Grand, Shengtong, Zhejiang Printing, Yamingwei Digital Intelligence Implementation Solutions! Поймите их, чтобы избежать обходных путей~

18-19 сентября в Ханчжоу, провинция Чжэцзян, торжественно прошли Экономический форум полиграфической и упаковочной промышленности 2025 года и Национальная ежегодная конференция менеджеров полиграфии. На встрече многочисленные эксперты отрасли выступили с серией блестящих презентаций, вдохновив участников на новые мысли и направления.

На этой сессии представлен второй выпуск «Беседы менеджеров»: «Цифровая и интеллектуальная трансформация – как правильно реализовать?» Диалог вел Ван Цян, директор экспертного комитета Ассоциации полиграфистов провинции Чжэцзян. Участвующие гости участвовали в оживленных дискуссиях, сочетая свои идеи с реальным опытом компании.

Чжэцзянская полиграфическая группа, ООО

Генеральный директор Лю Гоцзюнь

Перед лицом волны цифровой трансформации компания Zhejiang Printing Group Co., Ltd. (далее именуемая Zhejiang Printing Group) приняла метод «быстрого движения маленькими шагами, от точки к поверхности», сначала консолидируя основные возможности, а затем постепенно продвигая путь цифровой трансформации.

В области внешнего-управления документами компания Zhejiang Printing Group создала платформу управления цифровыми активами издательств, чтобы предоставить издательствам стандартизированную обработку документов, безопасное хранение и услуги направленной передачи, чтобы гарантировать защиту авторских прав и отслеживание документооборота. Внутри компании мы постепенно заменим традиционные библиотеки фильмов, усилим контроль качества допечатной подготовки и улучшим общую стабильность обслуживания и последовательность доставки.

На уровне организации производства мы построили полнофункциональный-центр цифровой публикации в индустриальном парке цифровой культуры Ханчжоу Wulin 921, чтобы реализовать интеграцию планирования, проектирования, проверки и мелкосерийного-серийного производства; В то же время он сочетается с проектами промышленных исследований для создания «класса полиграфических исследований» и формирования новых сервисных возможностей «цифровая публикация + опыт работы на сцене». С момента ввода его в эксплуатацию в мае 2024 года бизнес цифровой печати увеличился более чем на 50 % в годовом-по сравнению с-годовым периодом.

При интеллектуальном построении производственной базы Сяша компания Zhejiang Printing Group применяет двух-параллельную стратегию «цифровая инфраструктура + модернизация оборудования»: с одной стороны, она улучшает визуализацию данных и прозрачность управления за счет итерации ERP, портативной мобильной проверки качества, оптимизации управленческой информации и т. д.; с другой стороны, компания представляет ротационные печатные машины с плоскими пластинами, восемь-цветов, 16-цветов, высокоскоростные-переплетные машины с беспроводной связью и другое оборудование для оптимизации структуры производственных мощностей и повышения эффективности качества. В настоящее время первый этап интеллектуального строительства достиг ожидаемой цели, а самооценка-достигла третьего уровня благодаря оценке зрелости интеллектуального производственного потенциала второго уровня Китайской академии наук.

Самой большой проблемой в процессе продвижения по службе являются не технологии, а организационные возможности и структура талантов. Для завершения цифровой трансформации традиционным предприятиям книгопечатания нужны талантливые специалисты, разбирающиеся в технологиях, информационных технологиях и менеджменте, а также команды,-передовые, готовые принять изменения и принять вызов. Цифровизация – это не «переход к системе», а превращение системы в настоящий инструмент управления.

Наш путь цифровой трансформации начинается не с «быстрого взросления», а с позиции «последователя», начиная с «сделать каждое звено контролируемым, объяснимым и воспроизводимым».

