. В то же время они также получают максимальные реальные эксплуатационные преимущества и потенциальные эксплуатационные выгоды по самым экономичным ценам. С популяризацией широкополосных сетей и постепенным совершенствованием платформ электронной коммерции. Большая, полная и связанная с ними правовая среда, условия для внедрения комплексного управления цепочками поставок в полиграфической промышленности постепенно созреют.
Во-первых, управление цепочками поставок и традиционная система управления производством
Комплексное управление цепочками поставок включает в себя ввод и управление заказами, управление спросом и предложением готовой продукции, закупку сырья, управление транспортировкой и складированием, производство продукции, передачу процесса, управление запасами, обслуживание клиентов и доставку от двери до двери. Во всех аспектах, опираясь на сетевую систему, необходимо следить за каждым действием в каждой из этих ссылок. В управлении цепочками поставок фраза «от леса к двери» часто используется для описания полноты ее сферы управления. Или, таким образом, управление цепочками поставок - это полная интеграция каждого процесса, который конечный продукт доставляется конечным потребителям наиболее эффективным способом.
Вся система управления цепочками поставок основана на точной и своевременной информации, в основе которой лежит оперативное реагирование на потребности клиентов и изменения рынка, а также интеграция обратной связи по информации → сырье по времени → обработка продукта → цикл доставки в кратчайшие сроки. из.
Для отрасли печати управление цепочками поставок должно отслеживать и анализировать и совершенствовать каждый шаг от поставок сырья, печати и обработки, а также доставки готовой продукции. Это полностью отличается от нашей традиционной системы управления производством. В традиционном управлении каждый отдел печатного предприятия рассматривает закупки, производство и доставку как индивидуальную работу, отсутствие связи и общий механизм скоординированных действий. Такой метод управления часто приводит к тому, что отделы не общаются друг с другом, и проблемы возникают друг от друга, что будет иметь большее влияние на эффективность работы всей цепочки поставок. Управление цепочками поставок - это операция, основанная на обмене информацией в реальном времени и связи. Необходимо обеспечить своевременную доставку сырья и вспомогательных материалов, своевременную обработку и своевременную доставку продукции, так как она может быстро реагировать на требования клиентов и изменения рынка. , поэтому вы можете максимально сократить время производственного цикла.
Управление цепочками поставок полиграфических компаний основано на высокой степени информатизации всей отрасли и смежных отраслей. В отсутствие этой предпосылки, первое, что должна сделать полиграфическая компания, - это управлять внутренней цепочкой поставок.
В частности, преимущества внедрения управления цепочками поставок в полиграфических компаниях:
· Независимо от размера компании, если можно использовать управление цепочками поставок, это может улучшить эффективность управления поставками, снизить затраты на цепочку поставок, сократить повторяющиеся операции и отходы, образующиеся в результате;
· Ускорить цикл производственных циклов;
· Сокращение запасов сырья и вспомогательных материалов и готовой продукции;
· Сократить общие затраты на производство;
· Уменьшить скорость отходов продукта;
· Повышение эффективности производства и использования оборудования;
· Улучшить управление сырьем и весь рабочий процесс;
· Повышение эффективности транспортировки цепочки поставок;
· Повысить ценность клиентов (как правило, предоставлять клиентам более низкие цены);
· Повысить уровень квалификации продукта;
· Повысить удовлетворенность клиентов.
Во-вторых, преимущества платформы электронной коммерции в управлении цепочками поставок
Большинство людей считают, что продажа продуктов или услуг в Интернете называется электронной коммерцией, но в лучшем случае ее можно рассматривать только как один из шагов электронной торговли или электронных транзакций. Объем электронной коммерции включает инфраструктуру, сетевое оборудование, программное обеспечение и услуги. Скорее, коммерческие сделки между компаниями, между отдельными лицами и компаниями, а также между правительствами и частными лицами, используя информационные и коммуникационные технологии для более эффективной разработки продуктов, производства, продаж, закупок и послепродажного обслуживания. Поведение - это все об электронной торговле.
В комплексном управлении цепочками поставок электронная коммерция является неотъемлемой и чрезвычайно важной частью. Он предоставляет предприятиям каналы связи спроса и предложения с клиентами, поставщиками и другими связанными сторонами и быстро реагирует на потребности клиентов через сеть и компьютеры. Чтобы предоставить клиентам продукты или услуги, в которых они нуждаются, своевременную, подходящую, подходящую и доступную цену, создать ценность для компаний, клиентов, поставщиков и связанных сторон.
Когда будет создана всеобъемлющая платформа для электронной коммерции, все больше и больше удобных услуг могут быть предоставлены.
