Альтернативное мышление ABC управления частями полиграфического оборудования
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
В последние годы полиграфическая индустрия быстро развивалась, и внедрение полиграфического оборудования является одним из выдающихся достижений. Необходимо в полной мере оценить эффективность производства печатного оборудования, особенно импортного крупногабаритного печатного оборудования, а приобретение и управление деталями и компонентами является важной частью. В этом процессе мы должны обращать внимание на общность деталей и компонентов, как управление материальными ресурсами, но также обращать внимание на его особенности. С одной стороны, части и компоненты как материальные материалы предприятий должны приобретаться и управляться в соответствии с основными принципами материального управления; с другой стороны, детали и компоненты могут играть роль только в случае отказа оборудования, поэтому существует большая разница с производственными материалами. , Метод управления классификацией ABC является очень эффективным методом. Конечно, части и компоненты имеют свои особенности и не могут быть полностью скопированы. Здесь мы обсудим управление компонентами печатного оборудования в соответствии с методом управления классификации ABC. Некоторые из этих идей несколько отличаются от традиционных теорий, поэтому давайте назовем их альтернативным мышлением.
Особенность печатных частей
Заказ запчастей для большинства импортного печатного оборудования занимает много времени, и для обеспечения непрерывности производства необходимо поддержание определенного количества запаса. Согласно методу управления ABC, классификация управления основывается главным образом на стоимости и количестве, и следует уделять внимание объекту управления с небольшим количеством и высокой ценой. Однако стоимость компонентов полиграфического оборудования на предприятии не полностью связана с ценой, а стоимость в производстве часто не пропорциональна цене или даже не имеет значения. Мы часто сталкиваемся с этим явлением в нашей работе. Небольшая и дешевая часть выходит из строя, часто затрагивая все производство. Следовательно, при управлении классификацией деталей и компонентов основное внимание уделяется влиянию на производство, а значение - второму.
Бумага, листы PS, одеяла и другие материалы широко используются на производстве предприятий. Различные материалы рано или поздно будут использованы на производстве предприятия, чтобы их можно было напрямую перевести в затраты. Стоимость и цена в производстве напрямую связаны с ценой. , Части разные. Если недорогая деталь отсутствует на складе, проблемы не могут быть своевременно заменены, что может сильно повлиять на производство; и купите дорогостоящую часть запаса, если устройство не имеет этого устройства. Если есть проблема, она не будет работать в производстве. Кроме того, если у оборудования нет проблем на протяжении всего жизненного цикла, эта запасная часть не имеет никакой ценности. Это самая большая разница между стоимостью деталей и материалов на предприятии и самая большая особенность частей печатного оборудования.
Принципы классификации компонентов управления ABC
Своевременность производства ротационной печати очень сильна. Здесь обсуждается принцип классификации метода управления ABC для деталей печатного оборудования на примере производственной линии печати большого газетного блока.
1. Влияние на производство
Влияние на производство является основным аспектом оценки стоимости компонентов внутри компании. Для больших мехатронных систем компоненты можно разделить на глобальные компоненты, компоненты блока и компоненты цветовой группы (локальные). Проблема с глобальными компонентами остановит всю производственную линию, и компоненты блока будут влиять на одну единицу, а блок цвета будет влиять только на работу одной цветовой группы. Разные части имеют разную степень влияния после отказа.
Во все более сложной крупномасштабной ротационной машине электронная система играет все более важную роль. Он стал нервным центром оборудования, и его поломка стала основным фактором, влияющим на стабильную работу оборудования. Для эффективного управления деталями и компонентами закупки и управление компонентами электронной системы должны занимать видное место.
Модернизация электронного оборудования становится все более заметной, а механические компоненты значительно упрощены. Например, в технологии безвальной передачи механические компоненты в большей степени заменяются электронными системами, а сохраняемые механические компоненты являются более важными. Как крупномасштабное механическое оборудование, всегда есть некоторые компоненты, которые преждевременно повреждены во время использования. Основная причина заключается в том, что дизайн является необоснованным или неправильно используется, а первая является основной причиной. Механически говоря, процесс обработки был достаточно зрелым после нескольких сотен лет разработки, и его срок службы должен превышать срок службы всего оборудования; от степени влияния большинство механических частей играют частичную роль. Поэтому при закупках и инвентаризации механических деталей нужно быть очень осторожными.
