9 основных стандартов, чтобы легко получить старые сотрудники типографии
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумаги цветной полиграфической продукции, игровые карточки и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
1. Есть наклон в благосостоянии
Системы социального обеспечения многих компаний заботятся о старых сотрудниках. Например, если они работают в течение определенного периода времени, они могут получить дополнительный фонд обеспечения жильем, иметь больше акций и опционов компании или распределить бонус. Эти меры полезны для обеспечения долгосрочного спокойствия сотрудников.
Кроме того, компания подписала не срочный трудовой договор с законом, который фактически является долгосрочным вкладом компании в старых работников и долгосрочным посвящением старых работников.
2, пусть старые сотрудники испытывают чувство кризиса
У некоторых старых сотрудников, с их накопленными связями и ресурсами, даже в смешанной жизни компании, доход может быть выше, чем у новобранцев, которые много работают. Для этого мы должны создать ощущение кризиса внутри компании. Например, в прошлом году Huawei попросила семь или восемь тысяч человек, которые работали на фронте, уйти в отставку и, в определенной степени, вновь подписать контракт, чтобы оживить чувство кризиса и мотивации старых сотрудников.
3, чтобы принцы не были королями
В то же время, как и разумное разрешение, необходимо эффективно контролировать старых сотрудников, чтобы избежать появления земельных участков, которыми трудно управлять, или потому что старые сотрудники уходят, что приносит огромные убытки компании. Например, Ян Юаньцин из Lenovo должен каждый раз поворачивать верхний уровень. Кроме того, Ма Юнь лично сменил восемь высших руководителей группы и освободил право на выпуск вина.
4, не только квалификации, только способность
Все сотрудники несут ответственность за свои собственные цели, и для обеспечения достижения общей цели компании на этом этапе нет новых и старых сотрудников. Энди Лэйк, президент NBC, дочерней компании General Electric Group, сказал: «Генеральный директор Джек и я уже 8 лет друзья, и наша жена встречается почти каждый день. Но если я начинаю спускаться, я совершил 4 невероятные вещи Глупо, я знаю, что он уволит моего кальмара. Он обнимет меня и скажет, что ему очень грустно. Но он без колебаний уволит меня ».
5, разрешено винить, проценты
Многие старые работники не имеют к этому никакого отношения, потому что вполне возможно, что они действительно «скучные» паники, поэтому им нужно сделать что-то правильное и неправильное, чтобы напомнить себе об их существовании.
При этом обстоятельстве, как старый босс работника, мы должны изменить положение "большого мастера". Чтобы стать стратегом и планировщиком, эти старые люди должны передать более конкретные вопросы, чтобы позаботиться о них и позволить им «трансформироваться». , Чтобы достичь этой цели, босс должен научиться авторизоваться. Для старых сотрудников, которые приходят с боссом, потому что босс знает корни, не беспокойтесь о больших рисках. Следовательно, необходимо смело давать разрешение, ответственность и, конечно, контроль, и возлагать на него больше ответственности, возлагая на него больше ответственности!
6, уполномочен назначать, проценты
Процесс развития и роста предприятия - это процесс непрерывного устранения отсталых сотрудников, и старые сотрудники не являются исключением.
Чрезмерная снисходительность, терпимость и терпимость к этим «устаревшим» старым сотрудникам - это удар и неприятие других выдающихся сотрудников. Таким образом, старые работники предприятия должны использовать систему производительности в соответствии с системой оценки. Если показатели плохие, и их невозможно улучшить или улучшить в течение определенного периода времени, им должны быть назначены штрафы за их обязанности, их зарплаты, премии и т. Д. В соответствии с системой оценки. Для тех, кто плохо работает и имеет плохое отношение, но они не думают о прогрессе и раскаянии, они должны зажечь "большую палку" оценки, решительно понизить, понизить, уволить или ждать должности, и серьезно изгнать их, чтобы "убить курицу". «Обезьяны» играет предупреждающую роль.
7. Развивайте новых людей и удерживайте старых
Некоторые начальники боятся управлять только старыми сотрудниками и даже беспокоятся о «неконтролируемости» или «смене работы». Одной из причин может быть то, что командный эшелон недостаточно сформирован, а талантов не хватает, так что старик чувствует, что его никто не может заменить, и поведение летит.
Поэтому босс должен постоянно вводить новых профессиональных менеджеров, подходящих для их собственной стадии развития в соответствии с потребностями развития бизнеса предприятия, и постоянно обучать некоторым резервным талантам: «Вода не коррумпирована, домохозяйство не сковано», через вхождение и отправление талантов, сдерживание старых сотрудников, чтобы усилить их чувство давления, сохранить возможность работать, поставить свою должность и внести больший вклад в работу компании.
8, пользователь должен быть подозрительным, подозреваемый должен использовать
В настоящее время популярно иметь такую концепцию управления, что «использование людей должно вызывать подозрения, а подозреваемых следует использовать», что очень подходит для управления старыми сотрудниками.
Упоминаемая здесь «подозрительность» включает в себя значение расследования, надзора и управления. Для новых сотрудников многие боссы могут пройти трехмесячный испытательный срок или дольше, наблюдать за их действиями и проверять свои слова, чтобы судить, подходит ли он для этой должности. Но для старых сотрудников начальство небрежно относится к менеджменту, потому что они думают, что философия компании проникла в ее мозг, компания дала им высокую прибыль, у них нет причин не быть лояльными. Таким образом, многие старые сотрудники находятся за пределами системы, что создает слепую точку управления.
Развитие компании - это, по сути, развитие команды. Под наблюдением системы это лучшая аннотация концепции «использовать людей, чтобы быть подозрительными и подозреваемыми в использовании».
9, в соответствии с условиями человека, в соответствии с местными условиями
Ши Yuzhu использовал стариков, которые работали с ним на ключевых должностях. По его мнению, внутренний персонал подобен корню земли. После двух трудных периодов предпринимательской деятельности, эти старые работники, Ши Юйчжу, являются наиболее ценными. Он уверен, что сможет увидеть добродетель человека через пять лет и, конечно, включает людей, которые знакомы с ним много лет. Заместителем председателя поездки был Ши Юйчжу, который был заместителем генерального директора небольшой компании, которая купила компьютер 18 лет назад. В вопросе «управления старыми сотрудниками» отношение и практика менеджмента Ма и Ши Юйчжу полностью противоположны.
С точки зрения использования талантов Ма Юнь ценит профессиональных менеджеров и десантников. После IPO Алибабы, за исключением его самого, компания, которая выиграла большинство акций, была не «18 архатов», которые следовали за ним в течение 8 лет, а генеральный директор Вэй Чжэ, который приехал из резиденции Баана 11 месяцев назад. Хотя Ма Юнь и Ши Юйчжу имеют очень разные назначения для старых сотрудников, предприятия, которые они возглавляют, несомненно, создали миф китайского делового сообщества. Таким образом, управление старых сотрудников: в соответствии с условиями людей, в соответствии с местными условиями.