Пять советов полиграфическим предприятиям по сокращению затрат и повышению эффективности с немедленным результатом! Рекомендуется собирать

Пять советов полиграфическим предприятиям по сокращению затрат и повышению эффективности с немедленным результатом! Рекомендуется собирать

Если полиграфические компании хотят «сохранить» прибыль и «улучшить» конкурентоспособность на фондовом рынке, бережливое производство является неизбежным вариантом.



Эта проверенная и эффективная система управления шаг за шагом повышает эффективность предприятия с помощью пяти точных шагов: от выявления потерь, оптимизации процессов до постоянного улучшения и постепенной активации эффективности предприятия -, каждый шаг указывает непосредственно на основную цель снижения затрат и повышения эффективности, а также обеспечивает максимальное пространство для роста с наименьшими затратами.



Бережливое производство



1. Начните с модельного ряда

2. Картирование потока создания ценности

3. Проводить семинары по непрерывному совершенствованию, руководствуясь картами потоков создания ценности.

4. Создайте корпоративную культуру, поддерживающую бережливое производство.

5. Продвигайте всю компанию

В сочетании с пятью вышеуказанными шагами объясните, как осуществить трансформацию традиционных методов производства.

Выберите ключевые процессы, которые вы хотите улучшить

Бережливое производство не достигается в одночасье, оно требует постоянного совершенствования. Прежде всего, вам следует выбрать ключевой процесс и стремиться установить его в качестве модельного ряда.

Нарисуйте карту потока создания ценности

Диаграмма потока создания ценности — это метод, используемый для описания логистики и информационных потоков. На диаграмме потока создания ценности прямоугольники представляют каждый производственный процесс, треугольный прямоугольник представляет запасы незавершенных работ--между каждым процессом, различные значки обозначают различные логистические и информационные потоки, а линия, соединяющая информационную систему и производственный процесс, указывает, что информационная система сортирует производственный процесс и т. д.

На основе анализа текущей диаграммы ситуации можно построить будущую диаграмму состояний бережливого производства и создать идеальную модель потока создания ценности, введя больше значков для представления элементов бережливого производства, таких как непрерывный поток, различные типы вытягивающих систем и выравнивание производства, различая время, добавляющее и не добавляющее ценность, и время, не добавляющее--ценность, а также систематически планируя направления улучшения, такие как сокращение цикла трансформации.

Проводить семинары по постоянному улучшению

Концепция бережливого производства должна быть воплощена в конкретный план действий, чтобы осознать ее реальную ценность, иначе даже идеальный план окажется всего лишь воздушным замком. Эффективная реализация требует уточнения трех ключевых элементов: конкретного содержания улучшения (Что), момента реализации (Когда) и ответственного лица (Кто), а также создания механизма поэтапного анализа. Таким образом, все сотрудники участвуют в постоянном совершенствовании системы производства и технического обслуживания.

Под систематическим руководством карты потока создания ценности и карты бережливого производства изначально разрозненные проекты улучшений органично интегрируются, так что каждый сотрудник может:

Четко понимать стратегическую значимость проекта
Осознайте ценность и вклад своей работы
Уточнить общие выгоды, которые, как ожидается, будут достигнуты
Создайте корпоративную культуру

Хотя значительные улучшения в цехах могут спровоцировать ряд последующих культурных изменений, нереалистично думать, что оптимизация структуры производства и методов работы сама по себе может естественным образом привести к культурным изменениям.



Фактически, культурные изменения более чем в десять раз сложнее, чем улучшение производства, и оба этих процесса необходимо поощрять и дополнять друг друга. Практика показала, что залог успеха проекта лежит в-работе высшего руководства предприятия, органично сочетающего оптимизацию производства с культурной эволюцией. Руководителям компании на уровне вице-президента- важно глубоко проникать на передовую, прислушиваться к голосам сотрудников и обеспечивать постоянную поддержку мероприятий по улучшению.



Реализация бережливой трансформации на традиционных предприятиях не может быть достигнута простым внедрением таких инструментов, как «Канбан», но суть лежит в инновационной концепции всех сотрудников.



Распространено на всю компанию



В бережливом производстве используются различные технологии промышленного проектирования для оптимизации всего производственного процесса, а не ограничения его одним или частичным процессом, а также для повышения эффективности за счет систематического выявления и устранения потерь в каждом звене. Таким образом, успех модельного ряда должен распространиться на всю компанию, чтобы сократить операционный процесс и заменить производственную систему, основанную на выталкивании-, на систему производства, ориентированную на-вытягивание-вытягивания.



По сути, бережливое производство — это динамичный процесс непрерывных итераций и стремления к совершенству. Компания стремится постоянно совершенствовать производственный процесс и каждый процесс, исключая все виды деятельности, не добавляющие-ценность-в цепочке создания стоимости, повышая эффективность труда, устраняя отходы и максимизируя уровень запасов, строго следуя требованиям заказов клиентов, и в конечном итоге создавая более эффективную и конкурентоспособную систему производства и эксплуатации.. ...