Печать сезона книг межсезонье и контрмеры
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумаги цветной полиграфической продукции, игровые карточки и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Недавно, во время лекции по издательским и печатным учебным классам, участники сосредоточились на размышлениях о том, что учебники этого года были напечатаны с опозданием, а издательство было трудным сделать. Автор и их обмен некоторыми из своих взглядов и методов являются следующими, или для справки.
Во-первых, значение и происхождение низкого сезона и пикового сезона книгопечатания
Легкий и процветающий - это качественное описание общего количества движения вещи. В сезон понятие метеорологии относится к трем месяцам. В межсезонье и пиковые сезоны в области экономики это относится к сезонной разнице в общем объеме экономической деятельности, такой как производство или торговля. Смысл сезона здесь не строгие три месяца в первоначальном смысле, а период времени в приблизительных месяцах.
Конкретный для издательского и полиграфического рынка в материковом Китае пик сезона для книгопечатания составляет примерно с мая по июль и с ноября по январь следующего года. Межсезонье, как правило, во второй-четвертый месяцы года и с сентября по ноябрь.
Тогда какова причина низкого сезона и пикового сезона книгопечатания? Автор считает, что основной причиной является централизованная печать различных учебников в материковом Китае. Учебники материкового Китая обычно делятся на осенние и весенние. Среди них осенние учебники составляют более 60% от общего количества учебников. Как правило, время отправляется на типографию с мая до начала июля. Время, необходимое для отправки книг, обычно не позднее конца июля. Весенние учебники составляют менее 40% от общего количества учебников. Как правило, время отправляется в типографию в ноябре и декабре. Время, необходимое для отправки книг, обычно не позднее конца января следующего года.
Хотя объем печати учебников в материковом Китае составляет небольшую долю от общего объема печатных материалов, он имеет значительную долю в источнике типографий, которые печатают учебники. В течение пикового сезона некоторые печатные материалы, использованные типографией, даже превышали общую производственную мощность завода. Поэтому, как только будут напечатаны учебники, фабрики должны будут использовать свою мощность. Два класса будут использоваться в трех классах, и они смогут совершать непрерывное вращение. Хотя результаты в основном были достигнуты, неизбежно, что Роб не будет мыть грязь или открывать новую типографию, что делает качество продукции неудовлетворительным. Кроме того, персонал оборудования перегружен, оборудование должно сократить срок службы; сотрудники также чрезмерно заняты, а некоторые заболевают. По окончании пикового сезона производственные задачи немедленно резко сокращаются. Некоторым типографиям приходится покрывать оборудование и дарить сотрудникам праздник. Особенно в последние годы, из-за задержки в печати учебников и задержки в печати тендеров, фабрики не смели выполнять другие задачи, поэтому они неоднократно призывали и жаловались. С макроэкономической точки зрения, чтобы удовлетворить потребности централизованной печати учебников, принтеры должны использовать все виды ресурсов, значительно превышающие среднюю стоимость, что, в свою очередь, приводит к отсутствию средних показателей производительности книжных и печатных фабрик, что приводит к снижение цен на печать. Это также побудило недавних принтеров проявлять нерешительность и осторожность в отношении увеличения количества высокоскоростного оборудования; Автор также предложил не вводить новое оборудование, а увеличить количество полиграфических материалов, с которыми компании сталкиваются.
Во-вторых, полиграфическая индустрия должна реагировать на идеи и меры учебного сезона
Из-за феномена печатных и печатных сезонов, образованных учебниками, различные печатные компании как прямые жертвы предприняли множество контрмер на практике, и есть также несколько очень хороших предложений. Тем не менее, «люди» немного легче и мало влияет. Текущий выбор заключается в следующем, для справки отрасли. Также есть надежда, что это привлечет внимание, исследования и действия соответствующих государственных ведомств по изменению существующего положения из источника.
1. Автор считает, что наиболее фундаментальная идея улучшения заключается в том, чтобы учебные материалы имели достаточное время для изготовления печатных форм, печати и переплета.
По требованию правительства учебник должен быть в книге до занятий. Это политическая задача, которую мы должны выполнить в издательском деле. Там не должно быть никакой двусмысленности. Соответствующие государственные ведомства могут предписывать только предварительную доставку учебников и их доставку в типографию. Например, могут ли осенние учебные материалы быть доставлены в апреле, предпочтительно в марте; Весенние учебные материалы будут доставлены в октябре, предпочтительно в сентябре. Таким образом, каждая типография может легко и качественно производить учебные материалы, и для типографии также полезно сбалансированным образом брать некоторые общие книги и периодические издания, чтобы смягчить очевидную сезонность печати.
