Интеллектуальная система управления, эффективность производства выросла на 10% всего за 20 дней
В компании Xinjiang Hongxin Jiacheng Packaging Co., Ltd., расположенной на третьей ферме Ping 12-го подразделения в Синьцзяне (далее именуемой «Hongxin Jiacheng»), интеллектуальная система управления с инвестициями более одного миллиона юаней незаметно берет под контроль весь производственный процесс.
Эта интеллектуальная цифровая система управления используется всего 20 дней.
Эффективность производства выросла на 10%,
а потери продукции сократились на 1,5%.
«После того, как эта интеллектуальная цифровая система управления будет стабильно работать еще в течение двух-трех месяцев, сокращение потерь может быть еще большим, и ожидается, что инвестиционные затраты окупятся в течение двух лет», — сказал Цай Чао, председатель Hongxin Jiacheng.
В начале проекта 12-й отдел взял на себя инициативу возглавить проект, став «навигатором» на пути трансформации предприятия. Они не только координировали работу отраслевых экспертов и сотрудников подразделений, чтобы сформировать специальную сервисную команду, регулярно еженедельно предоставляющую рекомендации на заводе, но также создали группу содействия работе, что позволило быстро решать различные задачи, такие как отладка системы и интеграция данных, посредством связи в-времени.
В то же время при выборе сторонних-партнеров 12-й отдел предоставил список из 36 каталогов цифровой трансформации, что позволило предприятиям сэкономить массу затрат на проверку. Благодаря этому компания Hongxin Jiacheng смогла точно подобрать партнеров, отвечающих ее потребностям, что ускорило процесс реализации проекта.
Расширение цифровых возможностей
Это лишь один из аспектов продуманных услуг 12-го отдела, направленных на поддержку развития предприятий.
Для Hongxin Jiacheng, который был создан в течение пяти лет,
от укоренения до процветания,
каждый ключевой этап
несет на себе печать четкой службы, оказанной как дивизией, так и полком.
В 2023 году только что было завершено строительство нового завода Хунсинь Цзячэн. Появилась важная рыночная возможность, но компания едва не пропустила квалификационный тендер из-за незавершенной процедуры. В этот критический момент соответствующие отделы 12-го отдела немедленно активировали механизм «допуска неполных документов», быстро устранив узкие места в утверждении и помогая компании завершить процедуру досрочно, что успешно помогло компании выиграть заказ.
"Эта партия заказов стоимостью около 15 миллионов юаней сыграла решающую роль в расширении и развитии рынка компании", - эмоционально сказал Цай Чао.
Мы должны не только решать непосредственные трудности, но и планировать на долгосрочную перспективу.
12-й отдел хорошо осознает, что качество деловой среды в конечном итоге отражается на жизнеспособности промышленной экосистемы.
В августе этого года на совещании по вопросам спроса и предложения малых и средних предприятий, организованном 12-м отделом, Хунсинь Цзячэн успешно объединился с почти 10 хорошо-известными компаниями, включая Bingliang Maike и Qiyi Jiangyuan. Это сотрудничество не только привело к тому, что на долю бизнеса пришлось 15% годовых заказов компании, но и принесло почти 20 миллионов юаней объема производства, эффективно связав внутренний производственный цикл внутри подразделения.
От выполнения различных процедур на ранних этапах строительства завода, строительных инспекций, подбора персонала и субсидий на социальное обеспечение до поддержки рыночных контактов и цифровой трансформации в процессе разработки - пять лет комплексной поддержки полного-цикла 12-го отдела помогли Хунсинь Цзячэну стать сильнее. По состоянию на ноябрь этого года объем производства компании Hongxin Jiacheng превысил 90 миллионов юаней.
«Сравнивая данные за последние несколько лет, мы видим, что объем нашей продукции растет на 8–10% каждый год», — сказал Цай Чао. «Это действительно заставляет меня чувствовать, что, обосновавшись в Двенадцатом подразделении, мы можем полностью сосредоточиться на операциях и создавать большую социальную ценность».