Североамериканский гигант бумажной промышленности продолжает распродавать свой упаковочный бизнес

На фоне волны преобразований и модернизации в мировой упаковочной отрасли серия стратегических изменений североамериканского упаковочного гиганта Cascades, несомненно, произвела фурор на мировом рынке бумажной продукции и упаковки. Недавно монреальская-публичная компания успешно завершила несколько громких-продаж активов подряд, что привело не только к притоку денежных средств в десятки миллионов канадских долларов, но и отразило глубокие размышления крупных транснациональных корпораций о сокращении затрат и повышении эффективности, а также оптимизации распределения капитала посредством «субтрактивной» логики в ходе экономических циклов.

Переезд в Британскую Колумбию: новый ландшафт после того, как завод в Ричмонде сменил владельца

Недавно Cascades официально объявила, что достигла важного соглашения с Crown Paper Group о продаже своего завода по производству гофроупаковки в Ричмонде, Британская Колумбия, Канада, на общую сумму 65,5 млн канадских долларов (приблизительно 340 млн юаней).

В эту сумму входит не только хозяйственная деятельность завода, но и ценнейшая недвижимость. Хотя окончательная сумма сделки все еще требует незначительных корректировок с учетом оборотного капитала и некоторых обязательств, сделка уже завершена.

С точки зрения коммерческой планировки продажа завода в Ричмонде является типичной эффективной мерой по исправлению нерационального распределения ресурсов. Руководство Cascades прекрасно понимает, что из-за своего уникального географического положения предприятию в Ричмонде сложно обеспечить идеальную интеграционную синергию в общей сети цепочки поставок компании. С точки зрения непрофессионала, это своего рода «анклав», который изначально был отличным, но далёким от основной позиции и не смог сформировать синергию с основной территорией «Каскады» с точки зрения затрат на логистику и планирования производства.

Однако для Cascades «остатки» являются «основной загадкой», которую Crown Paper стремится решить. Компания Crown Paper уже много лет работает в Британской Колумбии, а также имеет интегрированную фабрику по производству тарного картона-на протяжении столетия в Порт-Таунсенде, штат Вашингтон.

Благодаря этому приобретению Crown Paper успешно компенсировала недостатки своего бизнеса в регионе, глубоко интегрировав бумажную фабрику и бизнес по производству картона, образуя интегрированный замкнутый цикл от поставок бумаги-основы до производства готовой продукции. Как заявил генеральный директор Crown Paper Роб Креценбек, это не только расширение, но и качественное обновление возможностей обслуживания клиентов.

Похудение и концентрация внимания: защита «основного рынка» Cascades

«Распределение капитала должно быть ориентировано на основной рынок», — такова основная логика, которую президент и генеральный директор Cascades Хьюз Саймон неоднократно подчеркивал, говоря о сделке. Для лидера рынка упаковки с широким присутствием в Северной Америке прибыльность является приоритетом, а не слепым расширением.

Продав завод в Ричмонде, Cascades не только реализовала ценные земельные ресурсы, вернула значительный денежный поток, но, что более важно, успешно снизила долговое бремя группы, не влияя на общий денежный поток упаковочного бизнеса. Такой подход защиты пространства роста основного бизнеса путем «удаления неосновных активов» особенно прагматичен и рационален в нынешней глобальной финансовой среде.

Саймон сказал, что сделка является не только финансовым успехом, но и демонстрацией ответственности перед сотрудниками и клиентами. Компания Crown Paper, имеющая глубокие корни в регионе и стремящаяся к постоянным инвестициям, является идеальным долгосрочным-партнером для завода в Ричмонде. Такая логика транзакции «бери то, что тебе нужно» обеспечивает стабильность фабрики и ее превосходной команды после переходного периода, а также создает беспроигрышную-ситуацию для всех сторон.

Ликвидация с болью, жестокая правда о прекращении производства-фабрики, построенной сто лет назад

Если продажа завода в Ричмонде была «активной корректировкой», то закрытие фабрики по производству гофрированной бумаги на Паккард-роуд в Ниагара-Фолс было «пассивным освобождением» из-за исторических проблем и технических узких мест. В конце прошлого года Cascades объявила о окончательном закрытии своего почти 100-летнего завода, а 123 сотрудника были уволены, что вызвало огромный шок в отрасли.

