Эффективность переналадки выросла на 77 % благодаря внедрению «умной» фабрики Meiqi Printing
На волне цифровизации и интеллектуальной трансформации в обрабатывающей промышленности полиграфическая отрасль, как важная часть реальной экономики, переживает глубокий переход от традиционных моделей производства к интеллектуальному производству. Однако сектор печати этикеток, который в основном состоит из малых и средних-предприятий, имеет относительно слабую цифровую основу и сталкивается с множеством проблем, таких как нехватка технических специалистов, ограниченные капитальные вложения и отсутствие-общеотраслевых стандартов. В результате она сталкивается с многочисленными трудностями в процессе трансформации и изо всех сил пытается идти в ногу с цифровым и интеллектуальным развитием отрасли. Компания Guangzhou Meiqi Intelligent Printing Co., Ltd. (далее именуемая «Meiqi Printing») уже много лет специализируется на индустрии печати этикеток. Основываясь на собственной практике, компания полностью разработала интеллектуальные решения для печати, подходящие для малых и средних полиграфических предприятий, наметив четкий путь цифровой и интеллектуальной модернизации отрасли печати этикеток и предоставив воспроизводимую и практичную модель трансформации отрасли.
Анализ интеллектуальных решений для печати
01/ Анализ архитектуры схемы
Используя «ввод данных-интеллектуальное решение-вывод» в качестве основной логики, Meiqi Printing создает интеллектуальное решение полного-процесса с характеристиками «легкости, высокой адаптации и низкой стоимости». В частности, это проявляется в следующих аспектах.
Что касается технической архитектуры, базовая архитектура решения для интеллектуальной печати использует настраиваемую архитектуру B/S, основанную на разработке JAVA, оснащенную полностью интегрированной платформой промышленной автоматизации (TIA) Siemens и стандартами «Индустрия 4.0», обеспечивающими стабильность и совместимость системы.
Что касается приложения основного режима, решение использует архитектуру платформы корпоративных бизнес-возможностей (EBC), которая может реконструировать пять возможностей связывания клиентов, связывания сотрудников, связывания партнеров, связывания устройств и управления данными,-управляемых данными, а также поддержки сборки и итерации пакетов активов данных без обновлений, чтобы система могла продолжать развиваться по мере развития предприятия.
Что касается возможностей расширения, технологический центр решений оснащен платформой разработки легкого кода, сторонней-платформой разработки интерфейса и специальной платформой разработки BI, которая может самостоятельно расширять функции системы и подключаться к внешним системам на более позднем этапе, не полагаясь на индивидуальные разработки производителей, что может значительно сократить долгосрочные инвестиционные затраты.-
Что касается совместимости оборудования, решение поддерживает все печатное оборудование, оборудование для внутренней обработки и управляемое оборудование с доступом к ПЛК, не требует открытых интерфейсов и охватывает основные модели, такие как Heidelberg, Gaobao, Evergreen, Longhua и т. д., идеально адаптируясь к существующим активам оборудования малых и средних-типографических предприятий, что позволяет предприятиям осуществлять интеллектуальную модернизацию без дополнительных затрат на приобретение оборудования.
02/ Краткое изложение основных моментов программы
Это интеллектуальное решение для печати, созданное Meiqi Printing, включает в себя ряд инновационных и практических основных функций и представляет собой набор комплексных и всесторонних решений по-цифровой и интеллектуальной трансформации для малых и средних-типографических предприятий в отрасли печати этикеток, становясь мощным стимулом для трансформации отрасли.
(1) Автоматизация-допечатной подготовки на основе данных
Благодаря автоматическому приему заказов и стандартному словарю материалов можно реализовать 100% стандартизацию исходных данных, избежать последующих производственных ошибок, вызванных путаницей данных, значительно повысить эффективность допечатной подготовки и обеспечить точное руководство данными на каждом этапе производства.
(2) Трех-складирование с синхронизированными учетными записями и реальностью.