1. Интернет может упростить многие шаги в цепочке поставок. Полиграфическая компания может напрямую подключиться к системе инвентаризации поставщика, чтобы узнать, что происходит и как обрабатывается заказ. Это устраняет необходимость в слишком большом количестве отделов обработки заказов, что позволяет поставщикам быть более гибкими, а принтеры и поставщики подключаются через сеть, а заказы могут обрабатываться автоматически, что упрощает рабочие шаги и снижает стоимость обработки заказов.
2. Возможность построения интерактивной системы между бизнесом и клиентом. В прошлом компании и клиенты обычно приходили к двери или отправляли заказы или оценки типографии по телефону или факсу, что замедляло цепочку поставок. После создания всеобъемлющей платформы электронной коммерции полиграфическая компания и клиент могут использовать сеть для обработки и передачи оценки, заказа бизнеса и связанной с ней информации, чтобы операционная эффективность бизнес-процесса была улучшена, как никогда раньше. В то же время клиенты часто хотят быстрее узнать о прогрессе бизнеса, и полиграфическая компания может предоставлять клиентам услуги для просмотра состояния дел в бизнесе через сеть. Поставщик снижает стоимость обработки заказа из-за системы заказа сети, а также соответственно сокращаются необходимые объекты сотрудничества. Даже небольшая компания может сформировать стабильные отношения сотрудничества с поставщиком через сеть.
3. Он может научно проанализировать влияние различных видов сырья и вспомогательных материалов на себестоимость продукции за счет таких факторов, как модель и цена, способствовать обновлению и трансформации концепции добычи и поставок и минимизировать комплексные издержки. Например, бумага, как правило, является самым крупным товаром в сырьевых и вспомогательных материалах печатной промышленности. Поэтому в закупочной деятельности бумага с самой низкой ценой обычно приобретается в соответствии с предпосылкой обеспечения качества, требуемого клиентом. Но полиграфическая промышленность покупает бумагу по весу. Если вы покупаете самую дешевую бумагу, конечная стоимость продукта не обязательно самая низкая, потому что если бумага потребляет больше чернил или снижает производительность печатного станка, фактическая цена бумаги, содержащейся в печатном продукте, будет намного выше, чем у других документы. Если вы используете сеть, вы можете получить данные из бумажной компании и цепочки поставок клиента, чтобы понять ситуацию использования бумаги, производительность на прессе и ситуацию с потреблением в компании, используя различные модели, различное происхождение, цену на бумагу , чернила и т. д. Тесты, анализ и методы научных измерений могут использоваться для определения фактической стоимости бумаги, которая может обеспечить более надежную основу для выбора бумаги.
4. Можно установить новый режим добычи и поставок между полиграфическими компаниями и поставщиками и снизить стоимость добычи. Когда эта модель развивается в определенной степени, традиционный способ печати компаний через закупки поставщиков постепенно будет заменен моделью прямых закупок между типографиями и более широким кругом производителей бумаги. Даже некоторые более мелкие полиграфические компании могут забрать бумагу у дилеров в бумажных магазинах по лучшей цене. В зарубежных странах есть несколько крупных полиграфических компаний, которые создали новую систему подачи бумаги на бумажных фабриках. Эта горная система сначала определяет потребности заказчика на полиграфической фабрике, а затем бумагоделательная фабрика производит и поставляет ее в соответствии с потребностями типографии. Они также реорганизовали процесс закупок, а заказы подчиненных филиалов были централизованными, а не независимыми и индивидуальными закупками, что привело к дальнейшему сокращению закупочных расходов.
Конечно, сложно и чрезвычайно громоздко реализовать комплексное управление цепочками поставок, и оно должно иметь много внутренних и внешних условий. Поэтому ни одна компания не может управлять всей цепочкой поставок сама по себе. Все, что можно сделать, - это проанализировать части, которые отвечают в цепочке поставок, и выяснить, что в этом смысле стоит реализовать комплексное управление цепочками поставок в том смысле, что оно может повысить ценность его работы, клиентов, поставщиков и целая индустрия.
В-третьих, что мы можем сделать сейчас?
В настоящее время условия для большинства полиграфических компаний по внедрению комплексного управления цепочками поставок не являются зрелыми, но это не значит, что мы не можем изменить ситуацию. В соответствии с реальной ситуацией на каждом предприятии некоторые локальные интеграции, такие как внутренние или внешние условия, могут осуществлять небольшую интеграцию и накапливать некоторый опыт, с тем чтобы сделать базовую работу для будущей комплексной интеграции.
При внедрении комплексного управления цепочками поставок следует отметить следующие аспекты:
1. Должен иметь поддержку высшего руководства предприятия. Управление цепочками поставок не может быть реализовано без поддержки самого высокого уровня управления предприятием. Создание и функционирование всей системы управления также должно осуществляться профессионально подготовленными менеджерами.