Чжэцзян Яминвэй Печатная и упаковочная компания, ООО

Генеральный директор Сунь Цинсун

Zhejiang Yamingwei Printing and Packaging Co., Ltd. (далее именуемая Zhejiang Yamingwei) исследует и движется вперед по пути цифровой трансформации с позиции «практика». Наш процесс трансформации является постепенным, начиная с продвижения информатизации и начиная с решения внутренних процессов и стандартов в 2017 году. На этой основе в 2018 году мы сотрудничали с третьей стороной для внедрения цифровой системы в производственном цехе для достижения первоначального сбора данных об оборудовании. Хотя эта система не является полноценной системой MES, она всегда была ориентирована на управление эффективностью команды цеха и играет важную роль в двух аспектах: во-первых, оценка эффективности и аттестация работы команды; Во-вторых, провести вертикальное улучшение для больших объемов и длинных заказов, а основная цель — повысить коэффициент использования оборудования и полностью использовать эффективное время производственного процесса.

Со строительством нового завода площадью 40 000 квадратных метров в 2025 году мы планируем систематически построить по-настоящему цифровую фабрику в следующем году, строго следуя двум основным стандартам: один — это стандарт возможностей, фабрика должна создать возможность выполнять крупномасштабные-индивидуальные заказы, что требует от нас систематического создания основных модулей, таких как выполнение процессов, интеллектуальное планирование, мониторинг оборудования, замкнутый-контур качества и передача материалов; Во-вторых, это стандарт зрелости, который мы четко строим с целью национальной зрелости интеллектуального производства 3.0, чтобы гарантировать ясность направления инвестиций.

В процессе движения к этой цели мы сталкиваемся с тройной путаницей. Во-первых, это технический уровень проникновения. Цифровизация существующего основного оборудования находится на низком уровне, и по-прежнему существует множество проблем с выполнением процессов, тестированием оборудования, замкнутым-контуром качества и т. д. Например, с точки зрения выполнения процесса печати мы не можем полностью управляться кодом,-как машины с ЧПУ, и нам все равно приходится полагаться на человеческий опыт.

Вторая — это дилемма компромисса-между вводом и выводом. Когда цифровизация переходит от «легкого» отображения данных к «тяжелым» трехмерным складам, AGV и интеллектуальному сенсорному оборудованию, масштаб инвестиций возрастает с миллионов до десятков миллионов или даже выше, что делает оценку соотношения затрат-выпуска чрезвычайно сложной задачей.

Наконец, что наиболее важно, существует логическая дилемма внутреннего и внешнего сотрудничества. Мы глубоко осознаем, что ключ к цифровизации заключается не в крупных инвестициях, а ее успех зависит от того, сможет ли предприятие четко разобраться с внутренними возможностями бережливого управления, производственной и операционной логикой и системой оценки эффективности. Если мы не сможем четко объяснить логику управления, мы не сможем эффективно сотрудничать с поставщиками технических услуг для «перевода» требований на компьютерный язык. В конечном счете цифровизация — это не цель, а средство консолидации и улучшения операционных возможностей предприятий, помогая им создавать основные преимущества в будущей конкуренции по затратам и эффективности.

Компания Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd.

Заместитель генерального директора Цуй Чжичэн

В процессе продвижения автоматизации и цифрового строительства компания Henan Shanda Intelligent Printing Group Co., Ltd. (далее именуемая Shanda Printing) всегда твердо верила в основной принцип: все цифровые и интеллектуальные инвестиции должны быть основаны на четкой бизнес-логике и стандартах продукции, а точная посадка происходит благодаря глубокому пониманию собственных преимуществ, а не слепому следованию тенденциям.