QR-код сканируется, чтобы обеспечить-точность базы данных в реальном времени. Кроме того, он может синхронно корректировать отклонения запасов, оставшиеся от истории системы ERP, обеспечивая надежную поддержку данных для планирования производства и учета затрат на предприятии, так что управление запасами может попрощаться с экстенсивностью и перейти к точности.
(3) Помощник по стратегии ИИ (мозг принятия решений EBC)
Внедрение ИИ в производственную систему делает его своего рода круглосуточным онлайн-помощником директора завода, который может в режиме реального времени сопоставлять состояние производства и бизнес-цели предприятия, анализировать оптимальный путь производства посредством профессионального моделирования данных и уточнять план выполнения с наименьшими затратами и максимальной эффективностью для предприятия, чтобы производственные решения могли избавиться от зависимости от опыта и достичь научного контроля.
(4) Линия по производству цифровых двойных визуализаций
С помощью технологии цифровых двойников кривая скорости и время ожидания оборудования отслеживаются в режиме реального времени, а состояние производства и неисправности оборудования видны с первого взгляда, что удобно для предприятий, чтобы быстро реагировать на производственные проблемы, оптимизировать планирование и сделать весь производственный процесс видимым и контролируемым.
(5) Нервный центр DCS Всеобщего Интернета.
Опираясь на аппаратную архитектуру Siemens PCS, он беспрепятственно открывает различные порты оборудования, такие как Arnojet и Eco, так что предприятия могут реализовать объединение оборудования в сеть на всей производственной линии без дополнительной модификации существующего оборудования, разбить остров данных оборудования и добиться эффективной связи между устройствами и свободного потока данных.
(6) Цифровая реализация отраслевых стандартов
Путем вывода проверенного стандарта «Техническое задание по внедрению модели Meiqi» (SOW) и пяти этапов внедрения он может обеспечить стандартизированный путь трансформации для малых и средних-индийских предприятий, значительно снижая порог и риск внедрения цифровых технологий на предприятии.
(7) Интеллектуальное распределение JIT (AGV Linkage)
Когда в производственном процессе возникает нехватка материалов, система автоматически отправляет вызов, и в это время робот AGV может точно завершить погрузочно-разгрузочные работы, помогая предприятиям достичь цели бережливого производства «не более 3 человек в одной операции», что значительно снижает зависимость предприятий от рабочей силы и облегчает дилемму нехватки рабочей силы.
(8) Эксперт по финансовой отчетности AI (только по прибылям и убыткам)
Система может осуществлять-преобразование производственных данных и финансовых показателей в режиме реального времени, а также автоматически предупреждать о ненормальных расходах, обеспечивая точный учет доходов, затрат и прибыли по каждому заказу, обеспечивая надежную основу финансовых данных для принятия бизнес-решений на предприятии-, чтобы менеджеры предприятия могли знать, что они делают.
03/ Основные болевые точки решены
Кроме того, учитывая основные болевые точки, с которыми сталкиваются малые и средние-индийские предприятия в ходе цифровой и интеллектуальной трансформации, такие как неэффективное управление и исполнение, неточные сроки поставки и непрозрачное производство, в решении предусмотрены специально разработанные целевые методы взлома, которые позволяют добиться точной реализации политики и симптоматического лечения.
Учитывая такие болевые точки, как неэффективное управление и выполнение, а также хаотичная координация производства, решение может реализовать поток задач и визуализацию с помощью системы управления своевременностью ключевых показателей эффективности и канбана цифровой мастерской, а система автоматически выполняет диспетчеризацию, расчет времени, раннее предупреждение и другие работы, образуя эффективный механизм совместной работы, основанный на-управлении процессами и передаче данных, что делает управление более совершенным.