2. Вероятность отказа
Ценность частей предприятия должна иметь возможность отражать, что предполагает вероятность отказа. При управлении закупками запчастей следует приложить усилия, чтобы избежать запчастей, которые не требуются для закупок и инвентаризации.
Для управления компонентами наиболее важной задачей является вероятность отказа компонента. Это является ключевым фактором при определении того, заказаны ли запчасти или нет. Более важный компонент бесполезен, если он вообще не выходит из строя в течение срока службы устройства. Некоторые детали часто выходят из строя, хотя их стоимость невелика, но если нет замены деталей, это окажет большое влияние на производство, поэтому необходимо уделить особое внимание. Важной частью ежедневного управления компонентами оборудования является анализ и понимание вероятности выхода из строя различных компонентов для определения запасных частей и времени закупок.
Следует отметить, что из фактической ситуации технического обслуживания на каждом заводе видно, что одно и то же оборудование имеет определенные сходства при отказе компонентов, но есть определенные различия, связанные с различным производством и использованием оборудования. Кроме того, будучи менеджером компонентов оборудования, невозможно определить закупку и инвентаризацию деталей по одному опыту, и необходимо усилить сопоставление и анализ данных и требовать подробных записей о каждой неисправности, чтобы анализ на основе этого. В то же время обратите внимание на разнонаправленных операторов оборудования и обслуживающего персонала, чтобы понять ситуацию и выслушать мнения и предложения.
3. Цена
После внедрения комплекта оборудования цена на детали значительно ниже, чем само оборудование. Часто бывает так, что, когда этот компонент не закупается и не складируется, воздействие часто оказывается намного выше его собственной цены, когда речь идет об этом, что наиболее заметно в импортном оборудовании. Однако конечной целью управления компонентами ABC по классификации компонентов является достижение более высоких экономических выгод, поэтому мы также должны обратить внимание на цену компонентов и поместить их в основу классификации.
4. Сложность и время пополнения компонента
В отечественном крупномасштабном современном полиграфическом оборудовании преобладает импортная продукция, а некоторые детали требуют времени на заказ. Однако с ростом внедрения оборудования крупные международные производители стали обращать внимание на улучшение формы поставки деталей и комплектующих. Некоторые производители приняли метод таможенных складов, так что отечественный также имеет определенное количество общих частей и компонентов, что удобно для пользователей. Таким образом, для некоторых частей, которые не используются часто, вы не можете заказать напрямую. Как только возникает проблема, на следующий день вы приобретаете товары через таможенный склад, что является хорошим способом с экономической точки зрения. Но ключом к этому является то, что этот компонент оказывает меньшее влияние на производство, а его стоимость намного выше, чем влияние на производство в ночные смены. Для деталей, которые часто имеют дефекты в оборудовании компании или которых нет в наличии на таможенном складе, заказ и инвентарь должны производиться по мере необходимости.
5. Возможность временных экстренных мер
В современном полиграфическом оборудовании есть много компонентов, которые имеют возможность экстренной помощи В ситуации, когда все больше внимания уделяется своевременности, гораздо важнее восстановить производство, чем устранить неисправности. В соответствии с теорией технического обслуживания оборудования для возобновления производства, после возникновения проблемы оно может быть временно обработано механическими и электронными методами или альтернативными способами, так что машина теряет некоторые менее важные вспомогательные функции, не влияя на нормальное производство. Если у компонента есть возможность принять экстренные меры в случае возникновения проблемы и определено, что он не окажет значительного воздействия в течение определенного периода времени, вы можете временно не хранить его. Конечно, чрезвычайные меры в основном сводятся к потере некоторых менее важных вспомогательных функций, которые могут только увеличить труд работников. Такие чрезвычайные меры могут быть приняты, но если есть какое-либо влияние на безопасность, не рекомендуется использовать чрезвычайные меры.
Здесь нужно объяснить две проблемы. Одна из них - это части оборудования для печати, о которых мы говорим, и они не включают расходные материалы для печати, такие как резиновые валики, одеяла, тормозные колодки на бумажной раме и разборные ножи. Управление этими расходными материалами должно быть включено. Ежедневное управление материалами. Второе - обратить внимание на случайные части печатного оборудования. Современные поставщики роторных машин часто предоставляют большое количество запасных частей наугад. Следует сказать, что определение этих частей определяется производителем на основе многолетнего опыта, и большинство из них являются компонентами, которые подвержены поломкам. Следовательно, эти части должны управляться целенаправленно. Как только они используются, они должны быть заполнены вовремя.