Что касается того, как добиться точного приземления, мы считаем, что ключ заключается в сосредоточении внимания. В частности, это отражено в нескольких ссылках: во-первых, в сфере складирования: в этом году мы инвестировали в строительство трехмерных складов, заменив традиционный ручной режим и режим вилочных погрузчиков интеллектуальным управлением и реализовав повышение эффективности складирования; Во-вторых, в процессе печати мы подключаем две четырехцветные печатные машины через-автоматическую систему загрузки форм, так что ее производственная мощность эквивалентна восьмицветной-машине, а стоимость намного ниже, чем у импортного решения, и мы надеемся продвинуться к цели «один человек управляет одной печатной машиной». Основой всего этого является то, что мы строго стандартизируем нашу продукцию, а отдельные машины ориентированы только на производство конкретной продукции; В-третьих, в процессе пост-печати мы реализовали автоматическую запечатку коробок, упаковку и паллетирование с помощью манипулятора. Причина успешного внедрения именно в том, что мы фиксируем процесс в стандартизированном продукте. Если производственной линии необходимо обрабатывать сложные спецификации, такие как 8 автомобилей, 16 автомобилей и 32 автомобиля одновременно, то адаптироваться к системе не только сложно, но и чрезвычайно дорого, что противоречит нашей основной бизнес-логике создания ценовых преимуществ и выгоды клиентам за счет максимальной эффективности. Поэтому первый шаг к точному внедрению — разобраться в собственной продуктовой линейке и бизнес-процессе.

Что касается новых планов на будущее, наши инвестиции будут сосредоточены на области цифровой печати. Мы видим, что цифровая печать сама по себе представляет собой цифровой процесс, и ее качество постоянно улучшается, а стоимость снижается. Мы надеемся создать новые производственные мощности в области недостатков, с которыми трудно эффективно справиться, путем внедрения цифрового оборудования, такого как Landa, HP и Ricoh, чтобы выполнять более диверсифицированные заказы и на этой основе добиться нового раунда интеллектуальных обновлений.

Большинству малых и средних-предприятий наш опыт может быть сложно полностью воспроизвести, но идеи можно усвоить. Shanda Printing также начинала с небольшого оборудования и развилась до сегодняшних масштабов. Мы считаем, что самый важный урок заключается в том, что вы должны найти свои сильные стороны. Наша сила — в крупномасштабной-стандартизированной стратегии "большого единичного продукта", а наш недостаток – в плашечном цвете, высокой дифференциации и заказах,-ориентированных на обслуживание. Поэтому, если другие компании хотят конкурировать с Shanda Printing, им не следует бороться с нами, а сосредоточиться на областях с высокой добавленной стоимостью-и индивидуализированных областях, и они могут получить преимущество в этом отношении. В конце концов, реализация цифровой и интеллектуальной трансформации должна опираться на собственное финансовое положение компании, накопление технологий и основные преимущества, что является ключом к успеху.

В процессе продвижения цифровой и интеллектуальной трансформации компания Beijing Shengtong Printing Co., Ltd. (далее именуемая Shengtong) всегда уделяет особое внимание направлению бизнеса и актуальным потребностям предприятий. Мы глубоко осознаем, что в условиях изменения атрибутов продукта от носителей знаний к эмоциональным связям, перехода каналов продаж из оффлайна в онлайн и изменения рыночных моделей от рынка продавца к рынку покупателя цифровая трансформация больше не является вопросом с несколькими-вариантами, а является обязательным вопросом, связанным с будущей конкурентоспособностью предприятий.

Основываясь на этом консенсусе, мы приняли постепенную стратегию «точка-линия-поверхность», не делая слепо один-шаг «беспилотно», а настаивая на том, чтобы начинать с самых насущных болевых точек бизнеса. В рамках основного звена контроля качества мы не только внедряем оборудование для визуального контроля Huaxia Sight, но и объединяем большую модель искусственного интеллекта для независимой разработки системы контроля, которая не только точно выявляет дефекты, но и передает данные обратно в режиме реального времени, полностью устраняя «слепую зону» руководства, связанную с тем, «действительно ли испытательное оборудование включено», и реализуя усовершенствованный контроль качества.

Аналогичным образом, с точки зрения повышения эффективности, мы четко решили, что мы должны реагировать на взрывной спрос на заказы, создаваемый онлайн-каналами, посредством автоматизации и интеллекта. Мы не выходим на полную мощность, но от автоматической укладки и упаковки ротационных машин до непрерывной моторной трансформации клеевого переплета и верховых желобов мы один за другим совершаем прорывы на ключевых узлах, значительно снижая трудозависимость и выводя эффективность производственной линии на новый уровень. Чтобы справиться с огромным количеством персонализированных заказов, поступающих с помощью коротких видеоканалов, Shengtong активно внедряет оборудование для печати переменных данных и оборудование для цифровой печати на бумаге с покрытием, чтобы гарантировать, что рынок нуждается в любой продукции, у нас есть соответствующие производственные мощности.