Учитывая болевые точки неточной доставки и нестабильного качества, это решение обеспечивает двойную гарантию. Что касается контроля поставок, с помощью расширенной системы планирования APS можно интеллектуально координировать множество факторов, таких как оборудование, материалы и процессы, автоматически планировать и моделировать влияние размещения заказов, чтобы предприятия могли точно согласовывать даты доставки. Что касается контроля качества, с помощью системы цифрового цеха MES можно контролировать стандарты процесса, контролировать параметры производства в режиме реального времени и немедленно предупреждать о нештатных ситуациях, чтобы реализовать «предотвращение ошибок процесса» качества и цифровое наследование производственного опыта, чтобы качество продукции было стабильным и контролируемым.
В ответ на болевые точки, связанные с неоднозначными затратами и неясной прибылью, решение реализует метод операционных затрат (ABC), который может автоматически собирать реальную стоимость каждого рабочего заказа, каждого оборудования и каждого процесса, точно рассчитывать прибыль каждого заказа и обеспечивать поддержку данных для научных расценок и постоянного улучшения затрат предприятий, чтобы бизнес-менеджеры могли знать то, что они знают.
Учитывая проблемные места, связанные с изолированностью оборудования и непрозрачным производством, решение реализует автоматический сбор и взаимосвязь данных о печатном-и внутреннем оборудовании с помощью собственной-системы управления производственной линией PCS + платформы Интернета вещей, а также отображает состояние оборудования и ход производства в режиме реального времени с помощью цифровых табло-на уровне завода, благодаря чему производство в цехе становится полностью прозрачным, что позволяет отслеживать управленческие решения и-обосновать их.
Практика применения печати Meiqi
Основываясь на болевых точках развития предприятия, оно приложило все усилия для создания этого набора интеллектуальных решений для печати и взяло на себя ведущую роль в его внедрении на предприятии, завершив великолепную трансформацию бабочки из традиционных полиграфических предприятий в умные фабрики, предоставив яркий пример трансформации отрасли.
Внедрив интегрированную систему цифрового цеха ERP-MES, компания Meiqi Printing добилась прорыва в ключевых производственных и операционных показателях. Например, время обработки заказа было значительно сокращено с 35 минут до 8 минут, при этом эффективность выросла на 77%, что значительно повысило способность реагировать на небольшие и срочные заказы; уровень простоя оборудования снизился с 28% до 12%, то есть на 57%, что значительно улучшило загрузку оборудования и эффективно высвободило производственные мощности; уровень квалификации продукции увеличился с 92,0% до 99,3%, увеличившись на 7,3 процентных пункта, что стабилизировало качество продукции и существенно снизило жалобы клиентов и затраты на доработку; общие корпоративные расходы снизились на 22%, а прибыль выросла на 15% против тренда, что заметно повысило эффективность бизнеса.
Кроме того, что касается признания отрасли и политической поддержки, Meiqi Printing, благодаря своим выдающимся результатам в области интеллектуальной трансформации, была оценена как «Демонстрационное предприятие интеллектуальной трансформации» и успешно получила государственную специальную субсидию в размере 500 000 юаней, покрывающую 30% инвестиций в проект, что полностью продемонстрировало осуществимость и реализуемость этого плана трансформации. В ходе расширения рынка Meiqi Printing успешно вошла в цепочку поставок известного косметического бренда, плавно войдя в сектор с высокой-добавленной стоимостью-, что значительно повысило рыночную конкурентоспособность компании и влияние бренда, а также открыло широкое пространство для будущего развития.
Интеллектуальные методы Meiqi Printing не только обеспечивают высококачественное-развитие самой компании, но также предоставляют воспроизводимые и реализуемые идеи трансформации для малых и средних-полиграфических предприятий, оказавшихся в трудных ситуациях. На волне цифровой и интеллектуальной трансформации в индустрии печати этикеток малые и средние-полиграфические предприятия могут только освободиться от традиционного мышления, активно использовать цифровизацию и интеллект и использовать подходящие решения для комплексной модернизации производства, управления и операций, тем самым преодолевая узкие места в развитии и удерживая свои позиции в жесткой рыночной конкуренции.