6 рекомендаций от главного технического директора по контролю качества продукции
Мы большая полиграфическая компания в Шэньчжэнь, Китай. Мы предлагаем все публикации книг, печать книг в твердом переплете, печать книг в твердом переплете, тетрадь в твердом переплете, печать книг sprial, печать книг с брошюровкой, печать упаковок, коробки, календари, все виды ПВХ, брошюры о продуктах, заметки, детские книги, наклейки, все виды специальной бумажной цветной полиграфической продукции, карточные игры и т. д.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, посетите
http://www.joyful-printing.com. Только ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
электронная почта: info@joyful-printing.net
Один из технических директоров, которые работали десятилетиями, подытожил следующие 6-точечные упорядоченные комментарии по контролю качества и надеются помочь всем.
«Качество продукции, каждый несет ответственность». Качественная продукция производится, управляется и контролируется, а не проверяется.
«Контроль качества продукции является головной болью для каждого предприятия». Контроль качества - это систематический проект со своими законами и уникальными методами контроля. Если вы не освоите правильные методы контроля качества, будет сложно контролировать качество продукции, даже возникнут некоторые неожиданные проблемы с качеством, которые приведут к большим экономическим потерям для компании. Но контроль качества не простая задача. Именно в этом заключается конкурентоспособность компании.
1. Не легко определить процесс, убедитесь, что процесс не легко изменить
1) Качество продукта, чтобы найти основную причину, основные факторы или основные показатели проблемы;
2) Прежде чем вы поймете проблему, изменение процесса легко маскирует реальную причину и проблему.
2. Управление процессом должно иметь сильное чувство количественного определения и прослеживаемости
1) Качество зависит от многих факторов, не игнорируйте детали;
2) Любые детали должны контролироваться и записываться с данными в максимально возможной степени;
3) Детали процесса без контроля и прослеживаемости могут ввести в заблуждение разработку корректирующих и предупреждающих мер.
3. Решайте проблемы и будьте терпеливы
1) Не может быть стремительным, я надеюсь съесть толстяка на одном дыхании;
2) Найдите ненормальные ситуации и не игнорируйте их, потому что они, кажется, не имеют значения.
3) Когда вы не можете найти причину и закон, не действуйте, вы можете контролировать влияющие факторы анализа;
4) Рассмотреть некоторые из опытов и правил предыдущих экспериментов и резюме;
5) Как только вы найдете некоторый опыт и законы, идите глубже и поднимите его до теории, даже если стоит больше затрат на отходы;
6) Вы должны знать, что «насыпь муравьев разрушена на тысячу миль», вы также должны знать «Юйгун Ишань».
4. Установить профилактическое мышление
1) Наивысший уровень управления качеством - это профилактика, а не то, как экономить после возникновения проблемы;
2) Должны быть признаки, прежде чем появятся какие-либо проблемы с качеством, в зависимости от того, есть ли у вас методы, средства и опыт для их мониторинга и выявления;
3) ту же проблему качества следует высоко ценить, когда она повторяется во второй раз;
4) Ежедневные данные о процессе и результатах должны быть отсортированы с помощью определенных инструментов, а правила и тенденции следует искать по результатам сопоставления. Эти правила и тенденции постоянно пересматриваются;
5) Перед обработкой продукта элементы управления должны быть максимально согласованными.
5. Контроль качества должен иметь управленческий ум
1) Не хотите полагаться непосредственно на мастера для достижения стабильности качества продукта;
2) Качество продукта произведено, оно не управляется прямым производителем, и качество никогда не может быть стабилизировано;
3) Следовательно, необходимо наблюдать, уделять внимание и изучать производительность и статус прямых производителей продуктов, а также управлять и мобилизовывать их в соответствии с этими характеристиками и состояниями;
4) Если производительность и состояние прямого производителя не контролируются, как только возникает проблема качества, вы всегда будете анализировать причину неточности;
5) Не думайте, что требования управления процессом, указанные в нашей текущей дисциплине процесса, выполнены, и качество продукции абсолютно не проблема;
6) Следовательно, наши требования к управлению процессом должны постоянно улучшаться, и мы также должны управлять людьми.
6. Слушайте комментарии и предложения
1) Не думайте, что другие не знают реальной ситуации, не могут решить проблему сразу, и мнения не имеют значения;
2) Но они, особенно прямые производители продуктов, могут дать нам много советов и напоминаний;
3) Если вы можете решить эту проблему, ваши мнения и предложения не будут услышаны; но когда вы не уверены, рекомендуется, чтобы чьи-либо мнения и предложения были услышаны и проверены, независимо от вашего согласия или несогласия;
4) Мышление об управлении качеством часто касается передовой технологии, даже если это случайное предложение или жалоба, оно может направлять или подразумевать основное направление технологических инноваций, поэтому профессиональный и технический персонал должен обращать внимание на детали и уметь хорошо захват детали