Что еще более важно, современные технологии больших данных и искусственного интеллекта ускоряют проникновение в полиграфическую отрасль. Как глубоко интегрировать эти технологии с основным полиграфическим бизнесом? Глубокая интеграция ИИ должна основываться на реальных потребностях бизнеса, а не на слепой погоне за технологическими точками. После систематических исследований компания Shengtong сформировала четкую стратегическую основу для приложений ИИ.

Во-первых, что касается пути применения технологий искусственного интеллекта, мы четко разделяем его на два стратегических измерения:

Первое измерение — это тип советника. Если мы сталкиваемся с проблемами в повседневной работе, мы попросим инструменты искусственного интеллекта, такие как Doubao, ChatGPT и DeepSeek, повысить эффективность-решения проблем. Это стало нашей основной способностью повышать операционную эффективность, но ее ценность больше отражается на вспомогательном уровне.

Второе измерение — превратить ИИ в прямую производительность. Этот аспект можно разделить на два направления: одно — внутри экрана компьютера; Другой — способность выпрыгивать из экрана компьютера и напрямую влиять на физический мир. В частности, для повышения производительности ИИ на экране мы в основном продвигаем применение генеративного ИИ, охватывающего изображения Wensheng, видео Wensheng, графическое видео, автоматический набор текста, автоматическое слияние и т. д., которые представляют собой ценность, создаваемую большими моделями ИИ для нас в виртуальном пространстве.

Однако мы считаем, что истинная ценность ИИ заключается в расширении границ компьютерных экранов и его распространении на физические производственные среды. Для этого необходимо оснастить ИИ двумя ключевыми «щупальцами»: одно — «глаз», то есть с помощью оборудования для визуального сбора данных, такого как камеры, для ввода реальных-данных в систему ИИ; Второй — «руки и ноги», то есть посредством взаимодействия между-схемами собственной разработки, машинами и оборудованием, благодаря чему принятие решений ИИ-может напрямую управлять работой физического оборудования. Таким образом, мы создаем полный замкнутый цикл, собирая данные через систему машинного зрения, искусственный интеллект для анализа и-принятия решений и, наконец, управляя действиями машины через систему исполнения.

В последние годы с помощью искусственного интеллекта компания Shengtong предприняла несколько попыток и успешно разработала печатные платы сбора данных, совместимые с мультибрендовыми устройствами, совершив прорыв в решении протокольных барьеров устройств Heidelberg, Komori, Martini и других. Благодаря распределенному беспроводному развертыванию Интернета вещей реализуется-мониторинг в реальном времени ключевых параметров, таких как рабочее состояние оборудования, pH печатной машины, проводимость и температура резервуара для воды, а также создается единая платформа данных.

В процессе реализации мы достигли прорывных инноваций. Возьмем в качестве примера блокнот с двусторонней-графикой и текстом, показанный Шэнтуном: при традиционном методе опытным преподавателям набора текста требуется 1–2 дня, но технология искусственного интеллекта может выполнить сегментацию изображения и точную компоновку за 1 секунду. Что касается технической архитектуры, Shengtong использует гибридную модель. Функция диалога напрямую зависит от существующих больших моделей; обработка изображений (например, отбеливание кожи, похудение лица и т. д.) основана на существующих моделях целевого обучения и развертывается для локального запуска; Кроме того, мы самостоятельно разработали системы управления оборудованием, в том числе системы связи с камерами и приводами шаговых двигателей на основе технологии 3D-печати.

От-макета дизайна на экране до управления физическими устройствами, расширяющего возможности экрана, технология искусственного интеллекта переопределяет эффективность и возможности печатной продукции.