2. Цепочка поставок начинается с конечного потребителя, а не с производственной или закупочной стороны. Все действия, предпринятые для повышения ценности, должны сначала учитывать клиента и их фактические потребности.
3. Понять фактическую стоимость. Фактическая общая стоимость - это не просто сумма индивидуальных затрат. Если вы тратите 1 юань за 1 кг, но если есть проблемы с точки зрения спецификаций, пригодности, качества и т. Д., То стоимость не только юаней. Если вы покупаете слишком дешевую бумагу, это может нанести вред производственному отделу. Только отдел закупок может купить бумагу, подходящую для печатной машины, а производственный отдел может контролировать производственный процесс и уменьшать возникновение сбоев в печати. Существует также иллюзия экономии, которая требует особого внимания. Например, чтобы снизить себестоимость единицы продукции, независимо от фактической потребности в крупных закупках, она, по-видимому, дешевле в книгах, но относительно требует дополнительных затрат на инвентаризацию и хранение, даже из-за складирования. Причины сокращения рацион, отходы, утилизация и т. д. в силу таких причин, как срок годности, в конечном итоге приведут к тому, что фактические затраты будут выше, чем затраты на закупки, не смогут достичь цели экономии и даже стать фактором увеличения издержек, снижения эффективности производства и влияя на запланированную поставку. Поэтому основной финансовый персонал компании должен также присоединиться к команде управления цепочками поставок, чтобы усилить контроль за общей стоимостью всей цепочки поставок.
4. Необходимо четко определить сферу действия цепочки поставок. Чтобы улучшить процесс, необходимо понимать каждую деталь и точно описывать всю цепочку поставок от сырья до поставки готовой продукции; чтобы убедиться, что клиентская сторона включена в проектирование и анализ цепочки поставок, поскольку клиент является началом цепочки поставок. Важно знать, что нужно вашим клиентам и как они могут улучшить свои потребности. После определения цепочки поставок требуется некоторое время, чтобы внимательно наблюдать и анализировать сильные и слабые стороны самой компании. Если некоторые части не могут быть такими же хорошими или лучше конкурентов, вам нужно найти партнера. Помогите компаниям улучшить эту часть. Хотя есть некоторые готовые методы, которые могут помочь нам определить и оценить цепочку поставок, нам не нужно заходить слишком далеко. Для анализа деталей требуется мало времени. Когда мы проводим анализ, мы должны четко знать, что это происходит. Значение бизнес-операций и ценность, которые могут быть добавлены клиентам.
5. Необходимо хорошо работать в сфере образования и обучения для сотрудников и поставщиков. Когда корпоративные сотрудники и поставщики считают, что новое предложение нашей компании негативно повлияет на них, это неизбежно задержит весь план. Поэтому необходимо своевременно помочь им понять, что такое управление цепочками поставок и какие выгоды оно может принести всем сторонам. Крупные поставщики также должны участвовать в учебной программе, чтобы расширение цепи поставок было достаточным для обеспечения нормальной работы всей цепочки поставок.
6. Точно определить основных поставщиков. В основных поставщиках часто встречается большое количество единовременных расходов. В этой связи полиграфическую промышленность можно контролировать: (1) категоризацией поставщиков; (2) выбор на основе классификации и надлежащее сокращение количества поставщиков; (3) укреплять отношения между выбранными поставщиками, устанавливать более тесных партнеров по стратегическим отношениям и предоставлять им более выгодные, высококачественные и более качественные услуги, чем когда-либо прежде. Однако, если мы действительно хотим это сделать, методы переговоров и сотрудничества с поставщиками будут меняться. Полиграфические компании и поставщики должны предоставлять друг другу различные формы льготного режима. В противном случае никто не может выиграть от сотрудничества между двумя сторонами. Например, полиграфические компании могут улучшить работу с информацией о спросе, предоставляемую поставщикам, чтобы поставщики могли понять потребности типографических предприятий раньше и более всесторонне и подготовить их к количеству и типам возможных материальных потребностей в будущем. В результате поставщик участвует в производственном спросе типографического предприятия, а полиграфическое предприятие участвует в производственном плане поставщика материалов. Взаимозависимые отношения сотрудничества между ними позволят вашей типографии быстрее реагировать на запросы поставщика.
7. Управление цепочками поставок должно быть продолжением непрерывного совершенствования. Продвижение управления цепочками поставок должно быть непрерывным. Если вы хотите добиться успеха, вы должны рассматривать это как повседневную жизнь для компании. Не думайте, что это будет эффективно в одночасье. Разумеется, непрерывное улучшение также будет более устойчивым.