Перед тем, как правительство внесло вышеуказанные корректировки, у нас есть другие конкретные предложения и некоторые изменения следующим образом.
2. Рекомендуется, чтобы вышестоящая организация полиграфической промышленности осознавала объективную реальность производительности печати двух сезонов в определенный период времени и выполняла план неправильной установки пикового типа - в пиковый период учебных материалов наблюдается меньшая активность, а в низком периоде учебных материалов - больше людей. , Например, ежегодное собрание по заказу книг в Пекине и время проведения Национального книжного фестиваля следует выбирать в более поздний период сезона учебников, чтобы издатели могли догнать типографию в межсезонье учебника. после получения заказа. Как издательский дом с учебниками, он должен сознательно уступать место другим учебникам, не относящимся к учебникам, вместо создания искусственных не учебников для выполнения заданий за определенный период времени, а также учебников из-за искусственного планирования, показателей. и оценки ограничений. Боритесь за ценное ограниченное время.
3. Есть также некоторые методы и идеи для работы самого учебника. Например, издательский отдел издательства заранее знает подписчика о намерении сделать заказ, как можно скорее подписать договор и как можно скорее предоставить печатному отделу номер печати. Также возможно прекратить практику предоставления показов партиями, а также обеспечить поставку в режиме реального времени и единую поставку (особенно для крупных заказов), чтобы издательский отдел мог организовать производство вовремя. Для уверенного заказа постарайтесь выполнить предварительную печать как можно раньше. Для учебников с крупным шрифтом они могут быть напечатаны партиями и доставлены партиями в соответствии с потребностями подписчиков.
4. Под предлогом квалифицированного качества печати, многие издатели учебников предпочитают постоянно увеличивать количество типографий учебных материалов и сокращать долю печатных материалов, печатаемых отдельными типографиями. Это также полезно для типографии, чтобы скорректировать структуру продукта и маркетинговую стратегию для достижения сбалансированного производства.
В-третьих, ответ отдельных типографий в межсезонье и пик сезона
Хотя мы можем регулировать и контролировать сезон печати со всех уровней и сторон, независимо от теоретического анализа или практики, межсезонье и пик сезона у отдельных типографий противоречивы, с выдающимися и незаметными моментами. Но абсолютное равновесие всегда нереально.
Как одиночная типография должна справляться с межсезоньем и пиковым сезоном? У нас также есть несколько методов и предложений для ознакомления.
1. В соответствии с условиями издательско-полиграфического рынка и особыми условиями компании, принцип сбалансированного производства во временных рядах проясняется, и отдел маркетингового бизнеса должен вести полиграфический бизнес настолько сбалансированным, насколько это возможно. Условные компании могут рассмотреть возможность принятия зарубежных заказов, чтобы компенсировать отсутствие производственных задач в межсезонье. В последнее время пчеловодство в области электронной коммерции для печати открыло новые возможности для полиграфических предприятий по регулированию своей занятости - полиграфические компании могут создавать условия для работы франчайзи по печати в электронной коммерции - активно собирать заказы в межсезонье, чтобы компенсировать недобор.
2. Для достижения цели сбалансированного производства принято решение, что компания будет производить и осуществлять соответствующие пропорции различных продуктов. Например, доля учебников, периодических изданий и общих книг может составлять одну треть. Таким образом, даже в разгар сезона учебников время изготовления других продуктов остается на минимально возможном уровне, чтобы удовлетворить минимальные потребности клиентов, не являющихся учебниками, чтобы клиенты, не имеющие учебников, могли продолжать выполнять задачи печати после учебник сезона.
3. Усилить сбор информации о спросе и предложении на издательском и полиграфическом рынке, а также укрепить связь и сотрудничество с братскими типографиями, особенно с соседними предприятиями, с тем чтобы скорректировать баланс в межсезонье и пик сезона.
4. Несмотря на вышеприведенные меры, в качестве экономики в условиях рыночной экономики всегда будет дисбаланс во времени производства и дисбаланс между производственными процессами на одном типографском предприятии. Для дисбаланса между производственными процессами рекомендуется принимать долгосрочные и временные меры, такие как обучение и разносторонний, а также временный репатриация персонала. Для дисбаланса времени производства, оно организовано в соответствии с имеющимся временем и нулями. Например, можно сосредоточиться на ремонте оборудования, проведении технических обменов и обучения, проведении качественного образования и обучения, а также разработке и внедрении различных мероприятий, связанных с культивированием корпоративной культуры. Короче говоря, необходимо эффективно использовать межсезонье для повышения конкурентоспособности и резервирования работы компании, чтобы максимизировать производство в пик сезона и восполнить потери в межсезонье.