Глядя на бухгалтерскую книгу этой старой фабрики, мы ясно видим общую дилемму, с которой сталкиваются традиционные отрасли. Хотя теоретическая годовая производственная мощность завода достигает 200 000 тонн, фактическая производительность долгое время колебалась в пределах 150 000 тонн. В 2023 году основное оборудование — бумагоделательная машина №. 2 — было вынуждено остановить работу не только из-за высоких затрат на техническое обслуживание, вызванных старением оборудования, но и из-за серьезной нехватки заказов.

Представитель Cascades Хьюго Дамурс признал, что старая фабрика была активом, приобретенным компанией у прекратившей свое существование компании, а отсутствие оборудования сделало ее бессильной перед лицом современных конкурентов. В условиях сегодняшних все более высоких требований рынка к точности упаковки и технологиям защиты окружающей среды старые заводы, которые не могут работать на полную мощность, стали тяжелым финансовым бременем.

Сообщается, что закрытие напрямую приведет к экономическим потерям в размере 5 миллионов долларов. Но Жан-Дэвид Тардиф, исполнительный вице-президент упаковочного бизнеса, считает, что это сложное, но правильное решение, и без удаления некротических тканей невозможно оптимизировать работу всего упаковочного отдела.

Конец попыткам диверсификации и возврат к «вычитательной» эстетике основного бизнеса.

В список продажи Cascades также включен ее единственный актив в секторе гибкой упаковки. В октябре того же года компания продала свой завод по производству гибкой упаковки в Миссиссоге, Онтарио, компании Five Star Holdings, расположенной в Техасе-, за 31 миллион долларов США (около 220 миллионов юаней).

Эта фабрика когда-то была символом попытки Cascades диверсифицировать свою деятельность, занимаясь в основном производством гибкой пластиковой упаковки и пленок с печатью. Однако после того, как стратегия компании сместилась в сторону «фокуса на рентабельности и основной упаковке», единая линия по производству пластиковой упаковки показалась ей немного неуместной.

Передав эту часть активов компании Five Star Holdings, которая обладает большим опытом и более широкой сетью активов, Cascades не только добилась окупаемости капитала, но и обеспечила поставки пленок, необходимых ее подразделениям санитарно-гигиенической и упаковочной продукции, подписав долгосрочные-соглашения о поставках.

Этой модели «продажа активов + соглашение о поставке» стоит поучиться у многих китайских компаний, столкнувшихся с путаницей в процессе трансформации. Это не только избавляет от оперативного давления не-основного бизнеса, но и сохраняет стабильность цепочки поставок, обеспечивая «не-незаметный переход» между сотрудниками, клиентами и поставщиками в процессе смены собственников.

Просвещение китайских упаковочных компаний -, ищущих уверенности в переменах

Глядя на деятельность Cascades, нетрудно увидеть, что североамериканский гигант переживает глубокую само-революцию: во-первых, решительно избавляется от неэффективных и маржинальных активов. Будь то реализация завода в Ричмонде или остановка строительства старого завода в Ниагаре, это отражает нулевую терпимость к «неэффективным производственным мощностям».

Во-вторых, максимизировать использование стоимости активов. Продавая бизнес, в полной мере используйте премию за недвижимость, чтобы накопить достаточно «пуль» для трансформации компании.

Наконец, углубите основную конкурентоспособность. Инвестируйте ограниченный капитал и энергию в рынки, которые могут обеспечить максимальную синергию, а не ненужные внутренние трения в Красном море.

В упаковочной отрасли Китая текущая концентрация отрасли растет, и рыночные дивиденды сместились от масштабного роста к фондовой конкуренции. Случай с Cascades напоминает нам, что большой не значит сильный, и что действительно определяет жизнеспособность компании, так это скорость оборачиваемости активов, объем основного бизнеса и способность быстро адаптироваться перед лицом невзгод.

Сегодня, когда глобальный бумажный ландшафт продолжает развиваться, каждое движение Cascades находится в точном масштабе «вычитания». Это не только сделка о фондах и заводах, но и глубокая практика того, как определять будущее и как оптимизировать бизнес-модель. В будущем мы увидим, сможет ли Cascades добиться более сильного стратегического роста за счет этой серии мер по похудению.